企业绩效管理制度有哪些内容组成

发布网友发布时间：2022-04-22 16:54

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热心网友时间：2022-06-22 07:37

企业绩效管理制度的内容包括：
1、建立绩效管理制度的原因
2、对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。
3、明确绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
4、对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。
5、详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限。
6、对绩效管理所使用的报表格式、考评辆标、统计口径、填写方法、评书撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和提出具体的要求。
7、对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关*的兑现办法做出明确的规定。
8、对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。
9、对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
10、对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。
　　要完成绩效管理制度，必须遵循以下原则：
公平、公正原则。
客观、正确原则。
全方位的评估。
优缺点并重原则。
考核目的是从人事决策导向绩效提升。
平时考核辅导重于年底定期考核。
考核内容与企业策略及组织文化结合。
　　要完成绩效管理制度，可采用以下方法：　
　　任何制度在组织推进都需要一个过程，尤其是涉及员工切身利益的制度在推进过程中会遇到更多问题，因此在制度推进时要特别注意方式方法。
1、小范围试点法
　　在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点，选择部门符合人员素质较高、管理基础较好等要求。
2、管理人员动员法
　　制度在推行之前，对管理人员进行培训和指导，使他们充分理解和接受制度，便于制度在员工中推进。
3、引入第三方法
　　绩效管理制度涉及员工切身利益，制度推进由第三方咨询公司或管理公司开展，会让员工认为更公平，从而更容易接受。