周志雄的再次单飞
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发布时间：2022-04-22 14:04
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时间：2023-07-21 18:22
周志雄再次单飞 KPCB全球战略受挫
不到1年的时间里，KPCB绘制的全球化美景已经不复存在。
美景不再
2007年4月24日，北京，KPCB宣布正式进军中国市场，并推出其第一只海外基金—凯鹏华盈中国基金。凯鹏华盈将由赛富投资前合伙人周志雄、华盈基金合伙人汝林琪、徐传升和钟晓林共同领军。
创建于1972年的KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)和红杉资本(Sequoia Capital)因为其历史上取得的骄人战绩而被称为全球创业投资界的双子星座。但是2006年以前，与大部分美国VC（创业投资机构）一样，KPCB还从来没有投资过美国本土之外的企业。
此番情景恐怕只能成为美好的追忆了。尽管周志雄的照片和简历仍然在KPCB的官方网站上挂着，但是周志雄的离开几乎已经是铁定的事实，甚至连远在欧洲的周志雄本人也从侧面证实了这一点。
先天不足的三大体病
虽然周志雄加盟KPCB不到1年就离开，多少让人感到有些意外，但是在一些VC看来，凯鹏华盈的特殊组合本来就很难长久，“某个关键人物的离开只是时间的问题”。
随着时间的推移，逐渐浮出水面的更多的是凯鹏华盈当初设计出的机制的弊端，主要表现在利益分配、决策机制、管理模式等三个方面。
第五种模式后话
2007年年初，沃顿商学院登出了其一年前与KPCB合伙人塔·史莱(Ted·Schlein)的关于美国VC进军中国市场模式的一段对话。塔 ·史莱根据长期的观察总结出了美国VC进军中国市场的4种模式，即旅行者VC采用的“没有领导者”模式、雇佣初级创投人士的“烤鳗鱼卷”模式、由GP(普通合伙人)变身LP(有限合伙人，即投资人)的“北京烤鸭”模式以及“连锁店”模式。塔·史莱当时刚刚当选为美国国家创业投资协会(NVCA)的*。
“我以前关于四种模式的说法可能是不正确的。”不到1个月后，塔·史莱就否定了自己的说法，“KPCB进军中国的方式—凯鹏华盈应该属于第五种模式”。
非对等结构
虽然还没有得到最后的确认，但是KPCB总部调解的结果就是周志雄离开。关于这一点，在创投界几乎已经被公认为是事实了。
其实，周志雄离开KPCB再次“单”飞，几乎在凯鹏华盈成立之前就已经埋下了种子：约翰·多尔在汝林琪三次深谈之后，才试探性向后者提出能不能在TDF原有团队的基础上再增加一个人，约翰·多尔向汝林琪推荐的这个人便是周志雄。
在征得汝林琪的同意后，周志雄才得以顺利加盟KPCB出任凯鹏华盈执行合伙人并执掌其北京办公室。
按照KPCB最初的计划，KPCB美国的李颖和上海办公室的杨啸（两位美女哦：））等将转到凯鹏华盈北京办公室。不幸的是，李颖和杨啸先后都选择了离开KPCB，另谋高就。周志雄于是不得不开始从外部寻找新的专业投资人士。
据了解，周志雄很快就招到了一个分析师、一个投资经理和一个副总裁，另外还看中了一两个人。但是，周最终也没能把自己看中的这一两个人招进来，原因在于“上海那边有些意见，觉得我们北京办公室招的人有点多。”
当凯鹏华盈北京办公室和上海办公室之间出现的问题尖锐到需要KPCB美国总部出面解决的时候，KPCB总部的天平会偏向哪一方，相信已经不会什么悬念了。毕竟，主要由原TDF成员组成的凯鹏华盈上海办公室拥有一个相对比较完整并且已有一段合作历史（尽管钟晓林在TDF独立后才正式加盟）的团队，此时凯鹏华盈北京办公室基本上仍然可以认为只有周志雄这样一个“独行侠”。
从历史上来看，侠客的风格向来就是“此处不留爷，自有留爷处”。虽然已经是21世纪了，侠客的风格是不会发生什么本质变化的，所谓“江山易改，本性难移”嘛。
