企业的六大职能部门是什么？
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发布时间：2022-04-22 19:58
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时间：2023-07-03 05:45
一、市场营销部
概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。
主要职能
（1）、市场研究分项职能
（2）、价格调节分项职能
（3）、产品表达分项职能
（4）、促销活动分项职能
（5）、渠道建设分项职能
（6）、品牌推广分项职能
二、人力资源部
概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能
(1) 、企业文化发展分项职能
(2)、 招聘与配置分项职能
(3) 、培训和开发分项职能
(4)、 绩效管理分项职能
(5) 、薪资福利管理分项职能
(6) 、劳动关系分项职能
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能
(1) 、公关任务分项职能
(2) 、法律事务分项职能
(3) 、会议管理分项职能
(4) 、办公物业与制度管理分项职能
(5) 、办公器具采购与管理分项职能
(6) 车辆管理分项职能
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称
主要职能
(1) 、财务管理分项职能
(2)、投资管理分项职能
(3)、融资管理分项职能
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
主要职能
（1）、客户需求研究分项职能
（2）、产品功能技术开发分项职能
（3）、产品外形开发分项职能
（4）、产品测试分项职能
六、生产服务部
概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务
主要职能
（1）、生产要素管理分项职能
（2）、生产进度管控分项职能
（3）、生产质量管控分项职能
（4）、生产成本管控分项职能
（5）、产品试用和使用过程的支持与协助
扩展资料：
一、职能部门概念简述
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。
职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是*的组成部门，如*、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
二、职能部门分类
职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种：
1、核心职能(Core competency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能(Managerial Competency)
是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。
4、一般职能(General Competency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
参考资料：职能部门-百度百科
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时间：2023-07-03 05:46
一、市场营销部
概述：
驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务 主要职能(1) 市场研究分项职能 (2) 价格调节分项职能 (3) 产品表达分项职能 (4) 促销活动分项职能 (5) 渠道建设分项职能 (6) 品牌推广分项职能
人才需求：
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
二、人力资源部
概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能：
(1) 企业文化发展分项职能 (2) 招聘与配置分项职能 (3) 培训和开发分项职能 (4) 绩效管理分项职能 (5) 薪资福利管理分项职能 (6) 劳动关系分项职能
人才需求：
6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
三、综合行政部
概述：
辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能：
(1) 公关任务分项职能 (2) 法律事务分项职能 (3) 会议管理分项职能(4) 办公物业与制度管理分项职能 (5) 办公器具采购与管理分项职能 (6) 车辆管理分项职能 人才需求3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
四、资本财务部
概述：
资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。 主要职能(1) 财务管理分项职能 (2) 投资管理分项职能、 (3) 融资管理分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理 指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。
五、产品研发部
概述：
(1)通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
(2)产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法
主要职能
(1) 客户需求研究分项职能(2) 产品功能技术开发分项职能 (3) 产品外形开发分项职能 (4) 产品测试分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
六、生产服务部
概述：
(1)生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务(2)服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能(1) 生产要素管理分项职能 (2) 生产进度管控分项职能 (3) 生产质量管控分项职能 (4) 生产成本管控分项职能(5) 产品试用和使用过程的支持与协助
人才需求
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务__行能力指标 、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标
