请教?别的公司的业务员月例会怎么开?

发布网友发布时间：2022-04-23 21:18

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热心网友时间：2023-08-04 13:46

会议开的好不好制度仅是一个保障方面的基础，但绝不是关键。
月度营销会议的内容不过两点：总结和计划，总结本月工作的得和失，计划下个月的工作规划。这个过程首先要看会议组织者和主持会议的管理人员的能力够不够了。
每个销售公司的例会，所有参加人都会抱怨市场不好开发，抱怨业绩不理想，有的甚至抱怨公司支持不够、抱怨工资低，连基本生活都保障不了，这些情绪需要会议主讲人及时纠正，业务人员在这样的会议上需要的不是抱怨，也不是被管理层埋怨，而是需要得到一种方法，解决市场问题的方法，身为管理人员首先要系统的总结本月的工作，哪些工作做得好，谁做得好，哪些工作失误了，为什么失误，布置下个月工作的时候不光是布置销量，你给了业务人员一个销售目标，而不给任何的支持方案或者思路，就等同于上了战场发了一把*但是不发子弹是一个道理。

我的建议是三点：
1、不要在例会的时候发工资，因为我做销售的时候有一个情绪，就是每次发工资不管发多少都觉得不够多，这会影响情绪。
2、会议组织者和主持者要做够充足的准备，要懂得抓住会议的重点。
3、开两天会是不是太长了，有没必要开这么久？