授权的六大步骤 / 除了授权,还需要确认进度

发布网友发布时间：2022-12-30 06:39

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热心网友时间：2023-10-29 12:43

促进发展、提升成效，奠定领导的基石

如果没有授权，领导者就无法带领，管理者也就无法管理。授权会培养技巧、挑战并留住优秀的人才，还可以增加生产力。然而许多人在授权时却有困难。以下的六大步骤将会帮助你有效地授权。

授权需要赋权和信任。你需要赋予员工权力，给予他们技巧和信心，才能行动并承担风险。你需要信任他们并接受错误就是会发生：可以修正并从中学到教训的错误，而且绝对可以透过实现的进展弥补的错误。授权在本质上是很精确的，因为它会直捣重点，它对于生产力、创新、员工凝聚力和留住人才都有极大的影响。

授权要能够成功，就得完全仰赖拥有对的心态。授权在于带领其他人跟你同行。在经历帮助的同时，更重要的将会是态度、好的沟通技巧、以及对你自己的信心。以下的六大步骤提供了一套框架，可以帮助你成功地授权：

清楚你想达成的目标。要清楚知道目标和优先顺序，并且决定可以怎样达成这些目标。预先规划要实现的目标、需要实现的时间，并带领其他人一路跟你同行。赢得员工的心和心灵，并确保他们知道你要进行计画的理由，以及你对他们的期待，这是很重要的。

了解你的员工。明白他们可以做什么、他们的潜力、什么因素会挑战并 *** 他们。明白他们未来的职涯规划也会很有帮助。要让每个人的能力发挥到最大。寻找潜力并承担风险。透过鼓励、训练和信任，你将会从每个员工身上获得更多。

利用需要被完成的任务吸引员工。每个员工都需要明白你的思考方式、认同计划、并且清楚知道需要完成的工作，以及需要完成的时间。考虑采纳有建设性的批评，因为这可以改善你的计划，并得到其他人的认可。

提供必要的资源和权力。这样一来，你的员工就可以做决定并采取行动。每当需要的时候就给予你的员工支持，他们会需要知道你就在他们背后。

确保员工会负责履行对他们的期待。拥有整体的目标和定期的目标将会帮助员工保持专注、配合截止时间，并确保有达到标准和结果。目标是要让员工保持被激励及走在正轨上，以及在必要之处提供额外的支持。

从经验和回馈中学习。和参与其中的人比较并讨论结果和目标。检视运作良好的计划，以及可以再做得更好的部分。利用这个步骤来改进未来的计划。

本文授权自好优文化/ 杰瑞米．寇迪《商业关键思考：经济学人集团前副总裁严选！100个你应该放在桌边，随时应用的基础商业理论》