什么样的年计划才是科学的呢?
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发布时间：2023-04-24 01:37
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热心网友
时间：2023-10-10 19:14
系统的年计划才是科学的。系统的英文是system，可以理解为Save YourSelf Time And Money。即，系统就是节约你的时间和金钱。好的年计划就应该是一个系统，能够节约时间和金钱。如果你的年计划完成度低，在否定自己前先看看你的年计划是否是一个系统呢？当你发现自己定的年计划完成度很低的时候，不要责备自己。而是应该停下来思考：为什么会这样？是因为当时定的计划只是一时兴起，根本不适合自己。还是因为自己是跟风，看见别人都在学英语，自己也跑去学？有了这样的自觉意识之后，才是开始进入真正的年计划阶段。
我特别喜欢定年计划，而且也是年计划的受益者。经历过很多年零散而没有效果的年计划之后，我终于找到了一种更加有效的年计划方法——重生年计划。重生年计划分为三个部分：人生关键词、优势能力、年月日计划。诶？定个年计划，怎么还跟人生关键词扯上关系了呢，这就是这套年计划的特点。我们很多时候给自己定的年计划是这样的：学英语、考什么证、晋升什么岗位、存多少钱等等。这些计划零散有没有重点，很容易就半途而废了。
重生年计划的核心是，在定计划之前先探索一下自己想要过什么样的人生，找出三个核心关键词。以我为例，我从2015年开始明确人生关键词：自由、真理、分享之后，就一直围绕这三个词在规划人生。因为想要时间自由，不用坐班打卡，我就选择了自由职业这个方向。而又喜欢研究跟人、跟规律、跟成长方法相关的事情，所以就又选择了职业规划作为我从事自由职业的基础。最后保持分享有价值的事物给大家，这就形成了我的人生蓝图。在这样系统年计划，或者叫系统人生规划的指引下，你会发现自己的工作生活都很有章法，对自己的个人效能感也会越来越高。
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我是娜里跑，在创业公司操过心，在500强卖过命，在*内试过水，回过小城市也重返过大城市，多数年轻人纠结过的我都经历过。我用10个月时间从公务员转变为多重职业者，目前是职业规划咨师/重生星球年计划创始人/热情测试国内首批导师，欢迎到公众号继续交流职业规划、时间管理、重生年计划等话题。（个人公众号【娜里跑】ID：md0834）
热心网友
时间：2023-10-10 19:15
能实现的就是科学的，不能够实现的就是不科学的。
能够量化的才科学
就像好多妹子说我要减肥，这就不科学了。为什么说这不科学，你想减多少斤，什么时候实现？只有量化的计划才是科学的。假如目标换成“今年要减肥20斤”，“在6月的时候减肥10斤”，最好具体到每个月，这样的设定就比较科学了。
完成目标要有时限
还是以减肥为例，只是说要减肥是不靠谱的，没有时限的计划最终可能是实现的日子遥遥无期，从而目标总不会实现。做计划，一定要有时限，而且要有阶段性的目标。比如前一个月，前三个月，前六个月，第九个月等，一步一步都要明确的目标。哪怕在定好的时间里没有完全实现目标，也可以根据实现的目标进行调整，以便更好实现目标。
目标要具体
对于个人来说，“想减肥”是不科学的，太模糊了，“想减肥20斤”才科学，这样比较具体。对于企业来说，做出世界上最好的产品是不科学的，做出比世界第五或第一好的产品才是科学的。
能够实现才科学，不要过高也不要过低
要减肥是科学的，因为能够实现。要减肥100斤可能不太科学，因为大部分人不容易做得到，如果你只有180斤，那么减100就剩下80了，这是不太科学的，目标过高；假如你是580斤，减100就比较科学，因为努力一下或许可以实现。
事实上，这其实就是SMART原则，我认为订计划用这个原则最靠谱。
热心网友
时间：2023-10-10 19:15
我们制定计划都是为了本年能够的到自己想要的一个结果，一个科学的计划不一定能达到我们既定的目标，但是科学的计划一定是实现目标一个非常重要的因素。但是到底什么样的年计划才是科学的呢？下面我说一下我个人的一些看法和理解。
首先年计划是一个比较长远的打算，所以我们必须明确我们这一年的目标到底是什么。所以第一个就是要根据自身情况和需求制定一个目标。明确我们要的结果是什么。
有了目标，然后就是制定短期的计划。因为毕竟年计划还是比较长的，我们必须一步一步来，实现每一个小计划才能达到我们最终的目标。制定小计划也有很多需要注意的。小计划也需要小目标，就是在一个季度或者一个月甚至一个星期以后我要做到哪个程度，这样一个个小目标实现了最终才能实现这个年终的大目标。当然我们还需要考虑到突发情况，遇到突发情况，小计划就得随之改变。
制定了小计划以后呢就是找方法。根据自身情况，周围环境等寻找一个适合自己的方法，让自己能够高效率的去做每一件事。
最后呢就是反思反馈。回想一个这一年自己有哪些地方做的好哪些地方做的不好，好的当然要继续，不好的就要改进甚至剔除。再回想一下有哪些方法适合自己哪些不适合。而且一定要记录下来并一一做出相应的对策。就算没有达到自己既定的目标也不要气馁，可以稍微降低标准，或者更加努力，一定要调整好心态，适当的去放松放松。
热心网友
时间：2023-10-10 19:16
在现实生活中，每个人在每时每刻都在做计划，比如你决定晚上去哪吃饭，吃什么饭，这都可以算是你做的计划。计划就是你的决定，决定在什么时间要做什么事情。不管你是要学习还是在工作中都必须有自己的计划，没有计划的生活和工作将是一塌糊涂。如果你自己都不知道自己下一步要做什么，那你怎么能走上人生巅峰迎娶白富美啊？
一个完美的年度计划必须要包括：年度总体战略目标、期中战略目标、详细的作业步骤以及补救方案和备用计划。年度总体的战略目标就是我们今年要达到什么程度，比如说今年的销售目标是较去年增长百分之十或是多少，还有就是经费预算是多少，今年需要生产多少的产品等等问题，还有就是企业的外部环境怎么样，市场是否已经饱和，竞争压力大不大等等问题也是需要考虑的。也就是综合考虑内外部环境制定年度的目标。
期中战略目标就是在年初的时候制定下的年度中期目标，制定期中战略目标的原因就是总结一下上半年工作成果，另外看看距离年终目标还差多少。如果距离年终目标相差较大，就需要考虑补救方案、看看是否需要更改计划或使用备用计划。
详细的作业步骤设计的东西就比较广泛了，它需要各个部门根据自身的实际情况和集团总部做出的总体计划，来制定出部门的详细作业计划，然后由各个部门的人员去实施。
热心网友
时间：2023-10-10 19:16
我以亲身经历分享3点：
01一个目标的计划不应该是匀速前进，而应该是变速前进的。
02有些目标本身未必清晰，需要在靠谱的计划中慢慢变成可以掌控的。
03 面朝目标，要有符合“最优原则”的计划
一个一个说。
01有些目标本身未必清晰，需要在靠谱的计划中慢慢变成可以掌控的。
理论要上讲，科学的目标要符合SMART原则（具体可百度了解），但实践中不是每个都一定能做到。 就像上面所说的登山一样，有些目标本身未必清晰，需要在靠谱的计划中慢慢变成可以掌控的。
比如，你的公司有一个模糊的目标，控制应收账款（应收账款：公司所服务的对象赊账）。这个模糊的目标很适合企业的管理理念，但你没办法把它直接落地，需要一个计划，慢慢探索出衡量的标准。
02一个目标的计划不应该是匀速前进，而应该是变速前进的。
很多人却把它当成匀速来整。比方说一年读365本书的目标，很多人想的计划就是一天读完1本，可你是否想过有的书半小时就能生吞下去，而像《失控》《心智探奇》这样的书却要好几天还不定能理解透彻。如果你的计划里用一天读第1类书，是亏了，亏了时间；用一天就完成第2类书，也亏了，亏了知识。
如果你有一个在4个月内背2000个单词的想法，是不是会这么制定计划：每个月大约背500个，也就是每天至少背17个，然后每天简单重复这17个的背诵。然而，这种匀速前进的计划，缺少变化，时间一长就腻了，腻了就持续不下去。
03 面朝目标，要有符合“最优原则”的计划
目标就好像旅游的终点站，计划就是通往这个终点站的路径，每个人的路径都是不同的。有的人走路，有的人骑车，有的人开车，有的人搭别人的顺风车！能找到最优路径的就是聪明人。我们心里是这么想的，但实际呢？
比如，同样是提升书籍吸收率这样的目的，你决定的计划是通过读完52本书并制作思维导图。还有人是读完52本书并做52次相关的分享。哪个计划的路径更可能达到理想中的效果？
可是在没有想到这些计划之前，你压根不知道还可以这么搞？于是你会惊呼“早知道，我就......” 没办法，“想不到，便做不到”这个魔咒应验了。
管理学大师詹姆斯马奇在《决策是如何产生的》写道：“对现实世界中决策的研究表明，并不是所有的备选方案都是已知的......”人在面临选择时，通常会采取满意原则，虽然心里想的是最优原则。 所谓满意原则，就是考察到一个满足内心标准的选项，就会采纳，把余下的选项忽略或废弃掉。
你盘算着要有符合“最优原则”的计划，却常常先拦截了符合“满意原则”的计划。这点是要小心的。
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发愤的草莓，著有干货新书《现在就干》，
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