设备,车间,采购,工程,项目,哪个职位发展前景好

发布网友发布时间：2022-10-23 01:33

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热心网友时间：2024-12-05 13:40

工程项目采购重点是要确保采购质量及进度，为了达到这一目的就要建立完善的供应商评估与分级管理体系，以及有效的监造与物流体系。给你举个例子：惠生工程（中国）有限公司为了保持采购效能优势，首先对供应商进行严格的评估审查及筛选，分为战略供应商、主力供应商及合格供应商，签署框架采购协议。惠生定期举行核心供应商大会，与供应商保持密切的沟通、交流与合作，不断补充新的优秀资源，通过批量集中采购，有效降低采购人力成本及采购价格。惠生对供应商的供货质量进行评级，分为A、B、C*，对不同等级的供应商采取不同的监造和催交管理方式。惠生拥有一批训练有素的催交监造队伍，深入到关键设备和关键材料的制备车间，确保对质量及工期的有效控制。
其次惠生针对不同专业分别设置采购、监造与物流小组，通过Marian软件与工程材料编码控制管理系统(MCMS V3.00)进行采购体系管理，实时掌握和管理采购状态，并实现了与业主物资管理系统和设计院设计软件的连接。通过建立总体的采购管理和供应链计划，确保设备及材料信息准确、供应及时。
同时惠生还可针对不同项目的特点，在项目投标阶段即提前制定采购预案，编制前期采购计划，提前锁定长周期设备供应商。