第一次开早会该说些什么
发布网友
发布时间：2022-04-22 17:09
共5个回答
热心网友
时间：2023-09-24 20:28
1、*澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。
2、出勤情况检查
每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
3、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。
4、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。
5、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励*，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。
开早会的好处
1、创造一个良好的沟通环境
晨会提供了一个表达的场所，而会议的过程就是思想输入和输出的过程。通过前期会议，我们可以对以往工作中的质量异常进行跟踪和反思、评审、分析和纠正、总结经验和纠正不足。
2、有序安排，提高工作效率
通过早会、生产安排、市场反应和优越的订单可以进行的传播,因此,员工可以有一个更清晰的了解整个公司的*和策略,市场的运行情况和自己的工作方向,提高工作效率。
热心网友
时间：2023-09-24 20:29
最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心（因为看你也不是那种可以不打草稿就能吹3小时的人）
内容包括：
1、你的正式出场（介绍自己）
2、你对公司、对部门的感觉（最好前紧后松。即说一些不足之处，刚上任，不要让大家得出一个你好欺负的印象。之后要说一些鼓励赞扬的话，让大家都可以开心地投入这一星期的工作中）
3、提出广开言路这样一种态度，让大家都可以随时跟你联系、反映情况，至少要做出与员工共进退的姿态
暂时就想到这么多。绝对原创，我自己的经验 ^_^
热心网友
时间：2023-09-24 20:29
希望我的回答能对你有所帮助!
热心网友
时间：2023-09-24 20:30
今天是新的一天也希望大家能有一个新的开始
热心网友
时间：2023-09-24 20:30
