求:机械专业英语翻译,内容如下

发布网友发布时间：2022-09-27 14:06

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热心网友时间：2024-12-13 15:10

除了控制显性成本，减轻体力劳动和脑力劳动的工作压力，与供应商谈得更低的进价，缩小工资涨幅以及采用新技术来改善公司的运转

效率之外，还有一些其他的措施可以改变传统的管理方式。
其中又有三种改革方法在推动公司获得“敏捷”的业务能力方面具有重要的地位：
分权——权利下放，统称“授权”
企业集合
并行工程
分权将权力下放给了操作者，整合管理的层级创造了一个开放的内在信息环境，对于操作者教育和培训的投入的增加，将客户服务于销售同每个人的职责联系，这些都是互相联系的改革措施。任何一个想获得持续发展公司都明白这些措施不仅要被贯彻，还必须以一种协调的形式。
TI的“防御系统与电子“集团就曾用18个月的时间，由一家2万6000人，具有7个级别管理层，收入20亿的公司变为1万3千500人的公司。在其中每人都处于由一个四层级管理着的多功能小组中的一员，与此同时公司的收入保持不变而薪资有明显的增长。
珀西·巴内维克(Percy Barnevik)在ABB集团合并后将其分化成具有1300个准独立业务部门和5000个财务中心。与此同时他将总部的职员由4000降到200！
美国Gould精密光学仪器就是一个家有的、7个人的公司。在这里，每个人都被交叉训练有能力担负其他人的工作。公司帐务对于其成员完全开放并进行每月回顾以使得每个人在公司的竞争力里都有一个确定的股份。
在公司的运作管理中，只有小组被全公司广泛理解，代表作决定调整为操作者作决定，管理层级的减少这些条件满足了，小组（团队）工作的正面影响才会被完全发挥出来。而小组又必须是多功能的，目标一致的，并且有开放的信息环境和不断的教育及培训的支持。

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热心网友时间：2024-12-13 15:10

这哪是机械专业英语，应该是管理类的。