建筑工程项目招投标与合同管理案例分析题

1.合同形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合同，必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工，应办理施工许可证。合同未签订，开始施工，也属违规...

1.邀请招标还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 2.评标委员会组成比例没问题，但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。3.若果没有业主单位授权，不能直接确定中标人。4.招标人不应该诱导承包商B降低报价 5.评标结果应该公示 6.确定中标人后不应该再就合同价格进行谈判 7.11月10日...

1、本项目不具备施工招标的条件，因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。 招标方式不恰当，作为政府投资工程，造价进过200万元时，应该组织公开招标而不是是邀请招标、2、招标文件存在以下不妥之处，a 招标文件发售时间不够，本案例中是两天，（法定时间你可以查法规书，我记不清楚了，但两天绝对是...

2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的...

投 标 函 1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 1137426 元的总价（大写： 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整）的投标价格按上述合同条件、技术规范、...

2、根据第2项依据，发现孤石，将造成费用增加；3、根据第4项依据，造成工程直接延期7天，责任在甲方，工期应顺延，如果借土场地距离加大，也需增加费用。由于借土场地点更改，应签发工程变更。综上所述，应同意索赔和延期，并办理工程变更。具体批准索赔金额和延期时间需详细分析。以上第3个原因不能作为...

2、签约合同价格：中标的投标文件价格。4、合同价款及其调整：本合同采用固定价格合同，合同价格一律不得调整；如物价波动，工程变更，人材机价格变动超过风险范围，固定单价可以双方协商调整。5、工程预付款：还包括安全文明施工费，必须在开工前支付至少60%。6、结算时按全部工程造价的3%扣留工程质保金。7...

1.结合你了解的一个实际项目案例,对项目采购与合同管理的过程和效果进行分析2.谈谈你对国际工程项目投标策略的理解。... 1.结合你了解的一个实际项目案例,对项目采购与合同管理的过程和效果进行分析 2.谈谈你对国际工程项目投标策略的理解。 展开  我来答 你的回答被采纳后将获得: 系统奖励15(财富值+成...

但是，一、如果合同中标明不能分包，那丙就要负违约责任。二、乙没有资质，法例明文规定不能分包给没有资质的单位，那丙就是错上加错。丙可能要负其它的责任，如罚款，多长时间不能进行投标等。如果要避免法院上见，只能私下私了，如果只能上法院，请找下专业的律师咨询。由丙来起诉，费用由乙来...

建筑工程招投标与合同管理02任务0013-答案一、判断题(每小题2分,共20分) 试题 1错误得分 0.00/2.00 分未标记标记试题试题正文1. 工程项目施工招标程序是指主要从投标人的角度划分的招标活动的内容逻辑关系,