4.就如何做好项目管理策划谈谈自己的观点和建议?(
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发布时间：2022-04-23 21:16
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时间：2022-07-13 07:00
摘要我从事工程项目管理多年，也接触过软件开发项目，针对如何做好项目管理泛泛提些建议。1、明确项目组自身定位。不同公司对项目管理的理解不同，项目制的执行方式不同，项目组在各公司的地位不同，项目的实施方式不同，项目组职责上也有差异。你得搞清你的公司给你项目组的权责是什么，你项目组的权责就是你（项目经理）的权责。2、明确产品需求，并力争尽早锁定它。需求是会变化的，也就是你所负责项目的输入可能会有调整，输入一变，你后续的工作就得返工，甚至推倒重来。变化来得越晚，你越惨。事实上，需求、输入往往变化，极大增加工作量，打击你的工作乐趣和积极性。3、深入、细致的工程策划。要与产品实现的流程紧密结合，有总体有配套，有主线有分线。并进行切合实际的风险分析，有应对措施，有资源及资金储备。对软件行业来说，就是尽早确定软件的逻辑布局、框架、模块、接口等的关系，越准确越好，并提前对输入条件的调整所咨询记录 · 回答于2021-10-234.就如何做好项目管理策划谈谈自己的观点和建议?(我从事工程项目管理多年，也接触过软件开发项目，针对如何做好项目管理泛泛提些建议。1、明确项目组自身定位。不同公司对项目管理的理解不同，项目制的执行方式不同，项目组在各公司的地位不同，项目的实施方式不同，项目组职责上也有差异。你得搞清你的公司给你项目组的权责是什么，你项目组的权责就是你（项目经理）的权责。2、明确产品需求，并力争尽早锁定它。需求是会变化的，也就是你所负责项目的输入可能会有调整，输入一变，你后续的工作就得返工，甚至推倒重来。变化来得越晚，你越惨。事实上，需求、输入往往变化，极大增加工作量，打击你的工作乐趣和积极性。3、深入、细致的工程策划。要与产品实现的流程紧密结合，有总体有配套，有主线有分线。并进行切合实际的风险分析，有应对措施，有资源及资金储备。对软件行业来说，就是尽早确定软件的逻辑布局、框架、模块、接口等的关系，越准确越好，并提前对输入条件的调整所
