组织进化┃解读维度1:组织基因
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发布时间：2023-05-06 16:54
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热心网友
时间：2023-11-21 19:55
BOSS.WEN很会来事，刚从C区域参加完店长们的年终述职，就发出了《组织进化的6个维度》，热作，3000字，99元，热情洋溢地给组织工作岗的小伙伴们兜售，不忘补上一句『写150字读后互动者免费』。这明显是促进小伙伴们学习热情的“套路”。小伙伴们纷纷摆好小板凳排队。
这么勤奋的高管，什么时候都会记得首席组织官的责任，热作有理论有干货有案例，不写上几句读后感真的就无地自容了，而且还要认真地想：哪个观点get到我了？哪个案例撩到公司了？作为组织工作者，活学活用，学以致用的是哪个？
6个维度读后浓缩成150字，太具挑战，我决定把6个维度拆分成6个主题，每个主题拆解为： 『What，Why，How』 模式。今天谈一下我学习后，结合自身体会，对『组织基因』的认知。
01.What ?
什么是组织基因
组织基因，包括：创始人本身的人格魅力和个人特质，过往经历优势和资源，动力系统，所选择的行业跑道和业务类型及为此建立的远景、使命、价值观和行为模式等。
比如 ：我所历经的成长型企业，老板一直信奉正向的企业文化，并且致力于营造真诚有爱实干的全员奋斗型企业氛围，并且身体力行，参加各种总裁培训班、请教各专业领域的专家并不惜重金邀请外部咨询公司助力企业的发展和对员工的赋能。这样的举动，让员工更有热情，人人自愿当一名奋斗者。因为『你们当中没有谁比我更有钱更努力的了，无奋斗不成长。』
02.Why ?
为什么要以组织基因作为进化的维度
每个组织都有本能的两个愿望：一是做强做大；二是做长，即追求基业长青。组织为达成这两个愿望不断成长、积极求生存求发展和主动调整、适应和进步的过程，也是组织的进化。
俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。组织基因的好坏对企业的影响是至关重要的。
举个例子 ：一个不喜欢溜须拍马的管理者，提拔、重用的也会是朴素忠厚干实事的员工。一个靠溜须拍马上任的人，同样会把基因遗传给一大批组织内部成员。
唐太宗亲征高丽时，东北天气寒冷，蔬菜缺乏，太宗不欲进蔬以扰臣民，示与兵士同甘苦，所以，过了洛阳以后，“只吃肉与饭，不吃蔬菜。”东征回来，路过易州境内，当地的一个司马陈元璹“使民于地室蓄火种蔬而进之”，大约是在地窖里用火保温，种植蔬菜，然后进献给路过当地的皇帝。天哪，真有心哦！然而，上恶其谄，唐太宗讨厌这种谄媚，免了他的官职。（《资治通鉴》卷一九七，太宗贞观十九年）
如果接受这个*的蔬菜，再奖赏他。就等于鼓励未来更多谄媚的*。
同理，组织基因要作为组织进化的重要维度之一。
03.How?
企业如何通过优秀的组织基因做强做大
组织基因有两种：模仿（遗传）基因和创新（变革）基因。第一个吃螃蟹的，是创新；第二个吃，就是模仿。 模仿基因决定公司能做多大， 创新基因决定公司能走多远。 组织的进化主要靠这两种基因的演变。
第一，积极鼓励模仿基因。
先追溯一下历史：公元前后，地球所有民族和文明都在用陶器，包括蛮荒。陶器是古代人民生活中最重要的一个发明。各个民族陶器水品不一。其中只有一个，将陶器推到了它的至高境界，瓷器。瓷器的技术先进到什么程度？先进到除中国之外的其他所有民族，花费了1-2千年时间去破解，山寨。直到近代。
所以，不是中国有强大的“模仿基因”，而是中国有强大的“智慧基因”，在赶超阶段表现出来的是模仿，但是一旦超越，就会出现创新。
同样的，企业组织的模仿基因，也是“智慧基因”，是为了在赶超阶段超越而重复他人行为；比如我们做 “标杆研究”、做最佳实践与知识管理 ，要在实战中结合自身发展规律，对标学习并进行创新，迭代后便成为自身的核心竞争力。
第二，充分呵护创新基因。
我本人加入新组织以来，听到最多的就是 『迭代』 ，经常看到一个产品方案，马上就要上发布会了，还在迭代；一个会议的PPT，马上就要上台演讲了，还在修改；一个项目，实战过程中发现偏差，立即迭代，即刻变换为高效的方式继续推进......这种不成文的“迭代”基因，很强大，我已经被深深地同化掉，我想，任何人都无法抵挡一切向上向前的*吧。包括我们的最佳实践、流程建设，都是在萃取内部标杆的基础上不断去迭代、创新，才能真正为业务一线所用。
企业在组织进化过程中，一定要珍视优秀的组织的基因，一起努力，为企业做强做大积蓄力量。
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时间：2023-11-21 19:55
BOSS.WEN很会来事，刚从C区域参加完店长们的年终述职，就发出了《组织进化的6个维度》，热作，3000字，99元，热情洋溢地给组织工作岗的小伙伴们兜售，不忘补上一句『写150字读后互动者免费』。这明显是促进小伙伴们学习热情的“套路”。小伙伴们纷纷摆好小板凳排队。
这么勤奋的高管，什么时候都会记得首席组织官的责任，热作有理论有干货有案例，不写上几句读后感真的就无地自容了，而且还要认真地想：哪个观点get到我了？哪个案例撩到公司了？作为组织工作者，活学活用，学以致用的是哪个？
6个维度读后浓缩成150字，太具挑战，我决定把6个维度拆分成6个主题，每个主题拆解为： 『What，Why，How』 模式。今天谈一下我学习后，结合自身体会，对『组织基因』的认知。
01.What ?
什么是组织基因
组织基因，包括：创始人本身的人格魅力和个人特质，过往经历优势和资源，动力系统，所选择的行业跑道和业务类型及为此建立的远景、使命、价值观和行为模式等。
比如 ：我所历经的成长型企业，老板一直信奉正向的企业文化，并且致力于营造真诚有爱实干的全员奋斗型企业氛围，并且身体力行，参加各种总裁培训班、请教各专业领域的专家并不惜重金邀请外部咨询公司助力企业的发展和对员工的赋能。这样的举动，让员工更有热情，人人自愿当一名奋斗者。因为『你们当中没有谁比我更有钱更努力的了，无奋斗不成长。』
02.Why ?
为什么要以组织基因作为进化的维度
每个组织都有本能的两个愿望：一是做强做大；二是做长，即追求基业长青。组织为达成这两个愿望不断成长、积极求生存求发展和主动调整、适应和进步的过程，也是组织的进化。
俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。组织基因的好坏对企业的影响是至关重要的。
举个例子 ：一个不喜欢溜须拍马的管理者，提拔、重用的也会是朴素忠厚干实事的员工。一个靠溜须拍马上任的人，同样会把基因遗传给一大批组织内部成员。
唐太宗亲征高丽时，东北天气寒冷，蔬菜缺乏，太宗不欲进蔬以扰臣民，示与兵士同甘苦，所以，过了洛阳以后，“只吃肉与饭，不吃蔬菜。”东征回来，路过易州境内，当地的一个司马陈元璹“使民于地室蓄火种蔬而进之”，大约是在地窖里用火保温，种植蔬菜，然后进献给路过当地的皇帝。天哪，真有心哦！然而，上恶其谄，唐太宗讨厌这种谄媚，免了他的官职。（《资治通鉴》卷一九七，太宗贞观十九年）
如果接受这个*的蔬菜，再奖赏他。就等于鼓励未来更多谄媚的*。
同理，组织基因要作为组织进化的重要维度之一。
03.How?
企业如何通过优秀的组织基因做强做大
组织基因有两种：模仿（遗传）基因和创新（变革）基因。第一个吃螃蟹的，是创新；第二个吃，就是模仿。 模仿基因决定公司能做多大， 创新基因决定公司能走多远。 组织的进化主要靠这两种基因的演变。
第一，积极鼓励模仿基因。
先追溯一下历史：公元前后，地球所有民族和文明都在用陶器，包括蛮荒。陶器是古代人民生活中最重要的一个发明。各个民族陶器水品不一。其中只有一个，将陶器推到了它的至高境界，瓷器。瓷器的技术先进到什么程度？先进到除中国之外的其他所有民族，花费了1-2千年时间去破解，山寨。直到近代。
所以，不是中国有强大的“模仿基因”，而是中国有强大的“智慧基因”，在赶超阶段表现出来的是模仿，但是一旦超越，就会出现创新。
同样的，企业组织的模仿基因，也是“智慧基因”，是为了在赶超阶段超越而重复他人行为；比如我们做 “标杆研究”、做最佳实践与知识管理 ，要在实战中结合自身发展规律，对标学习并进行创新，迭代后便成为自身的核心竞争力。
第二，充分呵护创新基因。
我本人加入新组织以来，听到最多的就是 『迭代』 ，经常看到一个产品方案，马上就要上发布会了，还在迭代；一个会议的PPT，马上就要上台演讲了，还在修改；一个项目，实战过程中发现偏差，立即迭代，即刻变换为高效的方式继续推进......这种不成文的“迭代”基因，很强大，我已经被深深地同化掉，我想，任何人都无法抵挡一切向上向前的*吧。包括我们的最佳实践、流程建设，都是在萃取内部标杆的基础上不断去迭代、创新，才能真正为业务一线所用。
企业在组织进化过程中，一定要珍视优秀的组织的基因，一起努力，为企业做强做大积蓄力量。
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