什么叫COE?
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发布时间：2022-04-22 15:05
共3个回答
懂视网
时间：2022-11-21 03:48
1、即恐怖类解谜游戏《细胞神曲》，英文名CellofEmpireo的首字母缩写就是CoE。
2、这个游戏的里的侦探角色“阿藤春树”和研究员角色“宇津木德幸”等在同人圈也是比较受欢迎的，经常会有CoE游戏相关的同人图、同人文等。
3、《细胞神曲-Cell of Empireo-》是一款由鱶尾工业制作的一款探索情报收集型游戏作品，于2018年5月22日发售。
热心网友
时间：2023-05-26 21:44
在人力资源三支柱体系中，COE即Center of Expertise，翻译过来就是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家，实际上也是人力资源在组织中的一种赞新角色，
相当于组织内部运行的专业咨询公司一样，由员工关系、绩效薪酬、员工发展等各个方面的专家组成，负责设计业务导向、具备创新理念的人力资源管理的*、流程和方案，为公司变革提高服务，并为HRBP提供支持。
扩展资料
比如腾讯的COE是由人力资源各职能构成，包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。
而百度的COE与业务毫无挂钩，只是围绕解决通用问题成立人力资源项目，挑选各地的HRD牵头负责，先试点，后推广，主要就是解决共性问题。
华为的COE聚焦于专业性的工作，还有就是懂业务。在华为，要求BP从COE来，要求至少有精通一两个COE领域的BP。
同时，也要求COE从BP来，要求COE要懂业务，你的方*、模板的工具不能够纸上谈兵，必须要从业务需要入手，针对业务的痛点形成大的这个完整的这个有效的解决方案，提供给HRBP，让他们去解决业务的痛点，也就是BP和COE的相互协助。
热心网友
时间：2023-05-26 21:44
1.自动化需求管理负责收集和整理从各个业务单元所反馈的流程，并对各渠道的自动化需求进行审核和控制，最终，通过估算来分析该流程是否适合自动化，最终形成一个最佳的自动化流程清单。2.风险和安全控制管理负责预先制定机器人运营风险控制指南，拟定RPA的安全操作手册，并建立安全风险监控和预警机制；制定机器人的应急处理方案。在架构层面，CoE负责搭建具有高可用性和灾难恢复的RPA机器人技术框架。3.机器人运维服务负责机器人日常运行的监控和报告，修复机器人运行中所发现的风险和问题，并向业务部门提供服务支持；为“上岗”的新机器人分配工作任务；负责机器人的变更管理，并配合新的自动化流程的部署上线；设计专门的机制来保证业务连续性，提前准备负载均衡、程序回滚和前滚的方法；检查机器人是否正常运行。4.自动化推广宣传负责在整个企业中介绍RPA的理念，宣传和推广RPA的价值，在各个业务单元中分享RPA的成功案例；帮助介绍自动化流程的优化改进方法；辅导基层员工学习RPA的使用方法；对其他相关的技术进行前瞻性研究，如人工智能技术，加速其与RPA相结合。5.机器人实施指导负责企业级RPA平台的搭建以及整体架构设计，编写RPA代码规范和设计指导原则，并提供一些最佳实践指导；负责开发企业级可复用的RPA组件；保证不同工作组之间的一致性，保持知识传递的连贯性，提供标准的运营流程方式和指导意见；定期收集整理实施过程中的问题和风险，并给予响应和解决；负责给RPA技术人员培训，对技术人员的工作成果进行审核；在RPA机器人投产前，拟定检查清单对各项内容逐一检查，主要包含流程信息、安全控制情况、异常控制方式、业务连续性、基础设施、控制台的操作、运营审计和报告、测试和回滚机制、代码标准、架构10个方面。6.IT基础设施和环境准备负责RPA相关硬件资源的准备和配置，并合理分配这些资源，避免浪费；负责软件环境，如操作系统、应用软件、桌面工具的安装和配置，与用户桌面的集成以及界面变更管理；负责活动目录中用户权限的设定，并匹配到RPA平台；负责在网络或服务器中设定与RPA相匹配的安全控制策略；负责管理机器人在企业的扩展部署，如机器人服务支持（SLA）的不同等级的确定；不同机器人之间的衔接；RPA推广部署后运营环境的一致性。除上述工作职责外，随着RPA的推广和使用，COE还可以承担更多的职责
热心网友
时间：2023-05-26 21:45
这个抓手，也就是可以拿来直接使用的工具，这些工具可以帮助HRBP在前线辅助业务线打仗。COE负责设计规划出这些工具，确定好模型或框架的使用规范，HRBP负责通过Facilitation引导技术将这些工具导入到业务单元。
大部分COE由于不在业务线上，设计的人力资源的产品可能会脱离业务，其实这是不存在的。COE要想发挥价值，一个是得有专业的知识经验来依据组织的最高战略目标设计年度人力资源产品，一个是通过流程来规范COE的作业模式，比如，在设计人力资源产品的时候，前期就要把HRBP引入到小组中来，让他们有参与。
这些COE设计的人力资源产品有哪些，有共性的部分，比如组织一定关注的是人效提升，其实这个就可以被COE设计出模型，提供方*，给到BP导入业务线，对人效提升我们定一个Goal，大家关注这个目标。
比如人均毛利提升计划。COE要根据战略目标，来看客户结构、产品结构、生产效能、市场特征、人员结构、核心雇员结构等把人均毛利的核算准则与标准定义好，提升人均毛利的关键点在哪里，与人员、胜任力、排兵布阵、激励等相关的点在哪里，这些要被设计出产品来请BP导入。
比如人力资源规范规则的制定。我举个例子，如果我们要摸一遍人才的基本盘，需要对人才进行盘点，那么人才盘点的方法是什么，用什么模型，这也是COE需要提供的工具和抓手，HRBP负责导入这些工具和抓手。
比如组织价值评价和价值分配系统的变化。之前大家考核的标准比如是分订单，然后我们改成分毛利，对业务线的老大还要考核价值观、关键人才的培养等维度。那么COE要把组织价值评价、产品线价值评价的模型设计出来，同样，HRBP负责导入这些模型来为业务线赋能。
COE可以理解成内部的咨询顾问中心，提供的是一定是专业的技术含量的工具和框架。而业务线是COE的内在客户，你的咨询方案能否帮助业务线解决他的需求，要看你方*性，COE与HRBP的配合默契度，方案与人力资源工具对业务发展的支持力度等，这样业务线的老大才会内部买单，否则，他们有权外部寻找咨询顾问公司。
COE承接两大部分。
对组织，要承接组织的战略目标。组织的战略目标拆解之后，会有对人才发展的、排兵布阵的、内部流程的、价值评价的、激励手段的、文化价值观建设的等人力资源相关的目标的需求。这些子目标如何去打，用什么工具安排什么人怎么去打等，COE要承接解题的任务。
对业务，要承接业务发展的目标需求。我们说过，HRBP负责导入，不负责工具的有效性。也就是，COE是餐厅的大厨，配菜单、创新新品，HRBP负责将菜传递到餐桌上，菜好不好吃，健不健康是大厨的责任。
COE的胜任力资格是要有专业的组织行为学、经济学知识，精通人力资源管理，做过顶层设计，熟悉商业模式，有战略思维、系统性思维，尤其是需要在流程梳理、架构设计、价值评价与分配等子领域有过组织设计落地复盘经验。
COE既要独立的存在，因为独立的存在才可以对组织的诊断和判断准确有效，但同时要与业务线依附着存在，虽然COE与业务线的依附程度绝对没有HRBP高，因为HRBP最好是下沉到业务线的，但是COE决不可脱离业务线发挥价值。
COE机构的思想要独立，但设计的人力资源产品与业务要有关联性。你学会了吗？
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