职业经理人需要具备什么能力?
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发布时间：2022-04-23 05:33
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热心网友
时间：2022-05-30 20:45
随着社会进步，以及职业信用体系的成熟，职业经理人越来越受到欢迎，被很多的企业家所赏识并重用。那么作为一个职业经理人，需具备如下能力：
一、资源整合能力
职业经理人进入企业，必须为企业创造效益，同时利用自己理念和模式重新整合企业内外部资源，并让企业内外部的形象都发生更变，为企业带来新观念、新方法，把企业的资源进行重组、升级、调整后，发挥出最大的经济价值。
二、团队整合能力
无论是外部聘请还是内部培养的职业经理人，都必须有团队的整合能力。因为内部人员一旦上升到高层管理者位置时，必然会有人不满，或者故意设置工作障碍。如何把各怀心思的成员整合到一起，为己所用，就是考验职业经理人带团队的能力的时候了。
三、冷静理性分析问题的能力
无论内外部成长起来的职业经理人，必须要有冷静理性分析和处理问题的能力。这不仅要求职业经理人本人要控制自己的情绪，还要有处变不惊，遇乱能稳的能力。
四、领导能力
领导能力在很多教科书和培训课程中简称为领导力。所谓领，就是引领，带领。导，是导引、导视、导向。这要求职业经理人对企业内的人财事物都能有导引、引导、引领的作用。
五、企划能力
在很多管理学经典中有四个关键词：“分析、计划、控制、执行”。可见制定计划是重要的管理技能之一。它是战略规划、策略规划、目标计划、运营计划等方面的企划能力。所以要求职业经理人不但是经理人，还得是一个高级企划人。
六、教练能力
一个职业经理人在企业里，不但肩负着利润创造的责任，还肩负着发掘人才、培养人才、用好人才的责任。要懂得当伯乐发现人之所长，懂得当师长传道受业解惑、也要懂得举大棒威慑，还要懂得如何从物质和情感两方面激励人等，当好教练。
七、财务分析管理能力
作为职业经理人要对企业负责，最关键一点是所做工作要经得起财务指标的分析和衡量。在进行每一个经营管理动作时，都要有相应财务预算，并把预算计划与目标、利润计划与目标、成本费用计划与控制目标牢记在心中，时刻用财务工具来分析衡量其风险性、合理性、成功性有多大。
八、执行能力
任何事项追踪到底，任何问题追究到底。很多时候执行力低下，一是有制度无制约，即追责机制不健全；二是有人性却任性，任由拖延或问题发生；三是有责任无承责，消极对待；四是有标准无量化，无法准确评估。五有时间没时限，随意更改时间。造成了执行不了或执行不彻底，怠工、消极现象处处有，效率低下。
热心网友
时间：2022-05-30 22:03
一、凝聚力——靠共同的价值观聚拢人心职业经理要利用机会、抓住要点，通过共同的价值观，鼓舞士气、聚拢人心。靠自身的感染力来号召、鼓动和影响员工，坚定他们的信念和决心，为实现共同的愿景而努力。
优秀的职业经理都有营造和谐氛围、创造健康文化、凝聚多方优势的能力。这种能力表现在：
一是建立团队的共同价值观；
二是使团队目标深入人心，并成为每个成员的共同追求；
三是具有差异性的个人追求与团队价值观和发展目标有机统一；
四是能够宣传鼓动，激发团队热情。
二、亲和力——善待同事，以心换心职业经理要关心人、理解人、信任人、体贴人，要为人师表、以身作则、身先士卒、平易近人，要通过自己的言行增加个人魅力。既讲原则性，又有人情味，使大家愿意与你说心里话。
运用亲和力可以争取管人、用人、留人的主动权，还可以有效激发个人潜能，改善干群关系，为企业发展营造更加和谐的环境。亲和力是增添个人魅力的重要途径。它可以拉近你与下属的距离，使他们在心理上产生温暖的感觉。这样更有利于上下沟通、有利于提高管理效率。
三、说服力——通过说服提高影响力在与上级、股东、客户、搭档和员工的交往中，说服扮演着重要角色。说服靠的是语言表达和行动表现，成功的说服可以增加个人影响力。
职业经理处处离不开说服：说服客户，让他们接受和喜爱你的产品或服务；说服上级，让他们采纳和支持你的意见和建议；说服员工，让他们理解和执行你的计划和指令。当然，自己必须以德为本、以身作则，办事正确、管理有方，这样才有说服力、才有影响力。
四、意志力——百折不挠的精神基础意志和毅力不是一种抽象的、看不见的、感受不到的东西，它可以通过人的活动体现出来。它是蕴藏于人们的内心而直接体现在行动中的心理素质。具体体现在顽强性、果断性和忍耐性三个方面。职业经理必须面对无数的挑战和无与伦比的精神压力。职业经理要有顽强的意志、果断的决心和坚韧的忍耐力。
扩展资料
所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
做好一个职业经理人需要专业的管理知识。专业的管理知识需要学习，需要在工作中反思总结
做好一个职业经理人，她还需要有一定的能力，包括人际交往能力，沟通能力，这些能力也是需要不断的学习的
