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六西格玛管理项目选择的时候要注意哪些问题呢?

发布网友 发布时间:2022-04-22 16:08

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2个回答

热心网友 时间:2023-09-23 04:32

  项目选择时从以下几个角度考虑:


  从系统选项的角度来看,通常选项方式分为从上而下、自下而上、行业标杆法等三种。


  所谓从上而下选项,又称战略分解法。

  从上而下选项这种选项方式一般多由企业经营管理者或高层领导发起项目,主要结合企业的经营发展计划、战略目标、方针及策略地图等进行逐层分解而产生的项目。例如,某公司BSC中显示出顾客目标“及时交货”问题较多,分解如下图1-3

  自下而上的选项方式就是结合日常业务执行过程中遇到的制约问题或目标指标难以完成的瓶颈问题进行项目选择。这种选项方式的途径较多,常见的有以下四种情形:

  

  (1)从顾客端看过来,通过了解顾客的声音和要求查找项目(参见图1-4)。

  (2) 从企业内部查找隐藏的浪费损失,以潜在大的损失树立项目(参见表1-3)。

  

  (3)挖掘劣质成本(COPQ)多的地方,将顽固不良等问题立为项目,通常可用柏拉图查找非常紧急的地方,例如,某建筑公司对工人砌墙抹灰工程质量问题进行统计(如下表1-4,图1-5所示)。

  (4) 查找过程或业务的瓶颈问题,将瓶颈问题识别为项目,(如:图1-6)

  行业标杆法选项是基于同行业在某方面做得优秀之处而提出的项目课题。这类项目初选数量不多,主要是为了与同行竞争。通常是找出与同行差距较大的核心问题或指标直接立项。

  

  以上3种选项方式在实际应用时可根据企业实际情况灵活选用。一般企业在选项运作时多采用3种方式混合应用。下面我们来看这几种方式的优、缺点(见表1-5)。

  摘自:张驰·《识别冰山》

热心网友 时间:2023-09-23 04:32

  好的开始是成功的一半,选择好的项目是企业六西格玛管理成功的关键。但是在项目选择过程中经常会出现一些问题和错误,例如:

  1、项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系,因此体现不出项目价值,无法得到管理层的支持和承诺,此类问题不适合选为六西格玛项目。

  2、项目改进内容不是针对顾客的CTQ,项目实施后看不到改善,不见成效,此类问题也不适合选为六西格玛项目。

  3、没有针对项目进行分析、分解,直接作为改进项目,造成因素太多,项目太大,抓不住重点,项目难以达成目标,应该将项目分解成若干个具体的六西格玛项目。

  4、欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定,此种问题应该立即采取行动,而不需要再选作六西格玛项目,避免比葫芦画瓢走过场,搞形式主义。

  5、项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性,此类问题浪费资源、无意义,不适合选为六西格玛项目。

  6、项目难度太大,超出项目团队的能力或授权,不适合选为六西格玛项目。

  7、项目改进空间太小,预期收益太低,企业得不到适当的回报,此类问题也不适合选为六西格玛项目。

  初次导入六西格玛管理的企业在考虑选择什么项目时,可能不是那么顺利,会占用一些时间,甚至会有一些反复的过程,然而,这却是六西格玛管理活动中必不可少的一项重要工作,多花一些时间也很必要。
  内容摘自:天行健咨询公司
六西格玛管理项目选择的时候要注意哪些问题呢?

(1)从顾客端看过来,通过了解顾客的声音和要求查找项目(参见图1-4)。(2) 从企业内部查找隐藏的浪费损失,以潜在大的损失树立项目(参见表1-3)。(3)挖掘劣质成本(COPQ)多的地方,将顽固不良等问题立为项目,通常可用柏拉图查找非常紧急的地方,例如,某建筑公司对工人砌墙抹灰工程质量问题进行...

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精益六西格玛培训项目选题要遵从哪些原则?

(1)六西格玛项目要支持顾客满意度的提高。以客户为中心是六西格玛价值观之一。六西格玛有两个基本点:一是产品或服务让客户满意,直到忠诚;二是减少缺陷,直到完全减少。因此,要解决的问题必须来源于对顾客需求、顾客反馈等信息的分析,找出顾客真正关心的问题,并在此基础上确定关键质量特性。(2)六西格...

求大神指教 六西格玛黑带项目怎么做?

六西格玛黑带项目选择需注意的问题:(1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系,因此体现不出项目价值,无法得到管理层的支持和承诺。(2)项目改进内容不是针对顾客的CTQ,项目实施后看不到对Y的改善,不见成效。(3)没有针对Y进行分析、分解,直接将Y作为改善项目。(4)欲解决...

六西格玛绿带培训的课题选择?

4、项目的目标必须与企业的战略相 联系,与战略的大方向保持一致或者能够支持企业战略目标的实现。最后,六西格玛项目目标的实现要给出时间节点,如果总目标下有分目标,也要给出分目标实现的具体时间节点。

什么是精益六西格玛管理项目?企业内选择项目遵循什么原则?

2.所解决的项目课题范围清晰、可控。每个项目都有一个明确的要解决的问题,而不是多个问题。每个问题的范围、涉及流程要适当,可在4-6个月的时间框架内完成。如果遇到一个问题的改善涉及若干方面时,必要时可适当考虑将该项目分解成若干个GB项目来解决,最后将若干问题进行有机连接。3.项目得到管理层的...

六西格玛黑带培训初期要选择六西格玛项目,有哪些标准和要求

一、项目选择的基本着眼点:1、对客户满意度产生影响。2、与组织发展战略相符。3、项目财务收益不得低于15万元。4、成功机会大。5、项目范围大小适当。6、项目需由高层管理批准。二、选择六西格玛项目的标准 1、对公司和客户利益均有重大影响 ①首先所选择的项目应是客户关注的,与客户满意度密切相关的...

企业对精益六西格玛项目及人员挑选要面临哪些问题?该如何选择?

选项和选人是精益六西格玛成功推行至关重要的要素。在选项、选人时要舍得时间和精力的投人,从海选到筛选,再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。企业在初期选项时都会感觉茫然,核心把握所选项目是否与企业当前的经营发展战略相吻合,是否在解决企业的瓶颈问题,问题解决后对企业有没有效益提升的帮助,所...

北京六西格玛管理都用来解决什么问题?

一、必须是重要的问题 六西格玛项目选择问题一定要是企业或组织比较重要的问题,比如:1.跟组织战略相关,支持战略实现的问题。六西格玛管理是实现企业战略的有效手段,每一个六西格玛项目都应该支持企业战略目标的实现。而不能无关痛痒,可解决可不解决。2.跟客户满意度相关,支持满意度提高的问题。六...

六西格玛设计咨询项目选择培训过程中为啥经常出现各种各样的问题?

六西格玛设计咨询项目选择过程中经常会出现问题原因总结:一、常见的选项方式问题 1、“自上而下的选项方式”中常见的选项问题:(1)所选项目范围太宽。(2)所选项目指标太多。(3)所选项目财务收益不明或暂时收益太低。(4)所选项目不能数字化的课题。(5)所选项目带有明星的技术或管理,攻关...

企业实施六西格玛管理的时候需要注意哪些问题?

六西格玛管理应以顾客满意为宗旨的质量型组织,因此天行健咨询公司总结了企业必须关注的14个要点:1、树立改进产品和服务的长久使命,以使企业保持竞争力,确保企业的生存和发展,并能够向人们提供工作机会。2、接受理念,把尊重人作为管理理念。3、不要讲质量依赖于检验。4、不要只是根据价格来做生意,要...

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