我现在刚刚在公司当业务部经理，不知道怎么开展工作，业务部发展计划要怎么学？

发布网友发布时间：2022-05-30 09:41

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热心网友时间：2023-10-16 17:46

首先，要明确你们公司是做什么的，发展方向是什么，给你定的目标是多少。
其次，要搞清楚你的前任经理将业务开展情况。比如：客户，产值等数据。你管理的部门有多少人，每个人的能力情况，当前业务部有多少业务量。
最后，你就要根据你的能力还提出目标，计划。如：可以先保证你前任经理的业务量。再根据市场对你公司产品的需求度和你部门人员的能开拓业务的能力，提出新的目标，刚上任时，绝不能提太超前，容易引起手下不满，造成工作被动。
当然，必要的时候要多请下属吃吃饭，多亲近，让他们为你卖命。总是要下点血本的，中国人讲的就是人情，不过也要分清是那种人。