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发布时间:2023-04-14 11:59
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热心网友
时间:2023-10-11 22:19
选择低成本策略应做的工作包括改善资源利用率、优化企业规模、提高与供应商议价能力。
低成本领先策略,也就是在追求产品规模效益的基础上来降低成本。尽管企业面临着强大的竞争力量,但企业仍能在本行业中获得高于平均水平的收益。实行低成本战略可以筑起较高的进入障碍,使企业纳入一种成本—规模的良性循环。低成本领先的实质就是通过低成本来采取低价格赢得顾客,赢得销售量,从而赢得规模效益。
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位。
成本领先战略:
成本领先战略(Overall cost leadership,也称低成本战略)成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。
它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低,而成本并不最低的误区,换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为,一旦降价,竞争对手也会随着降价,而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降价空间,能够支撑更长时间的价格战。