职场上如何做到闭环思维
发布网友
发布时间：2022-04-23 21:21
我来回答
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-10 00:18
案例：上司交代小张在三天内撰写一份培训方案，小张撰写完毕后给领导发了过去。一周后领导问其方案进程如何，小张说已经写好发他了。文中小张的做法是否具备闭环思维？
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面对上级时，他交代你的事情，作为下属应该全力以赴地完成。最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
文中的小张在领导交办事情以后，抛开没有及时和领导沟通和修改方案不说，在方案完成并且发送给领导以后也没有给对方一个反馈。由此可见小张并不具备闭环意识，而且他的做法将会导致领导对其的信任度大打折扣。
提示：通过上述小案例相信大家已经看出来了，职场中的闭环意识要求我们无论领导交代我们的事情完成的质量如何，一定要在规定的时间内给对方一个反馈。
接下来，将此案例延伸一下。如果说领导安排小张将此方案发送给其他领导，小张发送完毕以后该怎么做呢？
小张在发送完毕方案以后，应该第一时间给两位领导一个反馈。自己领导作为这件事情的发起者，事情办妥以后小张理所应当将完成情况反馈给他。而其他领导作为这次方案的接收者，小张也应当在方案发送完毕以后给他一个反馈，让对方知道方案已经发他了。
提示：如果小张在发送方案过程中出现任何变动，都应该将变动是否会给所有的利益相关者带来影响考虑在内并在第一时间告知他们，这也是闭环思维的表现之一。
假如领导交代小张处理的工作，是一件周期较长的项目，小张又该如何应对呢？
由于领导交代的工作周期漫长，他可能会忘记这件事的存在，或者想着却不便于经常性地询问小张工作进度如何。此时的小张不妨试着每隔一段时间向领导汇报一下工作的进度，或者过程中出现的问题以及需要领导决策的地方。总而言之，多和领导沟通并及时反馈此项工作的具体情况。这样做的目的不仅是给领导留下了“积极主动”的好印象，还增加了领导对其的信任度。
热心网友
时间：2023-10-10 00:19
如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面对上级时，他交代你的事情，作为下属应该全力以赴地完成。最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。推荐一个app天天在线,个人觉得,这个app是一个还不错的树洞。
闭环思维的培养方法有哪些?
明确目标和计划：培养闭环思维的第一步是明确目标和制定详细的计划。这包括确定目标的具体内容、分解目标、制定实施步骤和时间表等。通过明确目标和计划，可以确保在执行过程中有一个清晰的方向和依据。增强自我监控能力：自我监控是闭环思维的重要组成部分。培养自我监控能力可以通过定期检查自己的工作进度、反...
什么是闭环思维?
这句话说的是工作上的“闭环思维”，如果接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量会让自己在高手中也能脱颖而出。
闭环思维的流程
明确目标与问题是闭环思维的第一步。在任何项目或任务开始之前，需要清晰地确定预期的目标以及要解决的问题。这有助于后续的工作有一个明确的方向和焦点。制定计划并实施方案是闭环思维的第二个环节。在明确目标和问题之后，需要详细规划实现目标的步骤和方法。这个计划应该包括具体的行动步骤、资源分配和时间...
职场生涯中,靠谱的员工如何运用“闭环思维”?
后续可能要进行职位分析，市场人才摸底，招聘渠道商接洽，然后将招聘方案发给上司。执行过程中多带高质量总结性的结果向上司汇报，方案在发出给上司同时应该通过口头或者电话方式告知上司，方案已发，同时及时跟踪汇报。闭环思维也是职场核心竞争力之一，解决问题的人和挤牙膏型人的工作能力相差千万里。后者基本...
闭环思维,成为一个靠谱的人
1、让工作可交付，而不是我尽力了 ①不找借口，找方法 ②时刻将公司利益放在首位 ③主动承担责任，做好备选方案 2、带着建设性意见与领导沟通 ①做好自己的工作，公司是老板的，但工作是自己的 ②及时汇报，让老板随时知道你在做什么 ③向老板一样思考，拥有更宽的视野 3、老板思维也是闭环思维 ①...
我们经常用到的“闭环思维”,都有哪些?
这是我们经常用到的“闭环思维”有哪些？1. 反馈闭环 不知道你是否看到过这句话：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”无论是在职场中，还是平时的生活中，我们都喜欢和“事事有回音”的人沟通。为什么呢？这得从我们的大脑说起。我们的大脑天生对未知的东西有一定的畏惧心理。这是很多人知道...
领导最喜欢靠谱的人,你是吗
既然闭环如此重要，那到底如何才能做到闭环呢？我们先看下闭环的定义：闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。答应别人了一件事，就应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。那如何做到闭环呢？可以概括...
对上有交代,对下不让人说是什么意思
这句话描述的是一种职场上的“闭环思维”，即对上要有个交代，对下不要让人说。这种思维主要体现在如何处理与上级和下属之间的关系，以达到职场上的成功。首先，“对上要有个交代”指的是在处理与上级的关系时要认真负责，完成任务并及时汇报。这包括明确上级的目标和期望，以及在整个过程中保持沟通。
工作上的“闭环思维”,指什么?
这句话说的是工作上的“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。听起来似乎不是很难，可其实绝大多数人都做不到。有的人，也不愿意去做到。1、从做人这个角度来理解这句话的，但这个层面有些大了。这种响应式做人的...
《闭环思维》
在职场中，我们要做到“闭环思维”可以通过以下三个步骤：①在开始某项任务之前，我们最重要的是弄清任务的“关键”和“需求”。这可以让我们明确：会遇到什么问题，哪些可以优先，有什么注意事项等等，从而形成“自我可控”的闭环思考。②注意“闭环思维的要点”——做好沟通反馈。我们应该根据工作进度及时...
