我们该如何做一个合格的管理者?
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发布时间：2022-06-06 07:51
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热心网友
时间：2023-10-06 04:39
1、激励的能力
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。
3、幽默的能力
幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
热心网友
时间：2023-10-06 04:39
1、察颜观色，胸有竹；即通过一段时间的观察，对带领团队的成员素质、能力等方面有一个大体的认识，做有胸有成竹，这一点对于空降兵来说很重要；才能有的放矢，知人善任；
2、人适其职，尽所能；即在第一步的前提之下，安排合适的人在合适的岗位上，除此之外，要做到让人尽所能，管理人员应做到平等、尊重、鼓励、自由，信任等，部属才能倾其所有，尽其所能；
3、协同合作，促效率；
4、众志成城，造凝聚；
重点在前两句的实践操作，后面两句简单地说是在团队凝聚力的建议方面
当然有句话说：狮子带出来的羊群能打败羊群带出来的狮群，火车跑得快还靠你这个车头带
所以管理人员自己的素质也起到至关重要的作用；
给你推荐几本书〈管理就这么简单〉、〈我的成功可以复制〉、〈细节决定成败〉、〈领导力〉，还有很多选择，多去书店
同样的一本书给不同的人看会有不同的效果与感触，每个人的管理都有自己的风格，不可能都一样，只能借鉴，不可照搬。
兄弟，加油！
希望能帮得上你
热心网友
时间：2023-10-06 04:39
3、幽默的能力
