属于工业时代的思维格局是什么?

发布网友发布时间：2023-05-09 20:13

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热心网友时间：2024-03-26 09:11

新工业*是由新技术所驱动，但最重要的并不是技术本身，而是技术变革所引发的思维*。有了思维上的*，技术是什么，以及用在何处的问题就会迎刃而解。技术投入需要资金投入，但如果想明白如何合理的运用新技术，就可能最大化的减少资金的投入，避免无效的投入。

现在，导向无人化的机器换人是一个热门话题，但我们必须认识到，机器人固然重要，但是在此之前，还有大量的问题需要考虑。例如：为谁服务？是什么样的需要？与以往有什么不同？如何组织和实现？实现之后如何管理？有什么用？等等，机器换人只是这一系列问题当中的一个局部问题，而不是问题的全部。而这些问题是有逻辑先后顺序的，我们不能从中间一个局部的点切入，开始新工业的转型，而应该是系统和全方位的疏通。

当下的时代背景是什么？是互联网无处不再、物质极度丰饶、是产能极大过剩。消费者不再会买不到东西，而是开始变得更加挑剔，标准化大规模生产的传统工业模式已经无法延续，制造企业必须找到满足已经在互联网世界中生存的消费者全新需要。新时代的需要就在于需要本身的未知和不确定性，新工业的思想*必须从这个背景出发，而不是徒劳无功的简单改造生产过程的智能程度。很多企业不断重复着以用户需求为中心的口号，但实质上在做着远离用户需求的工作。新工业思维简单来说就是在新时代背景下对工业要素的全方位思维*，是对如何满足新时代用户需求的全新逻辑疏通。

在我看来，新工业的思维*最少包括以下十个方面：

1.新基石-智能技术大*

当下，智能技术大*全面爆发，3D打印、虚拟现实、机器人、云计算、物联网、大数据、人工智能等新兴技术日趋成熟，广泛应用于各个领域，它们为新工业提供了充分的使能工具。这些新兴技术与个人生活已经紧密结合，构成我们每个人生活的现实世界，现在的问题是如何利用这些新技术来实现未来的新工业，使得满足新时代人们的新需求。毫无疑问，智能技术与工业的全方位融合就是新工业建设的中心内容，但如何有效和有价值的融合才是问题。

2.新工业生存于虚拟融合的时空之中

如今，人们的工作生活、企业的生产组织将从虚拟世界和现实世界的二元*当中统一到一个全新的虚拟时空世界。未来的新工业也必然是虚拟时空中的生产活动。而在虚实时空当中，用户发生了改变，运行的基础发生了改变，运行的逻辑也发生了改变，企业不仅仅要有互联网思维，还要超越互联网思维，学会新工业思维。在虚实融合的世界中，把工业价值以虚实融合的方式交给用户。

3.生产者与用户的新关系

传统生产商通过渠道和营销把价值强推给客户，而后兴起的互联网思维则区分了用户价值和客户价值，而新工业思维要把生产者价值与用户价值真正融合在一起，实现人与人之间的价值自然传递，就如同水向低处走一样自然。构筑人与人之间的价值传递模型，打通价值传递的通道，实现人人生产、人人服务、人人用户就是一个可以预见的未来。

4.基于知识资本的创新就是财富

我们现在经常说创新，创新要建立在知识利用之上，知识就是创新的资本。要满足日益增长的个性化需要，要把原来大规模生产转变成以丰饶经济、数字经济、知识经济为核心的新经济，并解决多品种问题，其核心是创新。而创新则倚赖于知识，特别是隐性知识，对显性和隐性知识的充分的利用，是实现创新非常重要的元素。

5.树立效用产品观

产品是用户需求的一组表达，其价值体现在给用户带来的效用，没有给用户带来效用的产品就不能说具有价值。而未来的效用产品可能具有五大特性，即智能、虚实、效用、个性、共享。从智能产品的角度来说，智能的价值核心就是要扩张产品已有的效用价值，或者创造出全新的效用价值，要不然智能也就没有了意义。

6.大规模个性化生产

工业4.0大费周章解决的一个核心问题就是个性化大规模生产，也就是在确保只生产一件的情况下也能拥有成本优势和效率。如果这个需求无法满足，那么工业4.0也不会有更多的价值。而必须要明确的是，受制于工业技术发展本身的约束，个性化不是一个要不要的问题，而是一个个性化空间问题，也就是说个性化生产永远也不可能等同于任意生产。

7.智慧工厂必须是共享工厂

未来的工厂一定不是一家企业私有的工厂，如果定义为私有的，相对的产能过剩迟早会发生。只有把工厂当作虚实融合世界中的共享资源，才有可能实现产能的最佳配置。因此，未来一定会建立共享的工厂资源，把单个工厂定义成一个社会化协作的对象，才是靠谱的未来。

8.打造有活力的创客化组织

多样化的需求必然要求多样化的供应，多样化的供应必然会要求多样化的组织。企业的未来必然进一步内部分工社会化，形成社会化的的内部组织，我们把这种组织形态定义为创客化组织。未来新工业的组织形式一定是创客化组织，创客化是对众造应对众需的必然选择。创客化本质是一个分离机制，通过股权的方式，让每个创业者获得利益，它带来的不仅仅是组织的改变，而是管理的改变。一个显而易见的结果就是，传统的集团企业内部将会演变为无穷多创客团队的松散耦合，集团企业呈现碎片化。传统企业强有力的管控其实没有意义，我们需要把管理的意义重新理顺到价值层面，那么现在创客化组织就是价值。

9.建立以分利为基础的自治管理

如果大型企业内部组织社会化，如何管理？简单来说就是自治基础上的协作。通过创客组织，形成创新的动力，自驱动地创造企业利益。在创客化组织体系当中，创客团队与企业的之间的主要矛盾是分利，分利搞清楚了，责任和权利都会自驱动解决。在此基础上，创客化组织通过协作实现整体价值。未来，企业将是资源和服务共享的自治体协作组织。当然创客化组织自治协作的基础离不开云计算、大数据、人工智能等新技术搭建的平台。这是无管理？还是有管理？这是一个智者见智，仁者见仁的问题。我个人认为还是有管理，分利就是一个核心的管理工作，分利不清楚，创客团队就自驱动不起来。

10.基于能力而不是规模的竞争

现在，瞬间倒下的传统企业已经不在少数，我就不一一举例。为什么呢？主要原因就是传统工业基于规模建立的竞争优势不再是优势。在当下与未来，对虚实融合世界的重塑能力才能构成全新的竞争优势。简单来说就是有没有办法在虚实融合空间中塑造出一个引力巨大的黑洞，能不能塑造出强者愈强、赢者通吃的正递增效应出来。可以说，遵循传统规模经济规律的企业，在虚实空间的黑洞能量面前，都会不堪一击。

再重复一遍本文要说的核心：新工业*如果不首先进行一场彻底的思维*，在旧酒瓶不断装新酒，装上智能酒也不会解决任何的问题。本文提到的这十个要点也不是告诉企业一定要按照我说的照搬一遍，更重要的是企业自己结合自身的情况类似这样的方法全面思考一遍，找到自己的应对新工业之道，这才是真正的新工业思维。

热心网友时间：2024-03-26 09:11

早期工业时代的思维格局的最典型的代表就是一个点带几个点的思维。就如同一个筷子换成象牙的，那么筷子的柄，也应该变成镶嵌玉的或者镶嵌金的。这就是一个点带几个点，然后这几个点不断来回头完善这一个点，最终构成一个坚固流通的体系

。
所以早期工业时代的思维格局最重要的就是执行力和逻辑

所以其中最重要的就是要把执行地和逻辑融进肉体，也就是说形成一套坚固的习惯，通过习惯不断完善自己行动的效率，以往工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、渠道网络销售、单向大规模传播。
随着工业时代生产力的提高，产品已经供给过剩，互联网时代已经将工业时代的模式彻底解构：首先信息透明对称，渠道不太可能产生垄断；产品承载的载体不再是渠道，而是以信息方式呈现；最重要的是传播方式的变革，以往类似央视标王单向广播式传播不再行得通，消费者已经同时具备媒体生产者和传播者。这就是两个时代标准思维模式的根本区别。

热心网友时间：2024-03-26 09:12

以往工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、渠道网络销售、单向大规模传播。随着工业化生产力的提高，产品已经供给过剩，互联网时代已经将工业时代的模式彻底解构：首先信息透明对称，渠道不太可能产生垄断；产品承载的载体不再是渠道，而是以信息方式呈现；最重要的是传播方式的变革，以往类似央视标王单向广播式传播不再行得通，消费者已经同时具备媒体生产者和传播者。这就是两个时代标准思维模式的根本区别。

热心网友时间：2024-03-26 09:12

工业时代的思维格局是以解决特定问题的技术为基础，重视工作的机械化和精确性，重视管理的效率和统一性，崇尚技术进步，专注于实现规模效应和优化工作程序，以达到最大效率的目的。