中国宝钢集团从开始到现在,企业经营理念和经营方式发生了哪些转变_百度问一问

发布网友发布时间：2022-04-23 23:11

共1个回答

热心网友时间：2023-10-13 05:53

摘要)专业化协作;在宝钢与社会的关系上,宝钢出钱建了学校、医院,建完之后都无偿送给地方管理。在主业和辅业之间,宝钢对锅铁主业和多元产业果取了差异化的管理模式:一方面,对钢铁主业采取集中一贯的管理,主要管理权限和生产经营权集中在集团公司,集中领导,统一经营:另一方面,对多元产业子公司采取适度放权的管理。这样宝锅就能专注于钢铁生产经营。2)产销管理:首先是营销策略发生了转变。即聚焦有发展带力的下游业务占领这些行业领域的重要晶种,从以建筑、机械为主逐渐调整到汽车、家电为主,井特别关注这些行业的人客户。其次,宝钢提出了产销研一体化,打破部门界限,由研发、销售、生产部门派人组成虚拟团队,联合技术攻关。第三,建立了营销网络,包括地区性综合贸易公司、剪切加工配送中心、海外贸易公司。第四,在售后服务方面,开始为用户进行产晶研发、现场指导、帮助选材。宝锅建立了一整套用户产晶档案,首先由销售部门跟用户谈判签署产品协议,随后系统中相应的标准会跟着材料下达到技术和生产的各个岗位(有的通过系统传达,有的直告诉生产人员怎么做)。咨询记录 · 回答于2021-09-24中国宝钢集团从开始到现在,企业经营理念和经营方式发生了哪些转变)专业化协作;在宝钢与社会的关系上,宝钢出钱建了学校、医院,建完之后都无偿送给地方管理。在主业和辅业之间,宝钢对锅铁主业和多元产业果取了差异化的管理模式:一方面,对钢铁主业采取集中一贯的管理,主要管理权限和生产经营权集中在集团公司,集中领导,统一经营:另一方面,对多元产业子公司采取适度放权的管理。这样宝锅就能专注于钢铁生产经营。2)产销管理:首先是营销策略发生了转变。即聚焦有发展带力的下游业务占领这些行业领域的重要晶种,从以建筑、机械为主逐渐调整到汽车、家电为主,井特别关注这些行业的人客户。其次,宝钢提出了产销研一体化,打破部门界限,由研发、销售、生产部门派人组成虚拟团队,联合技术攻关。第三,建立了营销网络,包括地区性综合贸易公司、剪切加工配送中心、海外贸易公司。第四,在售后服务方面,开始为用户进行产晶研发、现场指导、帮助选材。宝锅建立了一整套用户产晶档案,首先由销售部门跟用户谈判签署产品协议,随后系统中相应的标准会跟着材料下达到技术和生产的各个岗位(有的通过系统传达,有的直告诉生产人员怎么做)。(3)采购管理:采购转向直供为主,签订长期真供协议,规范代理商美系:同时以信息化为支撑,全面推行了集中一贯原则,实现了统一计划、统一订购、统一储存、统一配送、统一调度、统一国收。4)信息化:新的财务管理、产销管理、采购管理模式对信息化提出了更高的要求,因此。宝钢改变了二期工程分区域建立管理系统的做法。从美国引进国际先进的中型计算机IBM9672计算机系统。开发了覆盖宝锅一、二、三期工程的整体产销管理系统以及设备、物情,人事管理系境,从而形成了具有出金行业特点的宝钢 ERP 系精,后来得到中国钢快行业的一致认同。除了 RP 之外,还建设了一个败据仓库( DoS 系统),每天晚上处埋挖据数据,产生各类报表。向行业下游纵向发展1984年,宝钢一塌程投产,为上钢提供铁水;1991年,宝钢期工程投产,为其他钢厂提供钢坯。宝钢董事长黎明坚信,只有向下游发展,从配套供应商转向直接钢材供应商,实现产业结构的升级,才可能与国际钢铁巨头同台竟争。黎明力排众议,决定自筹资金700亿元人民币,上宝钢三期工程。投资建设冷压板材生产线,生产汽车板和镀锌板。这项决定得到了国家的有力支持,是1996一2000年期间国家唯一批准的钢铁项目,使宝钢在相对封闭的环境下成为唯一供应商,取得了对国内竞争对手五年的领先优势。这是宝钢发展历程中一次决定命运的战略决策同学你要把这些信息按照自己的理解整合一下就行了。老师你可以可以整合出来吗[比心]如果您的问题已经解决，可以点击右上角“结束服务”，并给予5星赞。点击头像关注我，如果你还有其他职场问题，可以再次向我咨询。这怎么说呀，需要时间的。多久要不你重新咨询付费一下，我帮你整理一下。好，要明确一点哦记得先帮我给个赞，谢谢。再重新付费咨询一下。大概半个小时帮你整理完毕