HR管理三要素:组织人才机制
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发布时间：2022-12-21 23:09
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时间：2023-01-22 17:48
第一部分，我们来看看企业组织。
对企业的定义就是获取经济收益的盈利性组织。包含几个关键词。 首先它是一个组织。他是一个经济的主体单元。在承担着有限和无限责任的经济主体。就是公司的称谓。 因为企业组织非个体独立行为。因为他在创造产品服务客户的过程当中，他需要有不同的职能去构建服务能力，最终对客户进行服务，所以这一系列的过程和实现，它是由组织构建作为基础和前提。
其次，他是由若干的人构成的。既然叫企业组织，那什么样的个体来组成企业呢，那实际上既然是提供服务的主体，那么 人是唯一的要素。因为只有通过人的主观能动性赋予企业组织的能力，最终实现能力的转化，转变为对客户需求的满足。 所以人是企业组织当中的主体。缺少这个主体，企业将不复存在，即使有形有名的存在，但是没有人他就没有办法去有效的运行。当然我们也知道人作为价值输出具有主观能动性的最有价值的主体，那么在这个生态环境当中，这种资源的稀缺性就更加让人这个要素在企业里面表现的尤为关键。
再次是组织和人才要进行链接，那必须有。制度、规章、流程 所形成的机制。企业要有效运营，要分清楚职责类别，服务关系，同时对各个主体有序有效地在整个组织里边发挥各自的作用，分工明晰各自突破，那实际上机制就是我们讲的通常的制度流程。还包含其他的管理的机制，那么实际上这些共同服务于整个组织和人才它是组织和人才的连接剂。所以看企业这个主体，我们可以发现它是有组织人才和机制。不断产生链接，产生粘性，产生磨合，形成一个有效的整体下所形成的，所以实现三个要素之间的有效协同和平衡是人力资源管理中的挑战之处。
第二部分，我们来看看人力资源的三要素。 当我们了解了企业的构成要素以后，我们就看到人力资源管理的三个核心要素，产生组织、人才和机制，就是我们的管理的重心和核心。我们经常讲组织的效率，人才的效率以及机制的效率。人力资源管理竞争力的构建，实际上我们就是在组织人才机制之间找到一种有序有效工具方法。企业首先作为一个组织，下面基于经营单元可能还有往下的一些单元或者部门组织。那么每一个组织首先要保证它的有效运行，那么单独的主体，单独的组织内部，也要对这个主体本身的人员以及机制来进行有效的链接。
其次在组织里面人才发挥主观能动性，如何有效进行人力资源的开发，对人才的开发，团队的建设成为我们人力资源工作的核心要务。 我们经常讲组织能力建设，实际上除了组织以外就是人这个能力。一方面，企业的能力要建在组织维度上，同时人的能力要不断的去牵引到组织行为上，这样才能够让所有的运行保持在一个良性的管理环境当中。
第三机制的运行。 但首先解决的机制运行在人力资源管理当中，就是我们的激励我们的薪酬。构建具有竞争性的激励机制，实际上是考验我们人力资源专业价值的关键点。当然，我们建机制让它发挥作用。主要包含四个方面。 牵引，约束，激励，淘汰 。只有将这四个维度的机制建设好，才能够让人在有效的组织里，自我牵引，自我归位。井然有序的形成合力，以组织为导向的实现组织利益的最大化。所以不管是组织人才还是机制，那么最终我们还得要回归到组织的这个主题当中来，因为组织是一个人的集合，所以我们在企业管理当中组织的绩效要远远高于个人的绩效。只有对照组织绩效去有效地管理个人绩效的改善和转变，这才是我们基本的工作导向。
总结一下，我们只有了解了人力资源管理的三个基本要素，包括组织人才机制，能够去了解企业的构成的基本要素，同时就是我们人力资源管理三个核心要素，而我们构建人力资源管理的体系，就是围绕组织、人才、机制建设的不断的迭代所形成的人力资源管理能力。所以，最后要让我们的人才在组织里发挥作用，那我们就要让机制在组织里面体现人才竞争，人才主观能动性的客观评价，最终激活组织去实现商业行为所需要达成的目标。
