具体分析收益管理的适用条件和在供应链管理的应用- 问一问

发布网友发布时间：2022-07-22 14:19

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热心网友时间：2023-11-13 07:06

摘要本项目主要研究三个方面的问题。对多阶段收益管理，运用收益管理方法，获得了需求依赖于库存(货架)的联合动态定价和容量分配问题、及多阶段网上拍卖销售问题的最优策略；得到了一类无时效不可订购产品的最优容量与销售策略，并首次将之运用于我国房地产市场中*的*策略的分析。在收益供应链管理方面，获得了单阶段问题的均衡订购与定价策略、易腐品多阶段问题的订购与定价策略；研究了在批发价合约供应链中，零售商采用多阶段收益管理方式销售产品的充要条件，从而提升零售商在供应链中的市场力。给出了供应链管理的一般性定义及框架，基此框架，提出并研究了供应链合作研发管理，获得了最佳的研发路径：双方先提升知识溢出水平，再结成卡特尔；对需求依赖于货架的供应链，证明了制造商拥有的市场力越大，用于协调供应链的合约就越简单，而当零售市场统一定价时，制造商不能协调供应链；对供应链管理中的多类质量合约，证明了下游在完全信息下采用目标管理的质量合约，而在不完全信息下，供应商高质量时采用目标管理的质量合约，供应商低质量时则采用过程管理的质量合约咨询记录 · 回答于2021-11-18具体分析收益管理的适用条件和在供应链管理的应用本项目主要研究三个方面的问题。对多阶段收益管理，运用收益管理方法，获得了需求依赖于库存(货架)的联合动态定价和容量分配问题、及多阶段网上拍卖销售问题的最优策略；得到了一类无时效不可订购产品的最优容量与销售策略，并首次将之运用于我国房地产市场中*的*策略的分析。在收益供应链管理方面，获得了单阶段问题的均衡订购与定价策略、易腐品多阶段问题的订购与定价策略；研究了在批发价合约供应链中，零售商采用多阶段收益管理方式销售产品的充要条件，从而提升零售商在供应链中的市场力。给出了供应链管理的一般性定义及框架，基此框架，提出并研究了供应链合作研发管理，获得了最佳的研发路径：双方先提升知识溢出水平，再结成卡特尔；对需求依赖于货架的供应链，证明了制造商拥有的市场力越大，用于协调供应链的合约就越简单，而当零售市场统一定价时，制造商不能协调供应链；对供应链管理中的多类质量合约，证明了下游在完全信息下采用目标管理的质量合约，而在不完全信息下，供应商高质量时采用目标管理的质量合约，供应商低质量时则采用过程管理的质量合约亲亲，我的回答是否帮助到您呢？记得给我一个赞鼓励一下哦！