厂长助理和副厂长有什么区别?
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发布时间：2022-04-23 05:41
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时间：2022-07-18 11:46
1、工作内容不同
厂长助理的主要职责：
协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；
起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；
协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 完成其他临时交办的任务。
副厂长的主要职责：
协助并参与制定工厂发展战略与年度经营计划及预算；
负责工厂运营管理，计划并指导与生产、质量等相关的工作，完成既定的工作目标；
组织落实、监督*生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品、设备维修用品的浪费，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况的上报工作。
其他上级交代的事务。
2、任职要求不同
厂长助理
要求25周岁以上，初中以上学历；
有厂长或工厂经理管理车间内生产经验；
协调沟通能力佳，认真负责；
吃苦耐劳，脚踏实地。
副厂长
要求本科以上学历，5年以上工厂生产管理经验；
有强的执行能力、团队协作能力、沟通能力，组织协调统筹能力；
了解ISO质量管理标准体系、精益生产管理等多方面知识；
有生产管理经验。
3、薪酬不同
厂长助理：五险一金，餐补，节日福利，带薪年假，员工旅游，加班补助。
副厂长： 具有竞争力的薪酬制度，六险一金一费，新员工三年晋级，月有奖金，第二年转固定工资及保险、公积金，二次分配、自主分配奖金。
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时间：2022-07-18 13:04
厂长助理和副厂长的区别如下：
1、首先负责部分不一样。比如厂长助理协助生厂长处理做好生产运营，副厂长主管生产进度等工作。
2、其次权力大小不一致。比如厂长助理协助厂长组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制等工作，副厂长负责监管以上工作的实际情况。
厂长助理协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核， 副厂长实施监管作业计划的进度。
3、厂长助理和副厂长的日常工作也不一致。厂长助理要协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理， 副厂长在现场实际进行管理工作。
厂长助理要协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转，而副厂长参与会议，解决问题。
4、综上所述，副厂长的权利与责任其实是大于厂长助理的。
扩展资料：
助理的主要日常工作包括：
1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录。
2、电话记录、打印文件、复印资料。
3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报。
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决。
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员。
6、上情下达，下情上传。
7、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作。
8、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成。
9、完成上级管理层交付的临时工作。
10、保持工作环境整洁、干净等。
11、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。
参考资料：
百度百科-助理
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时间：2022-07-18 14:39
1、对生产进度的监督权，物料进度的建议权；
2、根据标准工时，对生产人员的人数安排有建议权；
3、对车间上班、加班安排的建议权；
4、对员工有加薪建议权。
5、对员工的工作表现优劣有行政提报权。
6、对员工有选拔晋升建议权。
7、对员工有任免建议权。
8、厂长授予的相应权限。
副厂长的主要工作是加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进。行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产，其权限如下：
1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。
3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。
5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。
6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
8、对本车间及发生在本车间的违反品质管理、劳动纪律、工作纪律、规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
两者之间的区别如下：
1、厂长助理协助生厂长处理做好生产运营； 副厂长主管生产进度等工作
2、厂长助理协助厂长组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制； 副厂长负责监管以上工作的实际情况
3、厂长助理协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 副厂长实施监管作业计划的进度
4、厂长助理协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理； 副厂长在现场实际进行管理工作
5、厂长助理协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 副厂长参与会议，解决问题
6、厂长助理协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 副厂长实际进行考核
热心网友
时间：2022-07-18 16:30
