考核指标是什么?
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发布时间:2022-04-23 19:29
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时间:2023-09-26 13:12
KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。
优缺点
KPI考核的优缺点
优点
1、目标明确,有利于公司战略目标的实现。
KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不致于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。
2、提出了客户价值理念。
KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想,对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。
3、有利于组织利益与个人利益达成一致。
策略性地指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司总体的战略目标,达到两者和谐,公司与员工共赢的结局。
缺点
同时KPI也不是十全十美的,也有不足之处,主要是以下几点:
1、KPI指标比较难界定。
KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。
2、KPI会使考核者误入机械的考核方式。
过分地依赖考核指标,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。
3、KPI并不是针对所有岗位都适用。
考核指标指的什么
考核指标是指用于衡量员工工作表现、任务完成情况等各方面的具体标准或参数。解释:1. 考核指标的定义 考核指标是一系列明确的、可衡量的标准或参数,用于评估员工在工作中的表现和成果。这些指标通常基于岗位的工作职责、工作内容以及组织战略目标来设定,旨在确保员工了解自己的工作重点和期望成果。2. 考核...
考核指标是什么意思
考核指标是指对员工的工作进行考核评定的标准,通常用于评估员工的工作表现、确定员工的薪酬和晋升机会等方面。考核指标通常包括工作效率、工作质量、工作态度、工作能力等方面的内容。在制定考核指标时,需要考虑到员工的岗位职责、工作特点和企业的战略目标等因素,确保考核指标的针对性和可操作性。通过合理的...
考核指标指的什么
考核指标是指用于衡量员工工作表现、业绩或项目成果的具体标准或参数。考核指标的详细解释如下:一、定义与重要性 考核指标是企业或组织用来评估员工工作表现的标准。这些指标基于组织的目标、战略计划和职位要求而设定,旨在确保员工明确了解自己的工作重点和期望成果。通过设定明确的考核指标,组织可以更有效地...
什么叫考核指标??
考核指标,是组织对员工在工作过程中表现出的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等设定的评价指标(生产定额、原料消耗、工作标准等),并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
什么叫考核指标??
考核指标是指考核项目,比如:德能勤绩,安全措施,质量标准等,均为量化打分。
考核指标是什么呢?
考核指标是考核应达到的指征标准,即是考核要达到的要求。考核指标指的是考核应达到的指征标准,即是考核要达到的要求。以教育系统的年度考核指标为例,在教育质量的二级指标里可以根据学校办学水平类别划分不同指标,教育质量的学生考试成绩以合格率为基准。考核指标是通过明确绩效考核目标的单位或者方法,...
什么是考核标准?
绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心...
考核指标是什么呢
考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的...
考核指标是什么意思(绩效考核的五个标准)
考评标准是:考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求。但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。考核标准组成:绩效考评标准...
绩效指标是什么意思?
绩效指标说的通俗一点,就是考核指标 绩效考核指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定...