KPI考核体系之我见
发布网友
发布时间：2022-12-21 23:09
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热心网友
时间：2024-03-20 02:53
作为一个小到几十人和大到几万人公司都呆过的体验者
这里不去讨论技术人员的工作能力和工作态度
这里不去讨论管理人员的管理能力和判断能里
这里只记录一点自己关于KPI考核体系的经历的感受
个人认为KPI导向作用导致的必然结果一定是：人浮于事
PS：雷军也曾说过“粉饰KPI有无数种投机取巧的方法”
首先，我们可以肯定KPI作为一个公司或者BU的考核体系是非常适合的
但作为个体绩效的考核系统却存在以下几个问题
1.不具有稳定性
2.不具有可量化性
3.只是指导纲领，不是执行细则
4.无法阶段性度量
5.漏洞太多
6.对项目起到负作用
针对个体绩效的考核，本人比较推荐的是“工分考核体系”
因为只有更准确的衡量个体做出的贡献，才能让个人员工具有更大的工作动力，
同时把个体和部门的业绩独立衡量，这样才能让领导者更好的发挥自己的作用
1.文山会海
BSC、KPI、KPA、OKR 各种考核体系学习
