企业管理如何做到知人善任

发布网友发布时间：2022-04-22 08:17

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热心网友时间：2023-07-03 10:46

看你如何用人，你也将到重点：管理：带人不如带心，人搞定一切搞定，这个在管理上没有对错，也是永无止境最求，科学管理方法有限但是对人要求境界无限。
例子：
我身边的例子讲给您听，你有二个部署：就叫A和B吧
A：习惯亲历亲为，都是自我动手，不推脱事情，做事技巧和报告能力不足
B：习惯指点别人，个人做事磨蹭，脑袋灵活，报告水平强
从以上特点你就可看出：
1.A如果是现场管理者低层，课级以下，A是最适合岗位，反之，带的人越多就会现出能力不足，因个人时间和做事有限，有不会教导部署，不适合未来发展主管位置，除非你改变其行为
2.B类做基层不会太优秀，如果让他教导人此方面非常好，如果让他做报告发表会举办活动是块材料，如公司QCC发表大会，年度报告，做Powenpoint 肯定一流，拿第一，做的事情值10块钱，经过他的报告值10倍，老板都是看报告，又不看现场，老板肯定他的部门最棒，如果你让A做，本来做的事情100块，经过他报告描述最多10块，这就是知人善任的简单例子，身边很多。