做一件事应该从哪些方面去思考和验证呢?
发布网友
发布时间:2023-04-12 11:04
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2023-10-02 13:50
举例子:
假如你的闺蜜小A,需要在公司100多人面前做一次主题分享,但不知道大家对她讲的东西感不感兴趣,来询问你的建议,你可以帮她想到哪些最小成本验证的方法呢?请把你的想法写下来吧~
给别人建议,或者自己做某件事的,可以从了解背景、规则,过往案例借鉴,周边信息搜集以及小范围演练四部分思考。
1.了解背景,规则
需要了解设立这个主题分享活动的组织者,他们设立的初衷是什么?想要达到什么目标?整个环节设置是怎样的。简言之,既游戏规则了解。
比如说,这个活动设立的初衷是普及化的话题讨论还是更加专业性的知识传授。如果是针对全部员工做普及核心的话题分享,那自然可以做的更趣味一点,多一些互动;如果进行专业一点的知识话题分享,那就要做的更深入一点。组织者更看重哪一点,就是需要更了解的。
2.过往案例借鉴
这个活动本身是否有过过往案例可以借鉴,他们是怎么做的,分享的是什么,反响好的是什么,是否能对标借鉴。
3.周边信息搜集
强调周边,是因为信息搜集的时效性,便捷性很关键。如果快速触达并快速搜集反馈迭代是关键,迭代的越快,搜集的信息越精准。
比如,先找2-3个身边的同事,结合自己前面了解的游戏规则和自身感兴趣的点是探讨几个方面的话题。然后跨部门组织5-6个同事市调,选出2个话题,然后去跟领导沟通,让领导给一些建议,这个三轮迭代就算完成。
4.小范围演练
小范围演练也是需要注意高效、快捷、及时调整性。
演练可以先写素材准备稿,录制视频,自己先看,调整,然后发给同事和家人,让提意见再调整,这个演练就算准备比较充分了。
写在最后:如果是自己的事情,可以通过这四步去准备,但是如果如题是给别人提建议,那首先的第一步是去询问别人的想法,了解完以后再给建议,会更好。有时候,别人的事,建议的前提是他需要,而非我知道。