乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭,对创业者来说有什么启示?
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发布时间：2022-04-23 05:19
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时间：2022-06-22 11:47
谁也没有想到前几年市值1600亿的乐视网现在已经深陷亏损泥潭，到7月20日，乐视总市值只有7.18亿元，在7月21日，深交所对乐松股票予以摘牌，而且乐视网退市后不能重新上市，一个企业从辉煌走向了毁灭让人遗憾，同时也给了我们很多启示。
一、企业要稳扎稳打，而不要着急扩张。乐视有造车、电视、手机、网络、体育、娱乐等多个方面发展，一个企业没有成立多久，根本就没有人才的沉淀和流程的规范，同时多方向发展需要更多的资金，如美团在外卖取得很大的发展，后面再来争夺共享出行这块市场；阿里巴巴在天猫取得很大的发展之后，才有阿里云、钉钉等产生，如果盲目的夸张，最终导致资金紧缺，最终出现资金链危机。
二、公司发展不是靠PPT。企业运营不是靠你PPT讲的有多好，而是有科学的布局，明确的方向，每一个企业取得重大的成功，都是会经过诸多困难，只有克服了这些问题，才能摸索出自己一套管理企业的经验，如果仅仅是浮于演讲之上，最终的下场就是走向毁灭，
三、加强对上市公司的监管，维护股民的利益。直到乐视网退市整理前，仍有28万的股东没有解套，总是这些普通股民被坑的最多，而且维权尚未有任何进展，然而乐视的负责人贾跃亭却远走美国。现在的上市公司和乐视网具有相同情况的还有很多，加强对这些上市公司的监督，如果发现违规违纪务必严重处罚，维护广大的小股东的权益，这样股票市场才能越做越好。
如果我们将乐视的倒闭当着一个笑谈，以后还会有更多像乐视这样的企业倒闭，而他们最终的结果是无数的小股东被收割。
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时间：2022-06-22 13:05
乐视网从千亿市值的风光短短两五年不到的时间内到股票退市，对于成千上万的创业者来说，无疑敲响了警钟：任何时候都不要沉迷于眼前的成功，任何一个决策的失误都可能酿成难以想象的后果。
乐视网，全称是乐视*息技术(北京)股份有限公司，是一家2004年成立于北京中关村的国家级高新技术企业,于2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内首家ipo上市的公司。据调查乐视网获得德勤中国2009年度高科技高成长50强、 “清科—2009中国最具投资价值企业50强”第13名、《互联网周刊》 “2008年度成长最快的视频网站奖”、德勤中国2008年度高科技高成长50强第3名、亚太500强第4名等荣誉。
2004年，贾跃亭创建了乐视*息技术（北京）股份有限公司。
2010年8月，乐视网成功登陆深圳创业板，成为全球首家IPO视频公司。
2011年3月，由乐视网发起，激动网、PPTV、迅雷、暴风影音、PPS等九家网站成立的电影网络院线发行联盟。
2011年5月，乐视网发布云视频战略，乐视网TV版与海信集团战略合作。
2016年7月，乐视完成48亿元定增，定增完成后，贾跃亭持股比例由36.45%微降至34.46%，知名牛散章建平持股比例1.26%，位列乐视网第七大股东。贾跃亭仍为本公司控股股东和实际控制人。
也就是在这一年，乐视网达到了它的巅峰，股价达1760亿。而后疯狂下跌。
成功者都是分两步走：首先，建立一个蓄积充沛能量的生态系统。其次，从该生态系统借用巨大的能量，向目标市场进军。
例如，腾讯推出游戏业务时，从QQ拥有的客户中借用了决定性力量。苹果在设计iPhone 时，从iPod 中获取了关键功能、技术的设计灵感。在市场推广中，iPod客户又成为数量巨大的种子用户。作为乐视控制人的贾跃亭做法太过激进，以不充沛的资金去扩张各个市场。所以2017年的时候董明珠在天津企业家工作会议上怼贾跃亭：“乐视根本就是一个概念，把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。”而同年的11月乐视创始人贾跃亭在美国回应了所有质疑。在接受《棱镜》采访时，进行了反思。他认为，乐视太激进了，“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。乐视电视用了三年时间，成为行业老大，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是把资源都分散了。”
对于创业者·来说，不要冲动冒进是必要的。乐视用了三年成为行业的老大，也差不多是三年，变得一文不值，大部分原因是他的盲目扩张。在创业的过程中我的会遇到许许多多的困难, 有些困难看得见，有些困难却是看不见的。看得见的需要我们努力客服，而看不见的，需要我们时常保持一颗警惕的心。
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时间：2022-06-22 14:39
乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，从曾经的辉煌，到现在的没落，往回看，乐视的经历对于创业者来说，可以作为一面镜子来审视和反思自己！结合乐视的失败经历，可以给创业者带来什么样的启示？我做了以下几点的总结：
重点关注自己能给客户带来的价值
身为创业者，重点应该要放在自己能为客户带来什么价值。市面上的同类产品如此之多，为什么客户会在万千产品中去选择你们的产品呢？你的产品能给顾客带来多大的价值？具体就是要做到差异化，让顾客去发现你产品的核心优势，能够做到脱颖而出，那必然是有着不能轻易被取代的价值点的。这样，企业才可能长存。
乐视的产品研发和创新终归是欠缺的，他的乐视手机除了设计上被吐槽无边框之外，系统也难逃被消费者吐槽，另外，乐视在用户体验方面考虑的也较少，因此，产品没做到位，募集多少资金也是枉然。
2.要有自己的核心技术团队
一个人的力量必然是有限的，古话云，众人拾柴火焰高，况且，创业也不是仅靠一两个人就可以轻易做成的事。有很多创业团队核心技术人员的水平并不是很过硬，这导致研发出来的产品往往也是经不起时间和广大消费者的考验的。
乐视会走向失败有一个原因就是其相关的技术人员并不过硬，导致后期拓展出的很多技术产品在已有的红海市场上不占任何竞争力。
3.聚焦打造属于自己的核心优势
每个人的时间和精力都有限，是不可能同时在所有领域内都有所建树的。因此，聚焦自己的能力和资源，竭力去打造属于自己的核心优势才是企业真正要做的。
乐视生态圈里的业务大多都不是自己公司所擅长的领域，因此，没有把焦点聚集到某一具体业务领域上，使得乐视最终惨淡收尾。
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时间：2022-06-22 16:31
巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。
首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。
其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与*的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。
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时间：2022-06-22 18:39
首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟
在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”
可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”
乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。
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时间：2022-06-22 21:03
乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭告诫创业者要一步一个脚印切莫操之过急。古语云福兮祸之所倚，明天和意外你永远不知道哪个先来。创业者要学会居安思危，稳扎稳打才是最好，心急吃不了热豆腐，稳中求胜才是王道。
任何一次失败都不是瞬间产生的，都能找到源头，面对失败我们需要追根溯源从中吸取教训才能不断提高。乐视曾一时风光无两，就像上图一样看上去似乎很高大上，然而巨大的成功也容易冲昏头脑，乐视的衰败在巅峰时就已经埋下了祸根，乐视投资的步伐太快，虽然可以在短期内获得高回报但是却没有与之相匹配的管理与经营模式，以至于从13年开始乐视收益就开始下跌了。而领导人还没有危机意识没有及时止损，从而导致了市值一跌再跌到现在已经无法挽回了。在10月15日乐视网召开的2018年第三次临时股东大会上，乐视网财务总监张巍表示，乐视网三季度巨亏主要是由于版权摊销成本和债务财务成本，公司目前也没有有效的方式来改善当前的情况。
经历是惨痛的但经验是宝贵的。乐视的惨痛经历告诉广大创业者要学会居安思危，不能被一时的利益冲昏头脑。积极上进是可取的但是绝对不能冒进，在没有足够的资本之前绝对不能盲目投资，但也不能过于保守，只想着守成。需知不经历风雨怎能见彩虹，任何事情都是有风险的，创业者所需考虑的是能不能承担最糟糕的后果。没有人能随随便便的成功，任何人的创业路上都会遇到挫折。关键在于能不能保持一颗清醒的头脑，在困境出现一点苗头的时候及时想办法解决。就像这次乐视事件，如果领导人能在早期出现亏损的时候找出源头及时止损也许就不会酿成今天的苦果。
综上所述，创业者最重要的是应该保持一颗清醒的头脑，不被利益冲昏头脑也不逃避挫折，选择可靠的创业伙伴，最好能优势互补。一步一个脚印地稳扎稳打，在稳中求胜。要注意管理经营模式与投资步伐相匹配，量力而行。好了，话就说到这里，祝愿所有创业者都有一个美好的未来！
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时间：2022-06-22 23:45
乐视网从2010年上市千亿到股权质押后退市，贾跃亭梦想破灭，给予创业者震撼的同时，也带来了启发：
一. 抓住核心业务，用心做产品
10年8月，乐视上市融资6.81亿元。2011年，乐视影业成立，面对爱奇艺，腾讯，优酷三大巨头的竞争，而后贾跃亭请来了张昭开拓业务。乐视并不满足，又开始接触电商业务，成立网酒网，企图与三大互联网巨头分羹。以及后面亏钱补贴推出乐视超级电视等等，乐视梦想从线上线下，零售，娱乐等各领域有所发展，但似乎缺少了核心竞争力，且不论这些行业都有巨头存在，难以*。
看起来，就是拿了仅有的融资去干了各业内的二线买卖，缺少了思考消费者喜欢什么产品，打造自己独一无二的核心产品，而不是跟风盲目追随火热行业。因此创业者一定要挖掘属于自己的特色，才能在仅有的资本下具有与他人比拼不落下风的能力。
二. 资本运作有度，信誉为根本
从相关报道得知，乐视内部似乎已经存在巨额欠款，并且存在欠债不还，对投资者以及股民和企业员工都是一种不负责的行为，随后引发供应链等方向出现的大问题。
据了解，乐视热衷于营销，投资布局也不是很恰当，宣传与实际不符，关键的产品技术却跟不上。乐视公司投资行业包括了当时几乎所有的热门行业，但是似乎最终都是亏损的，布局太大，资金运作无度。办公司，创业要求我们利用好手中的资本，一步一步拒绝假大空，从实际需要出发，做大做强。
三. 拒绝眼高手低，长远看未来
贾跃亭作为领导者，尽管也是实干派，在公司过于超前，冒进，以一种近乎贪婪的方式进军各大市场，启用资金四处征伐，以明星效应吸引大众，股票估值骤升，并以各类亏本的方式打造一个新的商业帝国。
可怕的是，帝国没有形成，各部分就在不断垮塌，就像是进行了一次资本运作，却难以见收获，梦想破灭的同时，才想起：根基不稳！对于创业者最大的启发就在于此，一切尚未证实的梦想都是空谈，只有一步步实现的，才能带领我们走向梦想，更进一步！
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时间：2022-06-23 02:43
7月20日，乐视网从上市市值到千亿，再到不如退市通道市值仅剩零头······21日，乐视退被正式摘牌，告别A股市场，没迎来“下周回国”的贾跃亭，却等来来最终摘牌的乐视网，进入A股十年，迎来黯淡退场。股价从最高179元/股至今跌幅99%，在被贾跃亭收割的名单上除了有富商，还有张艺谋，贾乃亮，刘涛，孙俪夫妇等众多娱乐明星，他们都是乐视的大股东。
“乐视退市，半个娱乐圈都将遭受损失。”有网友称。而被坑得最惨的是普通股民，想要获赔并非易事，现如今，乐视网走向“老三版”，已无复活可能。对于投资者来说，剩下的是梦想彻底窒息后的一地鸡毛。
作为新时代的创业者，需要以此为戒，对于更多的年轻人，这也是一个很好的启示。想创业，就一定要学会投资。关于乐视估值一路暴跌的话题就没停止过，很多投资者也因此被死死地套牢其中。这让很多人认识到了价值投资这个方面：他们肯定没学好价值投资，现在傻眼了吧！今天让我们来了解价值投资，尤其是它的三大核心原则，
内在价值原则，最接近的就是赢家
价值的判断恰恰是价值投资的前提、基础和核心。价值投资，简而言之，就是在一家公司股票的市场价格相对于其内在价值有较大折扣时买入。经过科学的分析尽管不能保证结果完全精准，但至少能帮助我们做出合理的判断，如果这个判断最接近现实，那么你就是这个行业的大咖。
安全边际原则，越耐心越能得到
安全边际在理念上与传统的“富贵险中求”投资观念截然相反。证券市场，“剩”者生存。如果想在长跑中取胜，一定不要冒险。在每次做投资决策或投资活动中，我们一定希望风险最小，同时希望收益最大化。
市场波动原则，不可预测
当你用内在价值精选出一个好的企业，并且有较大把握你的投资标的前景光明时，适度的加码买入不一定会是坏的结局哦。
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时间：2022-06-23 05:57
一、做企业和做人一样，要脚踏实地，不可急功近利。乐视成立没多久便涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等行业领域，作为一个新上市的视频网站，首先应该着眼于一个领域，在某个领域站稳脚跟后，再发展其他领域，同时发展多个领域，对于新上市的乐视网来说难度和风险太大，这样看来，乐视网的做法太过于急于求成了。
二、企业失信。不论是做企业还是做人，最大的忌讳就是失信。2018年9月18日晚，乐视网发布公告，称乐视*息技术（北京）股份有限公司被北京市第三中级人民*、北京市朝阳区*列入失信被执行人名单。
三、人才匮乏，乐视留不住人才。乐视上市不久便出现高层离职现象，这对于一个新企业来说不是一个好的兆头，一个企业要想在同一行业内立足并且站的稳，很大一个因素就是人才，马云之所以可以成功，很大一个原因是马云识得人才，留得住人才。用句通俗的话来讲就是舍不得孩子套不着狼。要想企业做的长久，就得用福利留住人才，乐视既想做大，但又不舍得花大价钱留住人才，所以乐视的领导者格局还是不够大。
所以创业者在做企业时，首先要有明确的、符合实际的目标，其次要脚踏实地地、诚实守信地完成每一阶段的目标，再者，要想企业做大做强，创业者的格局要广，做企业不是一个人的事，而是一群有能力的人组成一个团队，然后共同完成一件事。
