成本指标,求助!

成本指标是一种重要的管理指标，它可以帮助企业评估投资回报，控制成本，改善绩效，并实现目标。成本指标是一种用于评估公司投资成本和绩效的衡量标准。它可以帮助企业分析和识别节约成本的机会，并有效地控制成本，以提高企业的效率和效益。1.2 成本指标的分类 成本指标可以分为三类：费用指标、效率指标和绩...

1、原材料成本：原材料成本是企业生产产品所需要支付的原材料费用，它包括原材料的采购、运输、仓储等费用。2、人工成本：人工成本是企业支付给员工的工资、奖金等费用，它包括工资、社会保险、福利、奖金等。3、制造费用：制造费用是企业生产产品所支付的费用，它包括原材料加工、机器设备折旧、电力消耗、...

（1）定额成本：8*40＝320元，（2）定额差异：320*（70-10）＝19200元 （3）借：生产成本 51200 贷：原材料 51200

=1.1 4、成本执行指数（CPI）=BCWP/ACWP =220/240 =0.92

这里有个表，可以参考一下！国产的就更便宜了，无非就是：主板（集成CPU和内存）、触摸屏、排线、电池、外壳、充电器说明书什么的。

一、按定额消耗量来分配产品的费用：甲产品分配的原材料费用：100*10*2+100*5*3=3500元 乙产品分配的原材料费用：200*4*2+200*6*3=5200元 借：基本生产成本－甲产品 3500 基本生产成本－乙产品 5200 贷：原材料－A 3600 原材料－B 5100 二、月末调整产品的实际费用 甲产品的实际...

(1)计划分配率=163200/(24000×4+18000×6)=0.8元/工时 (2)一月份按计划应转出的制造费用：甲产品=1800×4×0.8=5760 乙产品=1500×6×0.8=7200 分录：借：生产成本-基本生产成本-甲产品5760 -乙产品7200 贷：制造费用12960 (3)11月份按计划应转出的制造费用：甲产品=1200×4×0.8=3840...

严格来说的话总成本=6000*3+3060+1200+300+560=23120 单位成本=总成本/，建议所有在这个案中发生的费用都视为成本;（6000-20）=3。另需提到的一点。所以.8662 这是一个具体的个案，成本的原则应该是越符合实际就越准确，需列入总成本中，应该是可以抵楼主公司的销项税的 ...

如果深入下去，能得到固定成本或者固定资本成本以及期初期末利润，就可以大概测算出财务杠杆（dfl）、经营杠杆（dol）、总杠杆（dtl），这些都是分析经营风险，财务风险的总要指标。如果你们是股份公司，可以根据总股数得出每股收益（eps）等等。这些公式书本上都有的，或者百度一下，希望对你有所帮助！

1费用发生时，会通过成本要素记入成本中心借方；2对于制造费用范畴下的成本中心：2.1直接制造费用成本中心【定义作业类型的】：在日常生产订单确认时，据实际确认作业量×计划作业类型价格，通过次级成本要素，将费用从成本中心贷方转入生产订单；月结时，会根据实际确认作业量×实际作业类型价格，通过次级成本...