文案策划范文

发布网友发布时间：2022-04-22 19:13

共4个回答

热心网友时间：2023-10-25 21:18

　　忌空洞无物、闭门造车。
　　忌辞藻堆砌、华而不实。
　　忌文笔不畅、别字先生。

　　给你看个示例，但愿能对你理清思路有所帮助：

　　商业网站策划模板

　　报告目录

　　第一部分摘要（整个计划的概括）

　　（文字在2-3页以内）
　　一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
　　二. 市场目标概述
　　三. 项目优势及特点简介
　　四. 利润来源简析
　　五. 投资和预算
　　六. 融资方案（资金筹措及投资方式）
　　七. 财务分析（预算及投资报酬）

　　第二部分综述

　　第一章项目背景

　　一．项目的提出原因
　　二．项目环境背景
　　三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
　　四．项目运作的可行性
　　五．项目的独特与创新分析

　　第二章项目介绍

　　一．网站建设宗旨
　　二．定位与总体目标
　　三．网站规划与建设进度
　　四．资源整合与系统设计
　　五．网站结构/栏目板块
　　六．主要栏目介绍
　　七．商业模式
　　八．技术功能
　　九．信息/资源来源
　　十．项目运作方式
　　十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
　　十二．无形资产
　　十三．策略联盟
　　十四．网站版权
　　十五．收益来源概述
　　十六．项目经济寿命

　　第三章. 市场分析

　　一．互联网市场状况及成长
　　二．商务模式的市场地位
　　三．目标市场的设定
　　四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
　　五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
　　六．市场成长（网站PageView与消费者市场）
　　七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
　　八．市场趋势预测和市场机会
　　九．行业*

　　第四章竞争分析

　　一．有无行业垄断
　　二．从市场细分看竞争者市场份额
　　三．主要竞争对手情况

　　第五章商业实施方案

　　一．商业模式实施方案总体规划介绍
　　二．营销策划
　　三．市场推广
　　四．销售方式与环节
　　五．作业流程
　　六．采购、销售*的制定
　　七．价格方案
　　八．服务、投诉与退货
　　九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
　　1. 主要促销方式
　　2. 广告/公关策略、媒体评估
　　3. 会员制等
　　十. 获利分析
　　十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
　　十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

　　第六章技术可行性分析

　　一. 平台开发
　　二. 数据库
　　三. 系统开发
　　四. 网页设计
　　五. 安全技术
　　六. 内容设计
　　七. 技术人员
　　八. 知识产权

　　第七章项目实施

　　1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
　　2．网站开发进度设计与阶段目标
　　3．营销进度设计与阶段目标
　　4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
　　5．项目执行的成本预估

　　第八章投资说明

　　一．资金需求说明（用量/期限）
　　二．资金使用计划（即用途）及分期
　　三．项目投资构成和固定资产投资的分类
　　四．主要流动资金构成
　　五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
　　六．资本结构
　　七．股权结构
　　八．股权成本
　　九．投资者介入公司管理之程度说明
　　十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
　　十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）

　　第九章投资报酬与退出

　　一．股票上市
　　二．股权转让
　　三．股权回购
　　四．股利

　　第十章风险分析与规避

　　一． *风险
　　二．资源风险
　　三．技术风险
　　四．市场风险
　　五．内部环节脱节风险
　　六．成本控制风险
　　七．竞争风险
　　八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）
　　九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
　　十．破产风险

　　第十一章管理 (QQRR.COM)

　　一．公司组织结构
　　二．现有人力资源或经营团队
　　三．管理制度及协调机制
　　四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）
　　五．薪资、福利方案
　　六．股权分配和认股计划

　　第十二章经营预测

　　一. 网站经营
　　1．访问人数成长预测
　　2．会员增长预测
　　3．行业联盟预测
　　二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　　第十三章财务可行性分析

　　一．财务分析说明

　　二. 财务数据预测
　　1. 收入明细表
　　2. 成本费用明细表
　　3. 薪金水平明细表
　　4. 固定资产明细表
　　5. 资产负债表
　　6. 利润及利润分配明细表
　　7. 现金流量表

　　三. 财务分析指标

　　反映财务盈利能力的指标
　　a. 投资回收期（Pt）
　　b. 投资利润率
　　c. 投资利税率
　　d. 不确定性分析

　　第三部分附录

　　一．附件
　　1. 主要经营团队名单及简历
　　2. 专业术语说明
　　3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

　　二．附表 (QQRR.COM)
　　1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表
　　2. 互联网成长状况表
　　3. 主要设备清单
　　4. 互联网市场调查表
　　5. 预估分析表
　　6. 各种财务报表及财务预估表

热心网友时间：2023-10-25 21:19

水秋池，这个写手写的稿子不错的。推荐，可以百度得到的。策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家*影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行＆实施（建议方案）一. 产品设计。二. 价格设计。三. 渠道设计。四. 促销设计。五. 销售管理第五部分结束语

热心网友时间：2023-10-25 21:19

通常的格式为：

标题，正文，附文。

热心网友时间：2023-10-25 21:20

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