朗讯科技:IT企业如何留住人才?

发布网友发布时间：2022-07-14 04:37

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热心网友时间：2023-09-16 17:01

要树立诚实守信的企业形象

树立起良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。

要创建具有向心力的企业氛围

一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，促进事业有好又快发展

要重视人才的教育培训

建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求，成为劳动者的终身大学。

要建立有效的激励机制

吸引和留住人才，很重要的一项工作是建立有效的激励机制,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。

要善于用好人才

最大限度地发挥人的潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境的形成，展示求贤若渴、唯才是举的良好社会形象，为引进人才的工作增添新的吸引力。

要避免盲目引进人才

热心网友时间：2023-09-16 17:02

，谁会是裁员对象？，IT企业无疑是这个时代的宠儿。在吸引了大批优秀人才之后，如何将骨干员工成功留住、并使他们尽可能发挥出创造力，也是IT企业最关注的问题。当“火车”由领导驾驶时，员工只能在站台上冲它挥挥手；而实际上，他们更愿意自己来亲自驾驶五分钟。“不久前，在赛迪顾问公司主办的首届中国IT企业人力资源管理经理论坛上，人力资源管理专家林钢先生就IT企业的人才管理提出了许多看法。林钢：现任朗讯科技（中国）有限公司人力资源总监，曾任德勤咨询公司（北京）分公司经理、人力资本咨询中国区主管。IT企业的特别之处与其他行业的企业相比，IT企业及其员工有着自己的显著特点，了解这些特点是留住员工、保持企业良好发展的前提。林钢将IT企业的特点总结为两个方面：首先，企业里员工管理知识员工密集，而且知识在日新月异地发展变化。这就是说，如果管理不好，或者没有把员工放在合适的位置上，他大脑里的东西、他的创造力就不能被激发出来；假如一个员工走掉，也就把知识带走了。另一个特点是，在IT行业里，唯一不变的就是变化本身，企业竞争力“三年河东，三年河西”，变革是不可避免的。这样两个特点，给IT企业的人才管理提出了“知识管理”和“变革管理”两个课题。而IT企业的员工也更富有个性，他们追求广泛的价值，更渴望得到尊重，喜欢有共同奋斗目标的小团体，追求合作的气氛和环境，同时有自我设计和自我管理的能力。对于IT人才的吸引、保留和激励也必须针对这些特点来制定策略。让员工感到自己很重要员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情。分析造成员工流失的原因，除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外，主要是“软件”原因造成的。

热心网友时间：2023-09-16 17:02

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