案例分析公共部门人力资源管理

发布网友发布时间：2022-04-22 15:46

共3个回答

热心网友时间：2023-09-23 16:33

1、考核的出发点是对的，但是频率过高，如果改为每周一报会更好
2、该方案的可执行性并不是很强

热心网友时间：2023-09-23 16:33

这个领导，因该从销售数量的增减看问题。就是所有职业经理人必备的：出数。

绩效考核，在这里，是为增加销售量的一个步骤和措施，此举对于销售增长有促进吗？

热心网友时间：2023-09-23 16:34

first of all，营销总监对绩效考核的出发点肯定是不对的，同时对销售人员绩效考核的频率也太高了，应该更改绩效考核的方案。
secondly，该绩效考核方案不具有良好的可执行性。
finally，在制定考核方案时应该考虑员工个人感受，以问卷方式作为绩效考核的手段，是不可取的，更为增加员工的厌恶感。在制定考核方案应该从实际出发，销售部门应该以销售额为考核指标之一，同时在销售额稳定的情况下，以客户满意度作为考核指标。

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