一个完整的战略到底应该包含哪些要素
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发布时间：2022-04-23 22:17
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时间：2023-10-11 20:27
一个完整的战略到底应该包含哪些要素 公司战略五要素 关于战略问题的研究，长期以来一直存在一个薄弱环节，那就是一个完整的战略到底应该包含哪些要素。战略学家和咨询公司往往从自己擅长的理论体系出发构造自己的战略模型，毫无疑问，这些模型都是有其合理性的，但它们往往过分强调战略中某一方面的问题，而对其它同样重要甚至是更重要的问题，却有意无意地忽略了。 美国哥伦比亚大学商学院的汉姆布瑞克教授(Donald C. Hambrick) 和得克萨斯州大学商学院的弗雷德里克森教授 (James W. Fredrickson)认识到战略研究中的这一重大缺陷，于2001年在《行政人员》中发表了题为“你肯定你有战略吗?”的文章，将业务层面的竞争战略归纳为领域、发展路径、差异化定位、发展轨迹和经济逻辑五大要素。五要素战略模型对于战略业务单元(SBU)思考自己的竞争战略提供了非常完整的框架，具有很强的实用性。 公司战略主要包含五个紧密相关的要素，它们是： ——领域：哪里是我们开展业务的地方? ——发展路径：我们如何到达这些领域? ——差异化：母公司如何为业务单元提供独特的正向支持? ——发展轨迹：各项措施应以何种速度和优先顺序进行? ——价值创造逻辑：母公司如何创造价值? 一、 领域 多元化企业的领域决策包含以下三个问题：行业选择——我们在什么行业开展业务?地域定位——我们的业务覆盖的地域范围如何?核心技术——我们在各业务单元间共享的核心技术是什么? 行业选择 行业选择就是要解决形成何种业务组合的问题。中国现阶段的多元化企业，其业务组合一般有两个重要来源，一是靠机会推动产生的，民营企业多半属于这种模式;还有一类是历史继承的结果，很多国营企业都属于这种模式。这两种模式形成的多元化企业，都或多或少地存在业务组合上的缺陷，业务之间缺乏有机联系，协同性差。 随着竞争的加剧，国内的多元化企业也意识到业务组合的重要性，关于业务组合的研究和实践也逐渐多起来。香港学者郎咸平在对长江实业进行统计分析的基础上，指出长江实业的业务组合特点是低相关度、回报周期互补、平滑盈利。由于此结果只是基于个案，其借鉴意义如何尚待考察。 多元化企业非常重要而且非常困难的决策就是资源配置问题。多元化企业普遍存在业务单元争夺母公司资源的问题。母公司必须制定明确的资源配置标准，并在这个标准下，确定每个行业的投资额度、资产规模。 地域范围 中国
企业在业务地域分布上的一个重要特点是对覆盖范围的偏好，这是一种跑马圈地的心态。其实不论业务地理覆盖范围多广，真正赚钱的是你已经确立了市场领先地位的地域。西方企业一个重要的盈利模型就是区域领先模型，追求所进入区域的市场领先地位，而不是市场覆盖的地理范围的广度。沃尔玛、宜家等*零售企业都是坚守这样的原则。 公司总部和管理中心的分布也是一个重要的决策。近几年，江浙一带发展比较成熟的企业，纷纷将公司总部搬迁的上海、北京等中心城市，而一些*公司也将总部从香港等地迁到中国内地，其实就反映了公司总部地域定位的重要性。公司总部定位要综合考虑*、法律环境的规范性、人才可获得性、商业文化氛围、客户关系维系难易、资本市场的贴近度、信息化水平、企业形象树立等因素。 对于地域覆盖范围特别广的企业，还有必要设立一系列的地方管理中心，以处理当地的资金结算、*关系维系等事项。 核心技术 多元化企业的核心技术是指可以在业务单元共享并显著提高相关业务单元竞争力的技术。核心技术的决策必须采取动态的观点，如：现有的核心技术是什么?应该研发的新的核心技术是什么?应该跟踪的技术趋势是什么? 在强相关多元化的公司中，往往存在一种共享的核心技术，而在相关度比较低的公司中，很难共享同一个核心技术。日本企业中，共享核心技术的企业比较多，如本田的发动机技术、索尼电子产品的微型化技术等。 如果将核心技术做一般化的理解，也可以将一些关键技能作为核心技术，如3M的创新机制和能力、宝洁的市场推广和品牌策划能力等也可以作为广义的核心技术。 就总体而言，中国的多元化企业在核心技术上的表现还是相当有差距的。作为中国家电业领头羊的海尔，采取的是相关性比较强的多元化发展模式，他们尽管在核心技术方面很有抱负，但目前似乎还没有实现其目标，大家谈论最多的还是他们的金牌服务;华润集团作为有限相关多元化的公司，很难培养各业务单元普遍适用的核心技术。但华润集团认识到核心技术对公*远发展的重要性，初步将学习型团队的综合资源整合能力作为核心技术。 二、发展路径 公司战略中的“领域”对业务组合及行业的地位、业务的地域覆盖范围及核心技术等做出了新的规划。现状同这些新的规划之间是有差距的，如何缩小这些差距就是发展路径要解决的问题。图中列出了主要的发展路径。
