企业管理预防重于治疗的重要性

发布网友发布时间：2022-04-23 05:35

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热心网友时间：2023-06-25 17:12

当我们的企业因管理不“科学”而致公司遭受一系列的损失时，我们就会清醒地认识到企业管理中的“预防重于治疗”尤为重要。特别是作为服务性行业的物业公司来讲，要想使我们的物业保值、增值关键靠预防。
就现实中物管企业而言，那些因管理不善，而使服务质量滑坡的公司，总会在同行的竞争中被淘汰。试问究其何故？可以用这样的话来概括，那就是“没能防患于未然”。哪个业主也不想因物管企业中的服务不到位而情愿交纳物管费。相对而言，物业管理中预防的重中之重便是安全问题。如果说客服的服务质量是让客户满意，保洁的卫生是让客户舒心，那么护卫的安全保障才是业主所关心的头等大事。事无巨细之分，没有有效的安全预防措施，公司的知名度就会受到影响，安全无小事，重在预防，这才是物管企业所面临的心病。一年四季，春夏秋冬，物业的预防工作有着它的特性。所以我们要做的就是：“末雨绸缪，防微杜渐”。不要在我们管理的对象即物业遇到问题时，再做事后补救。久而久之，这样的物管企业终将在不远的将来退出“历史舞台”，其生存发展就要另当别论了。得不偿失的事，我们优秀的物管企业不会做，那些独树一帜的物管公司，更是热衷于科学预防。为什么说预防重于治疗呢？那是因为物管公司不仅要投入大量的人力、物力、财力，而且还是收效甚微。
预防则不然，俗话说：“欲速则不达”，不能急于求成，公司的发展也并非是一朝一夕的事情，只有英明的决策者，才会两手一起抓，一手抓“管理”，一手抓“效益”。管理不善，效果不好，但如果企业内部对所有工作事项或服务流程没有一个统筹的预防措施，终究会直接影响到管理方案的实施。企业的效益就会下降，到那时再想到力挽狂澜，“治疗”也就成了治标不治本。所以说在物业管理中预防重于治疗。
与其讲有了“预防重于治疗”这种理念，倒不如把这种理念贯穿于物管企业中的每一名成员，让他们从思想上深刻认识到：“预防重于治疗”的重要性。加强学习、转变观念、付诸于实践，实施到工作当中去。真正地做到“严格管理、高效务实”。最终使企业效益蒸蒸日上，发展步步高升。公司发展了，作为企业的员工也有自豪感，每个员工都希望自己所在的企业发展前景更广阔。员工只有把公司当家看，管理效益才不会出漏洞，那么预防重于治疗这种观念自然也就深入人心，这是任何公司都希望看到的局面啊！
总而言之，预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

热心网友时间：2023-06-25 17:13

如果我是一名“机械制造厂”的管理者，我首先要倡导的是“安全生产”，根据马斯洛的需求层次理论，人生安全是人的最基本的要求，为什么我要着重说明呢，对于工业企业特别是机械制造业来说，如果工人对机器操作地失当极有可能造成残疾或是生命的危险。所谓管理就是指计划、组织、领导、控制、创新。而计划就是基础，如果没有计划何来的管理呢，刚刚您提到的预防也就是计划之内的事，要说哪个更重要，其实无所谓主次之分，就拿“嫦娥一号”登月来说吧，100%-1%=0说得就是100%的步骤里如果有1%的疏漏的话那就等于失败。可见预防对于企业的发展的重要性。但是事实上我们只能尽量把风险系数降到最低而不能避免。但我觉得最考验管理者的还是在面对危机的时候的处理，什么事情只能在不断经历过了才会懂得。

热心网友时间：2023-06-25 17:13

预防降低了损失，减少了冲突，提高效率，确保组织不断完善！