管理思维三分法的缺点
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发布时间：2022-04-22 20:40
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时间：2023-07-10 13:33
管理思维三分法的缺点：
1、就集团管控谈集团管控，缺乏和集团战略的有机结合。
2、对集团管控的手段认识不全面，缺少公司治理的视角。
3、模式化后的一刀切现象，缺乏个性化的解决方案。
4、忽视中国集团发展的现状，“不审时即宽严皆误”。
5、仅从总部功能定位和人员配置进行划分，忽视了集团管控所追求的本质。
三分法集团管控模式的意义：
自从迈克尔·古尔德提出三分法集团管控模式以来，因其模式定义明确、区分清晰、简单易记，而被广为推崇和流传。
目前中国理论界研究者员，如王钦、张云峰、浙江大学葛晨、*发展研究中心张文魁等人对集团管控模式的研究，基本都以此三分法为基础。中国实务应用界（主要指管理咨询公司，大部分企业集团对此尚无清晰认识）也都基本以此为基础，大部分管理咨询公司都以三分法为蓝本进行集团管控模式的咨询应用。
三分法集团管控模式中的每一个都具有典型意义，的确都有其学习和应用价值，尤其对于加强我国企业的集团管控认识具有启蒙意义。
以上内容参考：百度百科-集团管控三分法
