简述企业文化整合的模式及选择
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发布时间：2022-04-22 08:55
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时间：2023-11-09 07:29
企业文化整合是一项多层面、系统化、复杂化的系统工程，只有结合双方的不同情况，选择合适的整合模式，同时采取有效的对策措施，方能成功，否则，将可能是事倍功半，甚至整合难以完成。企业文化整合的模式多种多样，但现阶段、主要有以下四种基本模式可供选择，具体的：
（一）吸纳式文化整合模式
被整合方完全放弃原有的价值观和行为方式，全盘接受整合方的企业文化，使整合方获得完全的企业管理权限。鉴于企业文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西，很难轻易舍弃，这种模式只适用于整合方的文化非常强大且极其优秀，能赢得被并购企业员工的一致认可，同时被整合方原有文化又很弱的情况。
（二）渗透式文化整合模式
指整合双方在文化上互相渗透、取长去短，都进行不同程度的改变。这种文化整合模式适合于整合双方的企业文化强度相似，且彼此都欣赏对方的企业文化，愿意改变原有文化中的一些弊端的情况。
（三）分离式文化整合模式
在这种模式中被整合方的原有文化基本无改动，在文化上保持相对独立。运用这种模式的前提是整合双方均具有较强的优质企业文化，企业员工不愿文化有所改变，同时，整合后双方接触机会不多，不会因文化不一致而产生大的矛盾冲突。
（四）文化消亡式整合模式
被整合方既不接纳并购企业的文化，又摒弃了原有企业文化，从而处于文化迷茫的整合情况。这种模式有时是整合企业有意选择的，其目的是为了将企业揉成一盘散沙以便于革新，有时却可能是文化并购失败导致的结果。无论是何种情况，其前提是被整合方甚至是整合企业拥有很弱的企业文化。
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