如何开展整理、整顿活动
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发布时间：2022-04-22 07:52
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热心网友
时间：2022-06-18 02:25
（2）第一阶段，制定方案阶段。首先，为了确保专项整治行动的针对性和有效性，在制定整改计划前，我会组织一次调研。组成实地调查小组，会同*、建设、国土、市政、*、交警等部门按照区域和职责分工，调查了解主要存在哪些脏乱差现象，哪些区域内的脏乱差现象严重以及严重程度。其次，根据调查情况总结分析，制定整改方案。包括确定专项整治行动的主题（如整治脏乱差、实现净绿美）、目标、内容（如交通秩序、环境卫生、居住区环境、市政公用设施、街面秩序、建筑工地、园林绿化、市容市貌、单位内部环境等）、形式（媒体宣传报道、现场查处、条幅宣传等），时间安排（按照年或者季度开展长期整治），涉及部门和人员（*、建设、国土、市政、*、交警等部门）等。将方案报领导批准，并根据领导指示完善方案。
第二阶段，准备阶段。落实好人、财、物，召开专项会议，对专项整治行动进行部署，并成立了专项整治行动领导小组。出台专项整治行动实施方案，下发专项整治通知。
第三阶段，实施阶段。根据整治方案具体实施，集中歼灭“脏、乱、差”现象，并同步探索建立日常管理长效机制，保持城市环境的长久整洁有序，彻底解决“突击有术、管理无方”问题。整治后，将进行检查整改和验收，确保整治行动取得实效。第四阶段，总结阶段。就整治工作的情况做好总结，为以后的'工作提供借鉴。
在开展专项整治行动中，我要重点注意以下问题：
（1）方案制定前调研信息的可信度。
（2）各部门的沟通协调工作。
（3）信息的收集和反馈。
（4）重点整治项目的确定。如重点清理整顿镇区主干道、城乡结合部等地段的卫生死角，整治影响居民生活环境的企业，查处超标偷排污染物等违法行为。
（5）正确及时的宣传和引导工作。
（6）整治过程中和整治后的监督检查工作。
热心网友
时间：2022-06-18 02:25
案件专项治理是为了回避风险。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争，如何认识、干好专项治理工作并在实际工作中加以应用，是我们值得思考的问题。
一、 如何做好专项治理工作。
1、梳理工作流程，建立岗位责任制。我们的各项业务活动都可以分解为不同的环节分设不同岗位，由不同人员负责办理，如记账岗、出纳岗、信贷岗、信贷审查岗。合理有效的岗位分工是实施内部控制制度的基础。岗位分工是根据劳动组织形式来确定，对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，以达到相互制约，预防风险的目。岗位责任制就是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限，实现定岗、定人、定责，使他们各司其责，各负其责，分工协作，互相监督。
2、对重点岗位，实施重点监控。选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节，要进行重点监控。如库存登记簿与计算机产生现现金数据核对，定时与不定时进行库存现金和重要空白凭证检查核对等等，都是内部控制的重点。
3、实行授权授信控制。授权授信是指各行各部门在处理经济业务时，必须经过授权授信批准以便进行控制。其中包括：（1）权授批准的范围，即经营活动范围；（2）授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证那个岗位有权又有责；（3）授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免权授责任不清，一旦出现问题又难究其责的情况发生；（4）权授批准的程序，应规定每一类业务的审批程序，以便按程序办理审批，以避免越级或违规审批的情况发生。
4、建立事前、事中、事后监督体系。为了能够对前台业务出现差错及时发现和纠正，建立事前、事中、事后监督体系。事中、事后监督不能面面俱到，要有选择有重点对重点岗位进行补偿性控制，以保证内部控制机制的高效性和可靠性。
5、文件记录控制。对要求进行内部控制的各个环节和措施，要形成文字材料，有章可查。其主要内容有：（1）建立全员岗位说明书，对每个岗位都应有相应的书面材料，其内容包括：岗位内容、岗位职责、岗位上下关系和岗位任职条件等等；（2）业务操作规程手册。业务操作流程让相关人员了解，使每人都知道本人在处理业务时所处的位置，前后作业环节；（3）建立授权审批权限文件，如大额贷款登记簿。
二、建立长效的专项治理工作队伍。
建立专项治理工作队伍是对每个岗位、每个部门和各项业务实施全面监督反馈制度，有利于加强案件专项治理工作组织领导和管理。
1、建立业务熟悉、工作认真的专项治理工作队伍是抓好案件专项治理工作，确保案件治理工作指导、检查、督促、整改的保证。
2、专项治理工作队伍必须在形式上和实质上保持独立。形式上独立是指应独立于本岗位、本柜组，不能自己监督自己；实质上监督是指站在金融*、法律法规和企业利益上。
