对于企业招聘难来说应该怎么解决?
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发布时间：2022-06-02 04:32
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热心网友
时间：2023-10-29 06:57
格局吸引人才我所指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什么？“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。人才吸引人才在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以我建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。氛围吸引人才在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前我曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门我便打听一位经理模样的人，结果他对我说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了你还到这来”。
当时我很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。薪酬待遇吸引人才薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。
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时间：2023-10-29 06:57
一是要有效提高人力资源管理的效率。过去，由于我们的企业对人力资源管理重视不足，导致企业人力资源管理的效率不高，5个人做2个人工作拿3个人的工资，工资再低对企业来说，人力资源的成本也是高的。反过来我们能不能让2个人做3个人的工作拿5个人的工资，这样对企业对员工来说，都是好的；二是要强化企业科学的管理方法。将企业的运营流程、管理流程等进行科学化、合理化，简化不必要的流程，提高管理和运营的效率；三是要提高生产技术，即加快企业生产的现代化步化；四是要真正确立以人为本的企业经营理念，重视员工的价值和发展，把员工放在企业合作伙伴的位置来对待，营造一种以员工为重的企业价值观；五是要切实关心员工的衣、食、住、行、娱、学等问题，给员工一个温馨的“家”，员工充满了归属感，自然离职率就会降低。要提升员工的素质与能力。首先，大学教育要作出变革，要从培养学生的创新意识与动手能力方面入手，尤其是要做好知识更新的工作，使我们培养的学生能够跟上社会的发展和需求；要把社会实践真正纳入到我们的高等教育体系中来，着力培养真正能够发现问题和解决问题的人才。
热心网友
时间：2023-10-29 06:58
首先我们应该明白需要什么样的人才，比如我们打算招聘一个负责某区域的市场经理，那么就需要考虑先进行岗位描述，招聘几个人，职责是什么，有什么下属，然后进行综合考虑，这个职位是要男性还是女性，年龄在多大左右，学历有什么要求，要求有什么样的工作经验，面试分几次进行，由谁进行面试，试用期有多久，是否需要相关技能的培训、要求具有什么样的性格，企业能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等，这样企业在招聘人的时候不会太盲目，可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才，而下属在执行招聘计划的时候能够更好的按照领导的要求去做，不会出现偏差，从而使整个招聘过程，有条有序，方便企业招到自己需要的人才。选择渠道制定计划后，我们要面对的就是选择什么样的渠道去招聘，一般来说有以下几种途径，招聘会、专业报纸、网络、竞争对手挖掘、内部选拔、熟人推荐、对这几种途径企业可以灵活选择，另外企业还可以参加大学校园专业招聘会，行业不同选择的渠道也不同，对小企业来说，对于选择渠道上要考虑到成本问题，其实除了以上渠道，还有很多招聘渠道，可能选择这些渠道比以上这些渠道要好很多。
