北京六西格玛管理项目立项要求有哪些？

六西格玛项目立项要求有以下6点：1、真诚关心顾客。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。2、根据资料和事实管理。21世纪以来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决...

我们简单地列出一些六西格玛项目立项要求给你参考：与公司或组织业务优先事项有明确关联 问题对组织至关重要 潜在流程性能的重大改进（例如> 50％）潜在重大财务改进（例如，每年超过$ 250K）合理的时间范围-可以在3到6个月内完成 明确的成功定量指标 明确定义的基线，目标和对业务利润的效果 ...

六西格玛管理项目实施建立目标：（1）详细而明确的；（2）可测量的；（3）可以达成的；（4）切题相关的；（5）适时的 通常，筛选和排列优先次序的流程会帮助确定项目是满足了详细而明确的和切题要求的。建立目标确保了六西格玛项目实施的目标使可测量的、可以达成的并且适时的。为了确保六西格玛项目实施的...

（1）从顾客端看过来，通过了解顾客的声音和要求查找项目（参见图1-4）。（2） 从企业内部查找隐藏的浪费损失，以潜在大的损失树立项目（参见表1-3）。（3）挖掘劣质成本（COPQ）多的地方，将顽固不良等问题立为项目，通常可用柏拉图查找非常紧急的地方，例如，某建筑公司对工人砌墙抹灰工程质量问题进行...

要想保证六西格玛管理(6sigma,six sigma)的成功导入,必须要有组织做保障,明确每一个参与六西格玛项目的成员的目标和职责,并系统地落实和考核。 六西格玛办公室是企业西格玛管理推进的专职机构,主要职责是组织制定六西格玛中长期发展规划,并负责规划的执行、监督落实与评估。但是,推行六西格玛管理(6sigma,Six Sigma)的...

优思学院 （六西格玛培训机构）认为，在六西格玛推进过程中，所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要大于公司经营利润率。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认，效益指标需经财务部确认，并计入项目...

精益六西格玛项目含义及项目选择原则如下：精益六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施项目而实现其经济效益的，也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。可见，精益六西格玛项目的实施不论在获得经济效益，还是在变革企业文化方面，以及对改变企业的DNA都有着深远的意义。因此我们说，选到...

项目有成熟改进方案且风险较小 标准答案

黑带项目内有绿带支撑。流程专家是指对项目所涉及的固有技术(或业务)非常精通的人。流程所有者是指项目问题涉及的发生源(或流程区域)的管理责任人。黄带通常是一些相关的支持队员。只有认真把握好选项、选人和团队组建的每个细节，选出合适的项目课题和黑带、绿带种子，精益六西格玛项目成功推行才有希望。

1、项目核算标准 项目核算标准是六西格玛管理体系的利益反应，每一个六西格玛项目最终都将落实为明确的财务收益，这也是推行六西格玛管理体系的根基。在项目核算标准中，我们要注意两方面的内容：①财务部门介入六西格玛项目要求，并根据六西格玛的项目发展制定财务核算标准。最直观地反映六西格玛项目为企业获利...