京东将裁员称为「毕业日」,你还见过哪些花样百出的裁员方式?
发布网友
发布时间：2022-04-23 11:30
共14个回答
热心网友
时间：2022-06-14 15:55
现在不少互联网大厂裁员，入职互称“同学”，离职被称作“毕业”，最近京东将最近的裁员成为“毕业日”，引发网友关注和讨论。除了京东，我觉得阿里和华为的裁员方式最让我觉得花样百出。
一、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式
马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说：“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。
3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。
据社交平台信息，阿里巴巴裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务。尽管外界对飞猪裁员情况及裁员比例说法不一，但有一点是飞猪当前面临的一个关键问题，就是在聚焦电商主营业务的情况下，阿里还能拿出多少决心和资源继续支持这几年始终处于疫情阴影下振作乏力的飞猪。对于*“向社会输出人才”的人员，对于他们按照阿里一贯的做法，他们可以拿到N+1的赔偿，对于这些有着阿里工作背景的人员离开阿里团队应该也会有不错的工作机会。但是在当前疫情的各种不确定因素以及大厂裁员的浪潮下，他们的前途也许是未知的，没人在意他们为什么要离开。
二、华为“放弃平庸的员工”裁员方式
如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上、科技上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神代表。
华为对于员工的要求做到两个极端！第一个极端：就是花天价挖技术人才，和自己培养人才，刚毕业的高才生都能拿到年薪200万。第二个极端：拿出10亿赔偿金裁掉7000多几乎全是35岁以上的员工。
对此任正非解释说：“为什么要裁掉有经验的老员工，不能让他们干到退休呢？华为不会对你的工龄实施保护，只对你的贡献进行保护。”
华为将岗位分出：职员类，专家类，管理类三类：
第一职员类：不受年龄*可以干到退休，因为他们有经验；
第二专家类：也就是华为的研发队伍，因为华为不是收容所，只要你研发的产品适应不了社会的变化，你个人就要被强行淘汰出局；
第三行政管理类：主管每年强制末位淘汰10%，即使你再优秀也不行，因为公司要补充新鲜管理血液。
对于华为的做法，引发了众网友的激烈争论，公有理婆有理，各有看法。对于企业来说不优胜劣汰，怎么保持企业竞争力？对于员工来说超过35岁就要被优化，又有种卸磨杀驴的意味。
总而言之，职场很残酷，优胜劣汰是必然的，只有提升自己的能力才能够提高自己反脆弱的能力。
热心网友
时间：2022-06-14 17:13
最简单的裁员，就是单刀直入。人事直接找你谈话，劝你主动离职，并且给你两种选择方案。
方案一：你自己主动离职，被裁的员工自己主动提离职，公司可以协商给你一定的经济赔偿，或者有的公司根本就没有经济赔偿。但是，你离开后可以开具“个人主动离职” 证明，在你今后找工作的过程中，前公司还会积极配合背调，助你入职下一家。
方案二：公司把你辞退离职，按照相关制度，公司需要对你进行一定的经济赔偿，但是会开具“辞退离职”，在今后的背调中，虽然没有明说，后果也不言而喻了。
面对这样的职场“潜规则”，如果你没有将整个的谈判过程进行录音，很有可能会面临有苦难言、进退两难的境地。
2、一锅端式
这种就比较简单粗暴了，就是将整个部门或者项目组全员优化掉。比如小编所知道的一家公司，直接是将2021年某个项目组直接拿掉，后续项目也没有维护了，整个团队直接被撤走。
这类裁员往往有着断臂求生、亡羊补牢的气势。速战速决，也不拖泥带水，其实对于被裁员工而言，或许会来的爽快一些，如果能拿到裁员补偿，那就更好了。
3、设立制度式
设立一些莫名其妙的工作规章制度，让人完成不了，或者无法忍受，最终员工自行离职。这样既避免了劳动纠纷，又无需进行经济赔偿，也是一些企业的常用手段。
比如目前小编所了解到的南昌某保险公司，就设立了一些堪称离谱的工作制度。在新增加的工作规章制度中，包括了：衣服外套不能放置在桌椅靠背上、员工上班坐姿必须端正、下班不能准时打卡（必须在公司加一会儿班才能走）、厕所洗手台水渍要擦干净……以上制度均设立了扣款，如果没有做到，多则100元，少则50元进行扣款。哦不，该公司美其名曰“乐捐”制度。
热心网友
时间：2022-06-14 18:47
在我们的常识里，毕业是校园的独家回忆。但出人意料的是，在互联网大厂，竟然也会有“毕业”这一说法。
近日有网友晒出B站的“毕业证书”，公司把裁员信写成了毕业日事宜指引，内容是离职相关的注意事项。将裁员称为「毕业」，这真是大厂留给员工的最后一丝体面！
其实，裁员不过是大厂的日常操作，但不同于其他公司的是，互联网大厂的裁员方式可谓花样百出，你都见过哪些花式裁员？一边裁员的大厂却总是不断招新又是为何？年轻人争抢着去的大厂真的那么好待吗？
美化的裁员，这样的毕业你要吗
“恭喜毕业”。
想想被裁还要接受这样的“毕业祝福”，即使是被美化了的裁员，也依然让人高兴不起来。这次，B站的裁员不仅美其名曰“bilibili毕业日”，还给出了一份“贴心的”毕业指南。
不过，这并不是第一个“创新”的大厂。此前，京东的裁员信被网友晒出，叫做“毕业须知”，开头写着“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”
世界之大，无奇不有。看到才知道，原来大厂不只是在工作上争雄称霸，内部运作上也花样百出。除了“毕业”，我们还搜集了大厂在裁员上“起过的美名”：
裁员的冷酷，文字与形式的美化终究是掩盖不住。
对于频繁更新换代的大厂，裁员不过是家常便饭。据悉，2021年下半年起，字节跳动、百度、美团等大厂纷纷裁员，进行业务调整，裁撤不赚钱的业务。今年3月以来，京东裁员重灾业务区的裁员比例在10%-15%，优化规模在400-600人。想在大厂持续生存，似乎没那么容易。
然而，大厂裁员不耽误招新。招募广告、人才市场，大厂的橄榄枝从未停止向新人抛出。小米，腾讯，字节，拼多多都在裁员同时各个招聘平台的招聘信息也没有断过。
毕竟是行业的大佬，不断更新、不断优化，不过是大厂为了实现自己的高收益，跟上互联网变化莫测的节奏罢了。一边裁员一边持续招揽人才，大厂的换血和一般公司天差地别......
热心网友
时间：2022-06-14 20:39
一、半强迫式换岗。
这种情形主要作用于年轻人，借由公司原因要求你奔赴另一个岗位，给你考虑的时间却不给反驳的机会，从思想层面增加你的焦虑。年轻人气盛，经不住此等变相裁员方式，基本会选择主动离职，正好达到了公司的目的。
二、剥夺原有权力，安置一个虚职。
这种情形主要用于公司高层。公司高层一般情况下都掌握着所管辖版块的商业机密，大部分高层在位期间都会发展自己的小团队。这时候，如果被盯上要被裁，由于抓不到工作中的重大过失，不少公司会采取逐渐剥权的方式，一点一点瓦解他的小团队，然后慢慢*退。
三、增加工作量
这种情况主要用于在公司工作多年的老员工。老员工因为工作年限较长，对自己的工作内容比较熟悉，公司一般不会采取换岗的方式，而是变相的增加工作量，一点点加，直至加到你身体最大的承载量抑或超负荷的承载量。面对这种情况，不少老员工会慢慢受不了，以致最后辞职走人。
公司为何要采取变相裁员方式呢？
至于公司为何要采取这些迂回的方式*退你，而不是主动要求你辞职，原因很简单，若公司主动，从劳动法的角度来说，公司要支付给每一位辞退的员工相应的补偿金，而且社保局也会发放失业保险。
也许有人会问，社保局发放失业保险也不需要企业承担，为何企业还是选择*退呢？因为每个企业失业率都是有相关要求的，这些指标直接影响企业未来的发展，自然是很重要的。
热心网友
时间：2022-06-15 01:11
不过叫什么不重要，法律性质都不会变，现在传的互联网裁员，基本都不属于劳动法规定的经济型裁员，应该是协商一致解除劳动合同，或是公司依据客观情况发生变化导致合同无法履行的无过错性辞退。
裁员须符合《劳动合同法》第四十一条的规定，满足条件裁员的，给劳动者支付经济补偿金（即每工作一年支付一个月工资，就是平常说的“N”），
不满足裁员条件，或是公司不愿意走裁员程序，找员工谈优化、劝退等，属于协商解除劳动合同，
这种情形下，法律尊重意思自治原则，并不强制规定经济补偿金的标准一定要是每工作一年支付一个月工资，而是由公司和员工谈，可以高于法律规定，也可以低于法律规定，只要双方自愿签字盖章就有法律效力。
热心网友
时间：2022-06-15 03:53
不过叫什么不重要，法律性质都不会变，现在传的互联网裁员，基本都不属于劳动法规定的经济型裁员，应该是协商一致解除劳动合同，或是公司依据客观情况发生变化导致合同无法履行的无过错性辞退。
裁员须符合《劳动合同法》第四十一条的规定，满足条件裁员的，给劳动者支付经济补偿金（即每工作一年支付一个月工资，就是平常说的“N”），
不满足裁员条件，或是公司不愿意走裁员程序，找员工谈优化、劝退等，属于协商解除劳动合同，
这种情形下，法律尊重意思自治原则，并不强制规定经济补偿金的标准一定要是每工作一年支付一个月工资，而是由公司和员工谈，可以高于法律规定，也可以低于法律规定，只要双方自愿签字盖章就有法律效力。追答以前裁员就叫“裁员”，后来裁员叫“优化”，现在裁员叫“毕业”，企业为了美化裁员，也是花样百出。不过叫什么不重要，法律性质都不会变，现在传的互联网裁员，基本都不属于劳动法规定的经济型裁员，应该是协商一致解除劳动合同，或是公司依据客观情况发生变化导致合同无法履行的无过错性辞退。裁员须符合《劳动合同法》第四十一条的规定，满足条件裁员的，给劳动者支付经济补偿金（即每工作一年支付一个月工资，就是平常说的“N”），不满足裁员条件，或是公司不愿意走裁员程序，找员工谈优化、劝退等，属于协商解除劳动合同，这种情形下，法律尊重意思自治原则，并不强制规定经济补偿金的标准一定要是每工作一年支付一个月工资，而是由公司和员工谈，可以高于法律规定，也可以低于法律规定，只要双方自愿签字盖章就有法律效力。
热心网友
时间：2022-06-15 06:51
最近有网友爆料，B站哔哩哔哩把裁员称为“毕业日”，引发了众人的关注。看起来，这就是一份裁员通知，但名字被改成了更为温和的、不那么刺眼的“bilibili毕业日各项事宜指引”。而且还特别友情提示，“为帮助您离开B站后能够顺利的开始新的职业生涯.....”看起来也算是充满了关怀的味道。
而京东也被曝光了裁员通知，叫做“毕业须知”。上面还赫然写着：“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！”恕我直言，如果不是跟单位的关系闹僵，或者自己确实无法应付领导安排的工作，我是真的不理解为什么要“恭喜被裁员”。可能这都是领导和HR部门的心里话罢了，终于又清理掉了一批成本高的家伙。
当然，再怎么使用温和的措辞，也是不可能逃过网友们的口诛笔伐的。有人说：“优秀的学生留级，差生毕业了”。“能不能选择留级查看”。而官方答复也是一如既往的官腔，都表示“属于业务板块的正常优化，主体业务依然健康发展，尚未看到类似文档，不便回应”。大家都不傻，裁员就是裁员了，没必要遮遮掩掩。
B站裁员，可能真的是业务线对人员的优化，从B站自己公布的全年未经审计的财务报告来看，B站2021财年的总营收达193.8亿元人民币，同比增长62%。其中2021年Q4的营收同比增长51%，达57.8亿元人民币，月均活跃用户达2.72亿，移动端月均活跃用户达2.52亿，均实现35%的同比增长。而2022年第一季度，B站月均付费用户增长至2,450万，同比增长37%，付费率提升至9.0%。应该说表现还是十分抢眼的。
但京东方面的情况就不怎么理想了，亏钱的业务线太多，成本无法控制，在市场上拿钱的能力又不如以往，“开源节流”就是必然的事情了，准确的说，是“节流”成为必然。京东财报显示，2021年Q4京东单季就亏损52亿元，去年同期净利润为243亿元。四季度的亏损，也导致了京东2021年全年的净亏损达到36亿元；新业务方面京东四季度在这方面经营亏损32亿元，同比扩大54.6%，环比扩大52%，而整个2021年在这方面已累亏近106亿元。
亏损面最大的业务线，就是瞄准社区团购的京喜拼拼和针对下沉市场的京喜，这次裁员动刀最狠的业务线，也恰恰是这两个。传闻，京东有赞甚至裁员超过2000人，工牌塞满了一整箱，离职员工的电脑设备堆了满满两排，半层楼的人都空了。与此同时，京东国际、京东零售、京东物流、京东物流、京东科技等事业部都设定了裁员比例，多数在10%到30%之间，个别部门甚至达到了90%，某届研究生被全数“清扫”。
刘强东曾表示，永远不会开除任何一个兄弟。
因此，刘强东委婉地将开除称为“毕业”。
裁员就裁员，没必要遮遮掩掩的。道貌岸然的好听话，不会给被裁员工任何安慰，只要N+1补偿给足，被裁员也不会有太多怨言。再加上疫情反反复复的大形势，各行各业都受到不同程度影响，大量企业纷纷裁员以降低负担，也是可以理解的。
只是，当裁员落到自己头上的时候，个人总是无法理解并难以接受的。据统计，疫情以来，中国负债人数高达7.8亿，几十万家公司倒闭，上百万大学生失业。也不必再听“哪有什么岁月静好，只因有人为你负重前行”，后半句应该改成“只因有人让你负重前行”。
热心网友
时间：2022-06-15 10:05
京东B站裁员变“恭喜毕业”，这届HR把自己感动了
和B站类似，京东员工的裁员手续中也有一张类似指引，名称为《毕业须知》，开篇第一句就是：毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业。
京东B站裁员变“恭喜毕业”，这届HR把自己感动了
员工被裁员，要离开工作多年的岗位，去重新寻找工作，面对不确定的未来，不知道“快乐”从何而来，“喜”从何来。
京东B站裁员变“恭喜毕业”，这届HR把自己感动了
网友对这种“小聪明”也是十分厌恶，认为是在“丧事喜办”，往员工伤口撒盐。
在笔者看来，这种丧事喜办暴露了互联网企业的两层“蔫坏”心态。
第一种心态是，明知道裁员对于员工来说是一件坏事，但却努力营造出一种祥和的环境，把气氛搞得很欢乐轻松，如果员工不配合着开心点，那多少有点不识抬举。顺便还向外界秀一把创新：你看，我们对裁员的员工多人性化。
一套操作下来，不管员工感觉怎么样，HR是感动得不行了。
京东B站裁员变“恭喜毕业”，这届HR把自己感动了
第二层心态就是，公司把裁员称为“毕业”，其实是一种高高在上说教者的姿态：你们来上班，不是你们给公司挣钱，是公司给你们提供了成长和学习的平台，是公司成就了你们的工作技能。这样一来，员工被裁员，可不就是从这个公司毕业了嘛？没收学费就不错了。
再联想到2019年，马云将裁员说成“向社会输送人才”，那种企业对员工的“施舍感”根本藏不住。
京东B站裁员变“恭喜毕业”，这届HR把自己感动了
互联网行业不愧是词汇创造大师。开除员工这件事，早期叫炒鱿鱼，后来才叫开除，再后来叫裁员，后来又改称人员优化，现在变成了毕业。
互联网行业已经告别野蛮生长时代，经历狂飙突进的增长后，已经进入提质增效阶段，员工裁员、业务调整都将成为常规操作，会非常频繁和普遍。不仅是打工人要有随时被裁的心态，公司也应该尽可能多替员工着想。
热心网友
时间：2022-06-15 13:37
有些公司或领导为了裁员，或者为了辞掉不想要的员工，经常使用一些职场中常见的“花式裁员”套路我们，以达到自己的目的，既不用给员工赔偿损失，又能主动辞职，一举两得。
对于这样的公司或领导，我们非常鄙视，但又无奈于他们手中的权利，很多人稍不留心，就会上他们设置的圈套，走上辞职之路。但是，如果现实中，我们和他们斗智斗勇，还是有机会赢得最终的胜利。
今天我们就来看看，高情商的员工，是如何用自己的智慧对付那些“花式裁员”套路：
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
第一种，无故增加工作量时，选择重点工作：
这是最常见的套路，一个人分二三个人的活给我们干，每天忙到连休息的时间都没有，加班都干不完活，还不得领导好评，稍有不慎还被批得一文不值，辛苦，委屈，如果长期下去就会辞职离开。
如果碰到这样的领导，我们要学会“耍点小聪明”应对，重点做好KPI考核内的工作，用成绩说话反击：
因为我们的岗位考核得分和绩效工奖金来源于KPI得分，我们如果将这些考核内的工作做好，考评的时候没有人能把我们怎么样，我们的奖金也不受到影响，所以，我们要学会挑选哪些才是最重要的工作。
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
比如，一个汽车销售主管，主要考核的KPI是团队新车销售量和增值业务完成率，但是公司又安排了内勤的工作给我们做，各类报表填写，各种系统要上报，还有各种培训任务要完成等等。
按照正常的是内勤工作有专人做，培训工作有培训老师，销售主管只做团队销售相关的工作就可以了，但是，公司为了换人，就想强加各种工作给销售主管，这个时候，我们就要学会选择，那些报表，培训，我们可以另外选一个时间段来做，每天重点工作是做好团队的销售工作，只有销量上来了，我们的考核目标完成了，才掌握了主动权，公司和领导也无话可说。
主业完成好了，我们才能掌握主动权，才能反击想要套路我们的领导，如果一切都顺着他们，叫我们做什么就去做什么，我们只会坐以待毙，正合他们的心意，所以，我们一定学会主动反击，抓住重点做好，其他乱加给我们不急不重要的工作，我们可以放一放，用数据，用成绩说话是最有力量的。
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
第二种，无故指责、找茬时，不害怕，强势回击：
有些领导为了裁掉手下，没事找事鸡蛋里挑骨头，无故指责，找茬，对于这样无理取闹的领导，我们不用害怕，我们要有理有据的怼回去，有些人就是欺软怕硬，你越老实他越欺负你，如果你强硬起来，他也就怕了。
我有个同事，有一段时间领导怎么看他都不顺眼，想搞他走，经常在会上批评他，说他一个老员工没有新员工积极，工作应付了事，完成差等。
刚开始我同事一直忍着不出声，后来他整理好自己的工作，当领导批评他的时候，他一一条条的拉出来，和部门的整体数据做比较，和最好和最差的同事做比较，他的每一项考核都高于80%以上的同事。
领导没想到他整理得那么细致，在事实面前，领导又说其他问题，他一个个怼回去，让领导没话可说，狼狈的败下阵来。
后来，没多久，这个领导被调到其他部门了，他是在我们部门时间最短的一个领导，还不满一年，如果当初我们同事忍不了他的批评，或者没有理直气壮的敢于和他摆事实，为自己正名，也许就中了他的圈套辞职走人了。
这些没有正气的领导，多数都走得不远，有时候他还没搞我们走，所以，当我们面对，这种心怀鬼意，无故指责、找茬的领导时，我们一定不要害怕，更不要辞职，而是要认真做好自己的工作。
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
第三种，降薪调岗时，借助外力：
很多企业为了裁员，给老员工降薪调岗是最常用的套路之一。
今年，我的一位朋友，在公司已经13年了，公司将他从部门负责人调整到普通员工，工资从原来的20万年薪，降到10万，直接减半，这很明显就是让他自己走人。
他心有不甘，自己从大学毕业就在公司，一直兢兢业业，就因为换了个新领导，和自己性格不合，想换上他的心腹，他和领导谈判，希望自己的薪资保持不变，可以接受到其他岗位，并将自己多年工作的取得的成绩给领导看，他的领导连看都不看，直接回复他说：“这是公司的决定，你不同意只能辞职。”
我朋友知道多说无用，他直接收集自己工作多年的相关资料，找到了劳动监察投诉、申请仲裁，因为我朋友的资料齐全，公司也怕起来负面新闻，为了不必要的麻烦，很快达成了协议。
我朋友拿了一笔赔偿金走人，因为这样的公司他也不想呆下去了，趁自己年轻，拿一笔自己应得的钱，重新开始未尝不是更好的选择，但是，自己应得的赔偿一分不能少。
首赞
+1
热心网友
时间：2022-06-15 17:25
提前退休
在优化性裁员中，有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位，并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止，以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。
02
特别休假
在企业暂时困难时期，对员工全部采取裁员方式予以辞退，大额经济补偿将严重加重企业负担，以后恢复生产时也难以保证优秀员工能如期返回。
有的企业为此给员工提供一段特别的带薪休假(包括企业主动放假、职工申请事假或压缩岗位时间等形式)，让员工在企业度过难关时再回来工作。
03
在岗培训
对于一些核心员工,在员工达成共识，变更工资福利水平，让员工去学习，等员工学好技能时，回到企业时，再恢复原有合同水平。
部分核心员工既不需要培训又不能辞退的，有的企业与员工达成转岗协议，以留住核心员工。
04
暗示离职
管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。
比如，暗示他自己先提出辞职；
这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。
05
抛“绣球”
曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉；
但是由于各种因素又不能直接予以辞退，后介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司；
这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人，“此处不留人,自有留人处”，最终皆大欢喜。
06
自愿离职
为维系自己在客户中的形象，许多*企业不敢轻易动用裁员的硬手段，否则将直接危及客户对公司的信心，故转用自愿离职方沽。
具体做法是贴出布告，让员工主动提出退休；
公司在退休金上给予照顾，有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。
企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端：
真正有才干的人可能主动选择离职，拿着企业补偿金另谋高就，而那些平庸之辈却可能选择留下来，让企业最后落个人财两空的无奈局面。
07
自愿减薪
很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。
虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响，员工不仅不会有太多的抱怨，反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。
热心网友
时间：2022-06-15 21:29
管理者若想要裁某个员工，可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辞职，这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。
2、抛“绣球”
曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉，但是由于各种因素又不能直接予以辞退，后介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司，这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人，“此处不留人，自有留人处”，最终皆大欢喜。
3、自愿离职
为维系自己在客户中的形象，许多*企业不敢轻易动用裁员的硬手段，否则将直接危及客户对公司的信心，故转用自愿离职方法。
具体做法是贴出布告，让员工主动提出退休，公司在退休金上给予照顾，有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。
4、自愿减薪
很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响，员工不仅不会有太多的抱怨，反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。
5、提前退休
在优化性裁员中，有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位，并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止，以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。
6、特别休假
在企业暂时困难时期，对员工全部采取裁员方式予以辞退，大额经济补偿将严重加重企业负担，以后恢复生产时也难以保证优秀员工能如期返回。有的企业为此给员工提供一段特别的带薪休假(包括企业主动放假、职工申请事假或压缩岗位时间等形式)，让员工在企业度过难关时再回来工作。
7、变换用工形式
企业通过协商方式将部分岗位重组为承包经营或劳务派遣方式，变换用工形式，降低了用工成本。
8、改绩效
这也算是最常见的一个方式，一些公司就是告诉你要改绩效，从工作内容、方式考核方式上去为难你，最后让你主动离职。
热心网友
时间：2022-06-16 01:51
所以如果公司出现了裁员，肯定是公司出现了短期内很难克服的经营困境，并且对于中期的市场反馈也持消极态度，当然这里原因可能是有公司本身的原因，也有可能是行业等市场大环境的原因，在这里我们帮大家总结了几种大的信号：
一、行业短期出现较大波动
行业的周期性变化本身是正常的现象，但是一些行业短期内出现了较大波动，就会对行业内的企业产生很大的影响，有的企业甚至会在风波中因为抗风险能力不强而出现破产。
引起变动的原因可能会有*性的原因，比如说卖方市场或者供应链市场对于补贴、税收以及法律等*的改变，就很容易对公司的销售或者生产造成巨大的影响，覆巢之下安有完卵，从而推动了公司的裁员。
而一般这种情况一旦发生了，消息是传播的很快的，但是对整个行业已经造成了冲击，哪怕你消息很灵通，跳槽的难度也比较大，因为行业内的企业日子都比较难过，所以遇到这种情况就要做一个判断，这次危机会给行业带来的低迷期到底有多久，是选择离开还是坚守，当然如果是长期衰退的产业，建议也可以依托这次跳槽实现自己的转型，选择一个处于上升期的行业。
二、*或公司内网“谣言”、“辟谣”反复出现
一般规模较大公司的裁员虽然是突发情况引起的，但是对于企业来说裁员肯定会对公司产生较大的负面*影响，所以肯定要经过高层讨论，中层吹风过的，这难免会流露出一些消息。
建议平时也要多关注一下公司的内网或者一些相关的员工匿名论坛，看看有没有什么风吹草动，比如降薪、裁员，或者某某高管持续减持或离职等等，这些可能都是信号，但是更重要的还是学会拓展自己的社交边际，熟悉六度关系理论的就知道，你和世界上任何人之间所间隔的关系不会超过六度，也就是说最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。所以在公司里，多一层级的社交，给你带来信息量是有很大增长的。
其次，主管的话不能全信，一般这个时候公司也会授意管理层在最终结果没确定前尽可能安抚员工，但是大部分主管都比较聪明，知道这个浑水不能淌，不然到时候真的裁员了，员工也会把对公司的情绪转嫁到主管身上，而且有的主管也会提点跟自己关系好的下属，可以考虑一下更好的平台。
当然更多的主管其实自己也蒙在鼓里，裁员也没说一定不会裁管理层的。
很多人都以为公司里消息最灵通的是财务和人事，虽然这是肯定的，但是通常这两个部门也是信息保密做的最好的，而且等他们信息传出来，基本上就已经是定稿了。
其实还有两个部门也是很敏感的，平时跟他们有一两个该部门的朋友也是好的。一个是销售部门，产品的市场反馈他们那里有第一手资料，而如果销售部门出现了预警，那么就会直接影响到公司的利润率和现金回款，通常这往往是老板下决心裁员的最重要因素；
还有一个部门就是生产和供应链部门，他们能够直接了解到公司的生产和物料备货情况，往往他们的运转情况就是公司对市场信心预判的反馈，就像现在由于海外疫情和中美贸易战的影响，供应链如果被卡脖子了，短期找不到替代的，也会对生产产生很大的影响；而且有时候公司外的客户因为要跟公司高层做公关，所以说不定他们的消息更灵通，很多供应商对于公司管理层的了解程度比公司一般的员工还要深。
还有一个就是猎头，因为猎头是会持续关注该行业发展的，而且有什么风吹草动往往他们也是最铭感的群体，所以平时接到猎头的电话也不要急着挂，有时候也可以聊几句，有时候他们的消息也很灵通。
热心网友
时间：2022-06-16 06:29
某公司老板以生男孩运气被抢走为由裁掉生双胞胎男孩的同事
某公司老板想要儿子，但是生了三胎都是女儿，后来该公司一同事生了一对双胞胎男孩，老板以“该员工把他生儿子的运气抢走”为由，裁掉了该员工。
2.不会数学题！
便利蜂花式裁员，数学考试不及格就开除
据爆料称，便利蜂要求全体员工考逻辑和数学，考试不及格会被开除。考试范围涵盖了函数、立体几何、概率、求导等，内容相当丰富。对此，便利蜂创始人发布内部邮件回应，每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。
3.不发朋友圈！
女子因不发朋友圈被辞退
安徽六安一名女子称，自己通过网络招聘入职一家传媒公司，工作约3个星期后，被微信通知第二天到公司办理离职手续，女子赶到公司询问，被告知因工作期间未发与公司有关的朋友圈。公司回应，辞退是因为她试用期间考核不合格，工作效率不高。
4.强制待岗！
58同城：强制停薪留职2个月，每月只发1760元
相关信息显示，去年58同城被指变相裁员、规避“N+1”赔偿金。单方面强制员工停薪留职2个月，每个月只发基本工资的80%，即1760元。更是有58同城内部员工表示，“实际上有些部门只发放全部工资的60%，一周五个工作日，两天去公司上班，三天在家办公，但其中两天要请事假。”
5.“巧用法律”！
华为一员工离职后索要赔偿被起诉敲诈勒索，羁押251天
华为前员工李洪元离职后因索要赔偿被起诉敲诈勒索，羁押251天后，因犯罪事实不清、证据不足释放。李洪元接受多家媒体采访并表达了个人诉求。华为回应：华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为。
6.为社会输送人才！
马云回应阿里“每年向社会输送1000名工作十年以上人才”的裁员传闻
针对“阿里每年向社会输出至少1000名10年以上阿里人”的裁员传闻，马云回应称员工在阿里能熬三年是非常难得，熬到十年是宝贝。这些人很厉害，经过阿里的训练，对数字经济、文化、管理的理解都超越其他公司，他们就应该去其他地方。
7.那是你的事！
员工被要求1天作图100张后主动离职
因为奇葩要求，一个名叫“王小琴”的女人几乎得罪了全中国的设计师。有网友爆料称，这个名为“飞越旅行创始人-王小琴”的“奇葩”老板，在工作群要求员工在一天的时间里，设计出100张不同款式的“过年图”和50张“早安图”。从小年夜开始直到初八，整整10天每日如此，并且不给调休没有加班费。如果按照一天7小时的工作时间来看，平均下来约等于3分钟出一张图。后被要求员工主动离职。
8.这绝对是好事！
有赞CEO解释“996工作制&鼓励离婚”
杭州电商公司有赞在公司年会宣布未来将执行996工作制(早九点至晚九点，每周工作六天)，引发大量员工不满。有赞高管甚至声称如果工作家庭不好平衡，可以选择离婚，更引发轩然大波。对此，有赞CEO白鸦发文做出回应，声称几年后回头看，这次绝对是好事。
9.出差变搬迁！
趣店200多名员工出差后被告知不能回京办公
早前，有趣店员工透露，趣店派遣200多名员工至厦门出差，承诺出差两个月后可返回北京。但出差不足两月时，公司告知其北京不再设办公地点，之后只能留在厦门工作或选择离职。
10.PUA重度患者！
员工未抢红包险被辞退
北京某房企一新上任副总裁，除夕夜在工作群里根据人数发了45个红包。直到第二天中午尚余5人未领红包。该副总裁立马就要“处理”人。“对于营销大群的情况超过24小时不予关注，先不谈责任心的问题，最基本的职业素养何在？还能不能胜任目前的工作？”该名副总裁给出处理意见，责令“失职”员工当天下午4点前道歉并检讨，每人发200元红包，否则踢出群，年后办理离职手续。
热心网友
时间：2022-06-16 11:23
现有不少互联网大厂裁员，入职互称“同学”，离职被称作“毕业”，最近京东将最近的裁员成为“毕业日”，引发网友关注和讨论。除了京东，我觉得阿里和华为的裁员方式最让我觉得花样百出。
1、华为“放弃平庸的员工”裁员方式
如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上、科技上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神代表。
华为对于员工的要求做到两个极端！第一个极端：就是花天价挖技术人才，和自己培养人才，刚毕业的高才生都能拿到年薪200万。第二个极端：拿出10亿赔偿金裁掉7000多几乎全是35岁以上的员工。
2、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式
马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说：“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。
3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。
据社交平台信息，阿里巴巴裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务。尽管外界对飞猪裁员情况及裁员比例说法不一，但有一点是飞猪当前面临的一个关键问题，就是在聚焦电商主营业务的情况下，阿里还能拿出多少决心和资源继续支持这几年始终处于疫情阴影下振作乏力的飞猪。对于*“向社会输出人才”的人员，对于他们按照阿里一贯的做法，他们可以拿到N+1的赔偿，对于这些有着阿里工作背景的人员离开阿里团队应该也会有不错的工作机会。但是在当前疫情的各种不确定因素以及大厂裁员的浪潮下，他们的前途也许是未知的，没人在意他们为什么要离开。
