怎样提高下属的工作积极性

发布网友发布时间：2022-06-02 05:05

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热心网友时间：2023-10-30 07:57

【1】疑而不扰——对下属的工作，多提出问题，但尽量少给出具体的解决方法，这样才能够让下属有更多的思考。我们仔细想一下，下属最讨厌领导的地方在哪儿？是不是乱指挥？是不是动不动就给下属提出了一些具体的意见，让下属按照你的意见去做。其实你的每位下属都有自己的想法，对于工作的理解有时候比你还要深刻，只是站的高度不一样而已，所以，要多提出自己的疑问，不要过多的去干扰下属的思路，他们自有解决的办法，很多的办法比你都要聪明的多。

【2】插而不动——就是一定要插手下属的具体工作，但只看不说，只听不表，一定要让下属知道你一直关注着大家，这一招比监督更有效。在管理上有一个逻辑，下属只重视你关注的事情，你重点关注什么？你的下属就能够把这些事情干好，要充分的利用这样一个心态，要更多的插手下属的事情，但是插手不干涉，不要表态，只看不说，让你的下属能感觉到你在关注这些事情就已经够了，效果就已经能达到了。

【3】细而不纠——与下属探讨工作上的问题时，一定要按照三三制的原则往细节上追问，问不到三层，下属就露陷是干的如何了？有时候真不需要太高的技术含量。其实对于下属来讲，他们最害怕的就是领导去问他们工作上的细节，只要问到三层以下，让他告诉你，这个事情具体是怎么干的？你问的越细，他心里面也发毛。你必须要问得越细越好，但是，只问，不要过多的去干涉，更不要试图去纠正他们过程当中的错误，这样你的下属心里面明白，你心里面也明白，让下属看不透你的心思，但是，他知道你一直在关注工作上的细节。

【4】刚而不愎——你可以不懂事情具体如何去做，但一定要懂得流程与专业术语，比如让你去焊个东西你可能做不上来，但你必须知道电焊的注意事项，质量标准，一眼就能发现问题，并给人家指出来什么问题，这样你的下属积极就会大大的提升。千万不要做一个说白皮话的领导，那样让人家笑话。

热心网友时间：2023-10-30 07:58

给大家分享5个有效提高员工工作积极性的方法。

一、给员工安全感

人总是现实的，除了为了钱、为了生存而不断的工作。但是，当薪酬待遇一直处于不变的状态，就会慢慢的磨灭掉员工的工作积极性。所以，想要提高员工的工作积极性，一定要让员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。

给员工安全感

二、制定职业生涯发展

人生有目标才有方向，所以可以在工作的过程中帮助员工制定好职业生涯规划，或者引导员工做好相关职业规划。这样不仅可以激发员工的工作积极性，还有利于企业的发展。

三、制造竞争机制

企业与企业之间都存在着竞争，优胜劣汰、强者强食，都是任何一家企业，一个行业时刻运行着的。所以，企业里执行竞争机制，让优秀员工晋级，表现不佳者淘汰掉，让员工意识到危机感。这样，可以激发员工提高员工积极性，明白这个社会都是强者干掉弱者，大鱼吃小鱼的世界。

制造竞争机制

四、重视员工主人翁意识

家是我们的避风港，但是现在的工作体系大部分时间都是在办公场所渡过。同时，企业的发展是离不开员工的共同努力的。很多的人都喜欢自己的家。所以，企业一定要重视团队的文化建设，重视企业的文化以及价值观的培养，让员工有家的归属感并重视员工的主人翁意识。

五、承认员工的贡献

承认员工的贡献，首先就要跟对领导。给下属安排的工作不怀疑、不质疑。对员工有巨大贡献的工作，不要吝啬给予下属的表扬和赞美。一切赞美都能提高员工的工作积极性。

另外，对员工的犯错，不要一味的责罚和责骂，而是适当的给出建议和指导。要明白领导的激励很关键，让员工有成就感，让员工能够觉得在领导的带领下朝着共同的目标发展，可以实现企业与个人的发展。

综上所述，积极热情的员工是最好的员工。有效地方法可以提高员工工作积极性，可以激发他们最大限度的能力，对企业和个人来说都是双赢。