员工绩效评估为什么不同于传统的人事考核

发布网友发布时间：2022-12-31 15:19

共2个回答

热心网友时间：2023-09-27 12:07

人事考核是只是从人事角度来考评员工的，这种考核缺乏专业性、全面性，从人事角度可能只能单方面考核员工的出勤率、工作态度等表面上的工作表现，而不能反应真正的劳动生产力。
而现代的员工绩效评估，着重结果绩效管理。赚钱的岗位就考核利润、花钱的岗位就考核成本控制、技术类岗位做项目工程管理考核、服务类的岗位做时效性绩效管理。一切以结果导向，这样才能计算出每一个岗位的人力资源成本及员工贡献度。
像这类话题也受客观因素影响，只有根据公司所处的客观环境来不断变化，不能从传统的人事考核一下子变成现代的员工绩效评估，这个过程短则两到三年，长则需要三到五年，因为这更取决于公司高层对绩效评估的认知与重视程度。

热心网友时间：2023-09-27 12:07

员工绩效评估与传统的人事考核的区别：
1、考核方式不同
员工绩效评估是首先在绩效周期开始时制定绩效目标，在绩效周期结束后，对员工的绩效计划完成情况进行评估。而传统的人事考核是在考核前期没有约定的，只有在年终对公司的人事干部进行评估，依据的指标也是凭主观臆断的指标，所以这这个角度上讲，员工绩效评估比传统的人事考核更能激励被考核者。
2、考核目的不同
员工绩效评估的目的是关注员工绩效的完成情况，实现对绩效的管理同时对员工进行管理。而传统的人事考核主要的目的在于干部调岗或晋升时，对被考核者进行的评估，这个评估关注的人，不是绩效。