和英咨询这家公司好吗?

这家公司很垃圾，从他们的员工就可以看出来，让你掏钱的时候装孙子，你一旦把钱给了他们，你就等着后悔吧！

1.培训机构的资质。比同行开始早（企查查可以查公司的开创年份，这个骗不了人），现在市面上客户评价还有点口碑的培训机构比较靠谱。道成咨询是08年创立的，做阿米巴起家，算是阿米巴行业比较早的，和英是12年，柏明顿是06年，这家企业以前是讲人力资源培训的，到14年才开始讲阿米巴。2.培训机构辅导...

河南和英企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410100MA45MBMA04，企业法人闫成玮，目前企业处于开业状态。河南和英企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询；商务信息咨询；会计服务；会议及展览展示服务；信息技术咨询服务；计算机软硬件技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让。本省范围内...

和英咨询，通过在本土多家不同的优秀企业上试行一年，进行不断的精进与突破，终于以完美的姿态推出全球首个阿米巴经营应用软件，为国内企业落地阿米巴经营模式打造一套完整的系统支撑平台，真正为解决中国本土企业经营瓶颈与转型升级，再次贡献不可磨灭的力量。

阿米巴经营会计日本人稻盛和夫提出的，说简单点，就是将你们公司的业务分的越细越好，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少！实现阿米巴经营中国落地机构道成智聚，培训中国很多优秀企业。

以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。

下面，和英咨询将从三种行业中各选一个部门进行举例，让大家更加了解阿米巴经营组织划分原则。一、房地产营销部门 房地产营销部主要负责开发项目的销售或租赁工作，他们要制定项目营销计划并实现这个计划以把房子销售出去。因此，根据阿米巴经营的组织划分原则，从工作职能的角度进行组织划分为策划部、销售部、...

适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。

的经营方式。阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

2. 贝恩公司：成立于1973年，总部位于波士顿。贝恩主要为《财富》500强企业提供企业战略、并购、私募股权投资、市场分析和财务咨询服务。公司以积极向上的员工文化和工作环境而著称，并声称能够将客户的利润提高到他们在咨询服务上投入的五到十倍。贝恩还积极参与社会责任活动，如为难民署和世界儿童基金会提供...