西宁供热公司薪酬结构及绩效考核办法

发布网友发布时间：2022-04-23 22:03

共1个回答

热心网友时间：2022-06-07 17:45

摘要亲你好供热管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全内部激励和约束机制，以保证供热产品质量，提高供热品质为基础，强化供热工作的过程控制和管理，促进供热市场开拓，发挥利益导向作用，优化薪酬激励管理，制定本细则。第二条供热管理绩效考核主体为参与供热生产运行、维护管理流程的发电部、设备部等专业部门和责任人。第三条供热管理绩效考核为人力资源部核定的各岗位月度绩效奖金，按照考核细则施行月考核月兑现模式。第二章职责第四条供热相关各部门职责（一）经营管理部职责1.\x09负责供热具体管理工作，确保在公司机组经济运行的基础上实现供热管理工作稳步提升。2.\x09负责监督和统计供热活动流程中各项影响供热质量的行为和差错，根据本细则提出考核意见，报经营副总经理审定、总经理批准后由人力资源部兑现考核。3.\x09负责根据公司供热能力和外界需求提出不同时段的供热指标参数，在与发电部充分沟通取得共识后，下达供热参数保障联系单（见附件），要求发电部运行各值遵照执行。4.\x09负责热费回收工作，做好应收热费的收缴和预收工作，做到当年热费清零，减少热费回收周期，避免发生长期欠缴热费现象的发生。（二）\x09发电部职责1.\x09负责确保供热期机组稳定运行、安全供热，根据不同的电负荷、热负荷及时优化调整机组运行状态，确保发电、供热稳定，避免出现机组非停或限热事件。2.\x09负责明确机组稳定运行、及时调整热网参数，确保供热产品质量参数（包括压力、温度）达到要求。3.\x09负责加强运行人员的岗位培训，有针对性地提高运行人员对热网运行异常事件的分析和判断能力。4.\x09负责制定供热中断应急预案并组织实施。（三）设备管理部职责1.\x09负责在策划和制定供热设备隐患排查治理方案，对供热重要辅机和影响机组安全的系统以及供热设备制定隐患消除治理计划并组织咨询记录 · 回答于2021-11-24西宁供热公司薪酬结构及绩效考核办法亲你好供热管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全内部激励和约束机制，以保证供热产品质量，提高供热品质为基础，强化供热工作的过程控制和管理，促进供热市场开拓，发挥利益导向作用，优化薪酬激励管理，制定本细则。第二条供热管理绩效考核主体为参与供热生产运行、维护管理流程的发电部、设备部等专业部门和责任人。第三条供热管理绩效考核为人力资源部核定的各岗位月度绩效奖金，按照考核细则施行月考核月兑现模式。第二章职责第四条供热相关各部门职责（一）经营管理部职责1.\x09负责供热具体管理工作，确保在公司机组经济运行的基础上实现供热管理工作稳步提升。2.\x09负责监督和统计供热活动流程中各项影响供热质量的行为和差错，根据本细则提出考核意见，报经营副总经理审定、总经理批准后由人力资源部兑现考核。3.\x09负责根据公司供热能力和外界需求提出不同时段的供热指标参数，在与发电部充分沟通取得共识后，下达供热参数保障联系单（见附件），要求发电部运行各值遵照执行。4.\x09负责热费回收工作，做好应收热费的收缴和预收工作，做到当年热费清零，减少热费回收周期，避免发生长期欠缴热费现象的发生。（二）\x09发电部职责1.\x09负责确保供热期机组稳定运行、安全供热，根据不同的电负荷、热负荷及时优化调整机组运行状态，确保发电、供热稳定，避免出现机组非停或限热事件。2.\x09负责明确机组稳定运行、及时调整热网参数，确保供热产品质量参数（包括压力、温度）达到要求。3.\x09负责加强运行人员的岗位培训，有针对性地提高运行人员对热网运行异常事件的分析和判断能力。4.\x09负责制定供热中断应急预案并组织实施。（三）设备管理部职责1.\x09负责在策划和制定供热设备隐患排查治理方案，对供热重要辅机和影响机组安全的系统以及供热设备制定隐患消除治理计划并组织亲希望以上回答对你有所帮助～如果你对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦