我也来说说什么是真正的“企业文化”
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发布时间：2022-09-27 06:20
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热心网友
时间：2023-10-10 00:54
企业文化和制度的差别，用一些比较形象的话来讲就是：挂在墙上的是制度，记在心里的是企业文化，并且具有唯一性。正因如此，企业文化不是整天挂在嘴边的，那种整天“言必称企业文化”我们是否可以称之为“伪卫道士”呢？企业文化需要的是潜移默化的影响。制度一经制定出来就必须强制性执行和遵守的，而企业文化却是需要经过一段时间的学习和消化，理解和领会企业文化的内涵，进而融入的自己的惯性思维中去，与本组织的企业文化融为一体，用企业文化作为自己的“行动纲领”和“行为准则”。
任何一种企业文化都是建立在对员工的充分尊重的基础上。没有对员工的充分尊重而妄谈企业文化，岂不是贻笑大方？说一句题外话，我向来对于社会上流行的所谓那些营销、管理类的书籍不屑一顾，总认为那是纸上谈兵，华而不实，真要学习怎么管理企业或者怎么创建企业文化，去学学我们的老祖宗，甚至去好好学习一下《毛选》也是受益匪浅的，而用得着在那鱼目混杂、参差不齐的“畅销书”中苦苦的探索吗？
再回来说企业文化。我认为企业文化不是常常挂在嘴边的，最起码企业的领导应该是从自身做起，自己成为践行企业文化的典范，让员工引以为榜样，这样才能潜移默化地形成一种学习和贯彻企业文化的融洽氛围。当然，践行企业文化要从点点滴滴做起，从身边的小事做起，从工作中的一些细节做起，而不是张口闭口就哪个专家如何如何说，有什么用！
我们知道，员工是企业文化的载体。没有员工，何谈企业文化？所以说要打造企业文化就是打造一支能够深刻理解企业文化的员工队伍，这样企业文化才能直观的展现出来，现在所热门的“以人为本”的口号也是基于此而成为放之四海而皆准的真理的。
要想让所有的员工都认同企业文化，就要从关心员工做起。当然关心员工不是指时不时地带着出去吃顿饭，施以小恩小惠，让员工感激涕零，感恩戴德。而是从员工的点点滴滴开始关心。
首先，工作环境。我们都知道环境是很能够影响一个人的，虽然也有“出污泥而不染”的说法，但大多数情况下人们说的还是“近朱者赤，近墨者黑。”环境的好坏直接就影响一个人的情绪和心情，“物质决定意识”，此处的物质指的就是周边的工作环境，包括卫生、办公设施、周边的建筑物的噪音程度等等。譬如说大冬天的所有的员工在一个冻得只打哆嗦的环境里面工作乃至吃工作餐，那么他的工作效率以及工作时的情绪能好得了吗？又譬如长期在阴冷的环境中工作是否会落下什么关节炎之类的腿病？这些都是从周边的点点滴滴开始关心员工，我想改善甚至提高工作环境比起吃一顿丰盛的佳肴应该好得多吧？
再次，福利待遇。人为什么工作？除了极个别说是“为了实现自己的人生理想和目标”，我想90%的人还是为了养家糊口，为了自己，为了钱，虽然说起来有点俗气。当然，说“为了实现自己的人生理想和目标”到最后也会转化成钱，最后的性质和结果都是一样的。试想一下，一个人在企业中的劳动所得连养家糊口都不行，即使是回到家里也是看着老婆阴沉的脸色，再看看嗷嗷待哺的孩子，翻翻空瘪的钱包和口袋，何以面对家人和妻小？员工整天忧心忡忡，为吃了上顿没下顿而烦心，这样的状态怎么践行企业文化？按照马斯洛的需求层次理论，企业文化应该属于社会归属感那个层次，如果连基本的生理、安全等需求都满足不了，又何谈企业文化呢？如果再碰上一个任意克扣员工工资的法盲主儿，把这些钱用来挥霍或者养活其他一些不相干的人，岂不是更是企业文化无望了？或曰：人多了，则工作的人均分摊不就少了，工作起来也就轻松了吗？答曰：其实不然，原本固定的工作总量，却让更多的人来分摊，只会是养成资历老的员工随意使唤资历较浅的员工，从而使得一些老资格们多出了空余时间，增加了养成懒惰的可能性，更有甚者工作期间的上网炒股票、玩游戏之风兴盛，口口声称的企业文化更加是荡然无存！
再次，不同的声音。虽然说“和谐”是时下的主旋律，但是我们并没有提倡说全社会都是一个声音，都来唱赞歌。相反，在和谐的大环境下，我们还总是希望能听到一些异样的声音。因为倾听不同的声音有利于自我反省，查找问题，解决问题，从而进一步促成和谐。在一个企业当中尤其是如此。俗话说“众人拾柴火焰高”，一个单位或者企业中或全是“形势一片大好 ”、大一同的局面也并不是什么好事。倘若稍微有点异音，一些小人、溜须拍马者就蠢蠢欲动，唯恐天下不乱，今天打一个小报告，明天弄一只小绣花鞋，美其名曰是为了“和谐”。岂不知此种“和谐”中的“不和谐”与反动的言论是大大不同的。若硬要混为一谈，岂不是要造成很大的“冤狱”。在如此的环境下，员工们还有谁愿意为企业的发展建言献策，提出自己的不同意见？如果这样，对一个企业的发展来说是至关危险的，也是非常不可取的。
最后来个总结：所谓“企业文化”并不是胡乱翻拉几本教材就能树立起来的，需要深入的调查、了解、融合、执行和实施。正是“清风不识字，何故乱翻书？”
