谁能给我点店铺管理的意见

发布网友发布时间：2022-04-22 16:58

共5个回答

热心网友时间：2023-11-09 07:46

1建立物资收、支两条线账本,货物上架并标识,授权专人负责管理。
2制定相关的管理制度和考核制度,用制度来约束人、管人.授权相关部门组织定期检查考核。
3建立可行销售网络，建立顾客档案，定期回访顾客，征求对顾客对你们产品的质量，价格，交货期及服务的意见和建议，由销售负责人定期作出顾客意见的统计分析，保持政令畅通，积极采纳和处理顾客意见或建议（如规定：市区内顾客24小时处理，市区外顾客48小时处理）等。

热心网友时间：2023-11-09 07:47

朋友：
首先你要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。
做为一个管理者，企业并不是需要你一个人能为公司做很多的事情，而是需要你把工作任务合理的分配给部门的员工，并督促任务的高效合理的完成，这就是常讲的部门领导的“执行力”。在任务的分配上，你需要因人而异，发挥每个人的特长，以确保工作的顺利开展并最终达成目标，这也就是工作中所谓的“协调”。好的管理者就是把正确的工作任务，分配给对的人，并适时的督促他们去完成。有人说管理是一门艺术，本人认为这是完全错误的！艺术大多是用夸张的形式表现出来的，而管理是尽量把问题简单化，两者完全相反。真正的管理就这么简单。

热心网友时间：2023-11-09 07:47

其实这个很简单的，我做过书店管理。首先应该对店铺进行规划，对产品进行分类放置。准备好一个盘点本。定期进行盘点。对于卖出去的产品最好能够记录。收银台应该搞一个POS系统，每天卖出去的产品应该有一个汇总。

热心网友时间：2023-11-09 07:48

最简单的办法，去诳其他的店，看人家做的好的，做的不好的一眼就知道自己该怎么做了~！

至于员工管理，财务管理那要自己多学，多看点书~！

热心网友时间：2023-11-09 07:48

很复杂哟
员工要好，对客户要热情销售要细心