发布网友 发布时间:2022-07-01 02:40
共4个回答
热心网友 时间:2022-07-01 04:09
下属是个有能力的人,但是不服从我的管理,该怎么办?
1.当你的下属不听你的时候,不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者,更需要思考的是为什么会发生在下属身上,是自己做得不够好,还是自己的管理真的有不合适的地方,造成了下属之间的矛盾。当你找到空闲的时候,你可以找到这个下属,泡两杯绿茶和这个下属交流,听听他的想法,了解他的内心世界,是什么让他的下属有这样的表现。通过沟通,你可以和下属真正解决问题,也可以判断问题出在哪里。
2.我个人觉得这个时候你应该找到你的下属,和他好好聊聊,告诉他你是他的领导,让他服从你的管理。沟通的方式不要太强硬。你要以身作则,充分发挥自己的领导能力,带领团队,有尊严,对团队要求严格,不断提升自己的实力,这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术,对于不服从管理的下属,我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人,这样才能和下属形成友好的合作关系,让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况,一定要及时和员工沟通,要了解员工不服从管理的原因。
3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言,只要能完成上级布置的任务,就是好的管理。所以,你管理好你的得力下属,除非你的专业水平确实比他高,否则就不要天天装领导,为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对有能力的下属的尊重绝不是放任,更不是冷漠,而是根据情况适当的敲打。当然,敲门的方式有很多种,比如以情动人,私下沟通等。,但核心不是丢他的脸,而是必须让他明白谁是领导。只有跟着你才会有最大的收益。
热心网友 时间:2022-07-01 05:27
遇到有能力的人,不能压抑或贬低他的价值,而是要善加利用,安排有挑战性的工作。 当然,具有挑战性的工作也有失败的可能,而这正是你可以利用的时候。 完全否定他的价值是不可能的。 通过反复试验,让他意识到自己的能力是有限度的。 骄傲自满只会给自己设限。热心网友 时间:2022-07-01 07:02
可以给下属一点警告,也可以当着面批评他,损一损他的傲气,他没有了面子,自然不会忤逆你。热心网友 时间:2022-07-01 08:53
你可以找他聊一聊告诉他,如果有意见的话可以提出来,但是一定要遵守公司的约定。