如何写一份员工工资调整方案？

发布网友 发布时间：2022-04-22 17:58

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热心网友 时间：2023-10-23 22:45

员工薪酬构成调整实施方案5篇

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面我给大家带来员工薪酬构成调整实施方案，希望大家喜欢!

员工薪酬构成调整实施方案1

一、薪资构成

底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴

二、底薪发放办法

1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情况一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。 对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资+第二月试用工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资+第三月的50%按月发给生活费。按业绩决定销售人员走留。

3、试用期汉螅对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情况(联系人。电话，地点。等情况)。 公司每月核准业绩完成情况。

三、提成发放。

提成个人收入=(当期销售额-销售定额)×提成率”。

销售定额、提成率由公司根据市场情况制定。

四、电话补贴+交通补贴

试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效

年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。奖励办法另行制定。又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用销售公司工资规章制度百科。用公式表示如下：

将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪;如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+(当期销售额-销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额-销售定额)×毛利率×提成率。

在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如：某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制。

员工薪酬构成调整实施方案2

一、总则：

员工的个体薪金依据公司的发展经营状况与员工个人技能、业绩、工作年限、学历、岗位等因素来确定。

二、薪金构成：

员工薪金由固定薪金、奖金二部分构成。

三、薪金组成模式

1、固定薪金为2019元。

2、奖金由工龄工资、工作补助，其他福利组成。

A：工龄工资体现公司对长期为公司工作的员工的.感谢，员工在公司工作满一年后开始领取工龄工资。工龄工资每年增长50元，连续增长4年后停止。(对于公司员工工龄工资的计算时间不累加，即在中途离开公司后，第二次进入公司的，不累加工龄。)

B：工作补助用于公司管理层的工作性质补助与内勤人员的工作补助，其具体的情况按当前市场情况，并结合公司的实际情况发放。

C：其他福利包括员工每年生日补助50元，婚嫁津贴100元，此项福利在员工发生当月发放。

D：员工福利还包括每年5天的带薪假期，按实际工作年限每年增加一天，直到5年止，以后可按10天/年享受带薪假期。申请年假的需提前一周通知其主管上级部门。

四、试用期薪金

1、公司新员工按照公司的相关规定，有1—3个月的试用期，视个人表现可延长或缩短。

2、试用期的固定薪金为转正后基础薪金的80%，岗位薪金以实际为准。

3、试用期期间不享受公司的各项补助与公司的各项福利。

4、当月转正薪金按照当月实际转正天数发放。

五、有关薪金计发办法

1、公司财务部人员根据人力资源部门提供的数据以及办公室内勤人员提供的考核数据，发放工资。

2、薪金发放计算日期按照月工资22个工作日计算。

3、每月员工薪金的发放时间为次月10日，其他相关薪金根据具体的安排，在执行标准中说明。

4、薪金计算期间进入公司服务或离开公司时，应依下列方式计算： 薪金总和(固定薪金、奖金)×上班日数÷每个月固定之平均出勤时间。

六、薪金的其他相关说明

1、员工申请年假以及特别休假时，公司应依法付给同等薪金。其应至少提前一周时间提出书面申请。

2、女员工申请产假时，时间为3个月。

3、公司员工可申请为5天婚假。

员工薪酬构成调整实施方案3

第一章总则

第1条目的

为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。

第2条适用范围

公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行(销售总监除外)。

第二章销售人员薪酬构成

第3条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。

第4条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见“__公司销售人员基本工资划分标准表”(附表1)。

第5条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。计算公式为：

销售提成=(定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例)+(超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例)

销售人员提成比例参见“__公司销售人员提成比例标准表”(附表2)。

第6条销售人员享受以下补贴项目。

1.长途交通费实行实报实销。

2.出差期间住宿补贴县区__元/天，省辖市__/天。

3.出差期间饭费补贴县区__元/天，省辖市__元/天。

第7条公司根据需要，分别设立销售状元奖、新客户开发奖、费用节约奖等。具体的奖项及奖励标准参见“__公司销售人员单项奖金设置类别及发放标准表”。

第8条销售人员享受国家规定的福利保险项目。

第三章销售人员薪酬发放与调整

第9条薪酬发放时间

销售人员薪酬于每月__日发放，遇节假日提前发放。

第10条销售人员发生协议外让利、呆死账问题时，将按以下规定进行处罚。

1.销售人员出现协议外让利，金额在__万元以下的，扣发此签单项目提成的__%;金额在__万元至__万元的，扣发此签单项目提成的x;金额在__万元以上的，扣发当月全部基本工资和此签单项目全部销售提成。

2.销售人员签单项目中，发生呆死账情况，不予计算此签单项目的销售提成。

3.销售人员未在规定时间内提交已收回款项，处以__元/次的罚款;如遇特殊情况，需经销售部经理和财务部经理审批同意。

4.销售人员出现__次迟报报表或__次报表不符合公司规定的，扣当月销售提成的__%;每出现1次报表失真，扣当月销售提成的__%

第11条薪酬调整

为了更加合理地确定销售人员的薪酬，全面考核销售人员的贡献，公司将根据行业发展及自身经营情况对销售人员的基本工资和提成比例做出适当调整。

第12条离职销售人员薪酬发放

销售人员离职，必须办理工作移交，并协助对剩余款项的回收。待所有工作均交接完毕之后方能办理薪酬结算手续。

第四章附则

第13条本制度由公司人力资源负责解释。

第14条本制度自公布之日起实施。

第五章附表

员工薪酬构成调整实施方案4

鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

一、调整范围

(一)20__年7月1日起新定岗级及20__年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。

二、方案基本思路

(一)总额确定：结合本地最低工资调整*、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。

(二)一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。

(三)二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。

三、具体实施步骤

(一)总额确定

1、基础数据整理分析

(1)整理20__年、20__年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。

(2)确认20__年度企业利润率。

(3)收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。

2、确定调整自变指标及权重

A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20__年调薪比率为8%，20__年调薪比率4%，取其均值6%。

B、20__年企业利润率为14%(财务报表估算)

C、本地最低工资标准

3、确定调资总额

(1)计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20__年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%

(2)本次调资总额=20__年度管理部门员工月均工资(不含绩效、其他补助)2400元x20__年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月

(二)一次分配

(1)梳理截至20__年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。

(2)确定分配系数。

(三)二次分配

1、操作方式

将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。

2、指导原则

(1)总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。

(2)建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。

(3)一年内调升级数不得大于半岗。

(4)员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20__年1月1日起调3B调3A，20__年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。

(5)程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。

(四)综合管理部汇总形成《20__年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。

(五)综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。

四、时间安排

(一)具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。

(二)调整结果执行安排：拟定与20__年7月工资发放同时执行。

员工薪酬构成调整实施方案5

为进一步提高教师的工资待遇，充分调动幼儿园教师的工作积极性和主动性，根据市*相关的文件精神，结合我镇实际，特制定滨江镇幼儿园教师工资调整的实施方案。

一、方案制定的原则

1.体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。

2.本着事业的发展与教师收入同步提升的原则。

二、工资结构与标准：

(一)幼儿园教师工资实行结构工资制，由基本工资和考核工资组成。基本工资由基础工资、岗位津贴、学历补贴、教师资格补贴、教龄津贴组成;考核工资由基本工作量、浮动工作量、月绩考核工资组成。

(二)工资组成：

1.基本工资：

(1)基础工资：工作5年内的教师基础工资750元，每增加5年工龄，工资增长40元。

(2)岗位津贴：根据省优质幼儿园保教队伍设置要求及我镇各幼儿园的实际情况设置教师、班主任、中层管理人员(安全办主任、总务财务人员、年级组长、教研组长、保健人员)、副园长、园长岗位。岗位津贴分别为教师150元、班主任200元、中层管理人员300元、副园长400元、正园长550元。

(3)学历补贴：本着鼓励教师不断学习进修，提高学历层次和文化素养，学历补贴分别为中专学历每月补贴100元、大专学历每月补贴120元、本科学历每月补贴150元。

(4)教师资格补贴:根据省幼儿园教师资格要求，激励教师尽快取得合法的教师资格，提升教师队伍整体的业务素养，对已取得幼儿园教师资格的教师每月补贴200元。

(5)教龄津贴：工作3年内不享受教龄工资，满3年30元，每增加1年加10元。

2.考核工资：

(1)基本工作量：每月350元。

(2)浮动工作量：班级人数在省规定的班额数内的每月50元，超过规定班额的，分别按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人计算，园长按全员浮动工作量的平均数计算。原则上班级人数不得超过额定人数的20%。

(3)月绩考核工资：每月300元。

三、工资晋升机制：

在幼儿园财力许可的情况下每两年调整一次，有幼儿园提交调整方案，经集体讨论后实施。

四、实施时间：

此方案于20__年9月1日起实施。

热心网友 时间：2023-10-23 22:46