精益生产对企业的影响是什么?

发布网友发布时间：2023-04-10 20:44

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热心网友时间：2023-10-02 12:57

一、消除浪费使效率提升
以精益管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，从而员工能够有效承担起各自责任，工作效率明显提升。
二、现场规范、整洁、有序、高效
通过实施5S管理活动，能使企业的现场整洁、规范、有序，促进现场规范化、目视化和节约化，促进员工素养提升，为企业其他管理改进打好基础。
三、管理思维转变、工作方法改进
通过持续的精益化管理循环，中小企业的管理者可以及现管理中存在的问题，有利于及时改进管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。
四、员工素质提高促进共同发展
通过员工的广泛参与与精益化管理实践，培育员工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使员工在推行精益生产管理的同时，感受到参与企业管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量意识，提高员工发现问题、解决问题的能力，进而整体提升员工综合素质，有利于增强基层员工管理活力，有利于企业后备人才的培养。

热心网友时间：2023-10-02 12:57

精益生产方式对企业影响 ——改善从现场开始卫华上海电力股份有限公司技能培训中心培训部副主任 ✓从2004年开始进入闵行发电厂从事6年一线生产工作。